通信工程建设全过程中的相关管理措施刘远钊--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

通信工程建设全过程中的相关管理措施刘远钊

发表时间：2021/8/9 来源：《探索科学》2021年6月作者：刘远钊

[导读] 近些年，在我国社会经济快速发展的推动下，通信工程的建设规模和数量日益扩增，其管理方面也有了显著提升，同时通信工程作为科技发展的重要产物，某种意义上也决定了我国科技的发展潜力。

刘远钊身份证号码：440902198610******

摘要：近些年，在我国社会经济快速发展的推动下，通信工程的建设规模和数量日益扩增，其管理方面也有了显著提升，同时通信工程作为科技发展的重要产物，某种意义上也决定了我国科技的发展潜力。通信工程建设过程中，存在的不确定因素较多，为了保证工程建设整体质量，需要提前制定全过程的相关管理措施，并且将管理工作贯穿到每个施工细节，确保各环节与各部门相互配合、相互协作，为提升通信工程的综合效益奠定有利基础。文章主要围绕通信工程建设全过程中的相关管理措施展开讨论，希望给更多业界人士提供帮助，助力于我国通信工程的良好发展。
关键词：通信工程；建设；全过程；管理措施
        引言
        通信工程具有较为独特的项目特点，而这独有的项目特点，就决定了通信工程在管理方面的特殊性，只要在管理的过程中任何一个环节出现了问题，都有可能会对整个工程的质量和工程效率产生影响，这也就需要我们相关管理工作人员在工作的过程中能够对通信工程的管理产生较大重视。并且在通信工程的管理工作中，除了一些较为常见的技术上的问题之外，项目管理工程的工作效率也会受到一些人为因素、市场因素等多个方面因素的影响，这也就要求我们相关管理者在进行管理工作的过程中需要积极快速的转变传统的管理理念，根据不同的需求去探索不一样的管理方法，或与时俱进跟上时代发展的脚步探索出更实际的管理方法，进而能够采用全新的管理模式，并且吸取以往的管理经验，进而能够对工程项目整体的管理工作进行优化。
        1通信工程建设全过程的特点分析
        1.1实效性强
        社会发展及变化非常迅速，对通信工程的需求量显著增加，主要体现在通信质量、通信速度、信息传播这三方面，同时通信市场竞争日益激化，对于通信企业而言，若想在激烈的市场竞争环境下脱颖而出，获得更好的生存和发展，应加强工程建设的全过程管理，以通性工程建设需求和要求为出发点，保证工程建设质量的基础上合理规划施工时间，创造更多的经济收益，这也充分表现出较强的实效性。
       1.2稳定性差
        通信工程的技术含量较高，操作人员要具备较强的操作能力，储备丰富的学科知识，确保在复杂的施工环节中做到有条不紊，合理安排施工进程。但是在实际施工过程中，难免会受到人为因素或外界因素的影响，一旦出现任何失误都会影响通信工程的建设效率和质量，因此，通信工程建设表现出较差的稳定性。
        2通信工程建设全过程管理存在的问题分析
        2.1管理理念相对较为陈旧，管理方式比较单一
        当下在对通信工程建设管理时，往往采用传统单一的管理模式，难以形成一个科学的管理体系，导致整个通信工程建设问题较多，这与国家对施工、项目管理等企业转型要求不符。这不仅影响到项目建设的进度，而且也会导致质量问题频发。由于通信工程建设的制度体系不够完善，在管理过程当中缺乏科学的依据，所以会影响到管理工作的落实，也会影响到管理的实际效果。
        2.2缺乏对成本的管理，浪费现象比较严重
        在进行通信工程建设时，最近几年由于人工、材料单价上涨，成本控制愈加显得重要，不进行成本管理，不仅会造成人工成本的增多，而且会导致施工过程当中的材料浪费增加严重，浪费的材料比较多，这在无形中增加了整个建设的成本。这不仅影响到了施工企业的经济利益；而且在进行通信工程建设时会导致实施全过程管理的意识比较淡薄，成本浪费现象严重，造成全过程管理工作形同虚设，甚至会造成整个工程建设的亏损，影响到了通信行业的发展。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3通信工程建设全过程中的相关管理措施
        3.1提高管理人员素质
        提高管理人员素质是保证通信工程全过程管理成效的重要途径，保证其具备过硬的学科知识，高尚的职业道德素养，可以从以下方面入手：首先，注重提升管理人员的专业素质，做好招聘把关工作，严格考核应聘人员的专业能力，确保与招聘岗位需求相符，必要情况下，对管理人员进行系统的培训，围绕通信工程建设全过程的管理要点进行专业性培训，使管理人员能够明确整个通信工程的管理流程和具体工作内容；其次，注重提高管理人员的职业道德素养，职业道德素养是每个管理人员应该具备的基本品质，也是保证管理工作实效性的精神支撑，可以制定完善的绩效考核制度，督促管理人员做好自身工作，承担管理岗位责任，为提升管理成效做好铺垫。
        3.2科学评价效果，提升管理效率
       项目管理的实际效果，能够直接影响到项目质量和效益，因此，采用科学合理的方式，对管理效果进行评价，具有非常重要的实际意义。一般情况下，项目效果是最先需要考虑的问题，主要是由于效率是管理有效性的一种外在表现，只有保证实际的施工效率，才可以保证工程顺利开展，获得更好的施工效益。具体来说，首先，当前大部分通信项目都具有工程量小、工作分散的特点，各种辅助性工程占据了比较大的比例，在提升管理的效率方面，需要考虑各个项目部门的平均劳动生产率。因此，企业需要积极地对工作方法进行改进，对工作流程进行合理有效的安排，保证施工的整体效率，只有这样才能够提升整个管理工作的有效性。其次，工程的施工效率越高，管理的效果也会更好，但是由于客观环境的影响，效率、效果二者之间并没有固定的比例关系，而保证整个项目的效益也是开展项目管理工作的基础目标，高效益的项目能够更加有效地保障员工自身自理，真正将管理价值体现出来。
        3.3完善施工管理结构
        在通信工程施工过程中，其结构较为复杂，整体的内容较为混乱，造成在信息传输的过程中，存在相应的滞后性，继而在该管理模式下，企业发展逐渐落后，通信项目也不断减少。为此，企业应当完善施工管理结构，加强对信息技术的应用，可采用大数据技术，对施工管理的各项信息进行充分记录以及整理，确保数据信息的精确度，有利于企业管理人员做出准确的决策。并且，利用信息化技术可逐渐优化企业内部的组织结构，通过数据信息的整理，明确工作人员的具体工作内容。利用大数据技术可对施工信息进行有效的采集以及传输，通过数据系统整理施工内容，有利于管理人员对其有效分析，以此实现信息化的管理目标。
        3.4要加强成本控制
        为了缩减成本投入，维护施工企业的经济利益，在进行全过程管理时，必须要做好成本控制工作，避免增加资金的投入。一方面要对施工人员进行管理，由于施工人员的流动性比较大，必须要提高所有人员的成本意识，能够节约各类的原材料，提高项目建设的效率。在进行施工过程当中，施工项目部领导层也要加强成本控制的意识，能够对资金使用建立相关的制度体系。对于资金的发放以及各种资金的使用，也要进行严格的管理，尤其是与施工人员，一定要按照合同进行资金的发放，防止增加劳务费用的成本。
        结语
        由于现在信息技术的不断进步，当前通信工程的项目也在逐渐增多，在这种情况下，如何合理有效地找到影响项目质量的因素，合理有效地开展项目管理工作，就成为了项目管理人员需要重视的一个问题。当前通信工程在实际开展过程中，依然有很多的问题需要得到解决，因此，管理人员需要不断的完善管理体系，制定合理有效的管理措施，严格地控制好管理工作质量与效率。以此保证能够真正将管理工作落实在每个细节中，提升工程的整体质量，为更加有效地提升工程质量奠定基础。
参考文献
[1]谭宝庆.通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究[J].科技资讯，2020，18(30)：72-73，76.
[2]朱高军.分析项目管理在通信工程建设中的应用[J].魅力中国，2020(36)：340.