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项目管理在市场营销实践中的应用分析范智伟

发表时间：2021/8/9 来源：《探索科学》2021年6月作者：范智伟

[导读] 当前，我国经济发展水平正在逐步提高，所面对的市场环境自然也会出现较大程度的调整。在这一背景下，大众的生活质量及所形成的消费欲望、消费需求也逐渐呈现出明显的变化。

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摘要：当前，我国经济发展水平正在逐步提高，所面对的市场环境自然也会出现较大程度的调整。在这一背景下，大众的生活质量及所形成的消费欲望、消费需求也逐渐呈现出明显的变化。对此，合理调整市场营销方式，就成为相关领域工作者应重点关注的一个问题。在当前的市场营销实践中，项目管理是比较重要的理念之一。合理的引入项目管理，能够进一步增强企业的经营指导质量，同时也能够避免一些潜在的发展风险。
关键词：项目管理；市场营销；实践应用
        引言
        随着国内市场化经济体制改革的持续推进，市场的作用愈发凸显，这也使得市场营销实践活动的重要性日益显著，越来越多的企业开始将项目管理应用于市场营销实践活动当中。基于此，对于项目管理在市场营销实践中应用的探究有着重要意义。
        1项目管理对于市场营销实践的重要性
        1.1项目管理的概念
        项目管理，顾名思义就是对不同项目内容进行有效管理，主要指的是在项目的实际运作过程中，运用专业性较强的知识、技能、工具和应用方法等，促使项目能够在资源有效的条件下，有效实现或超过预期标准和设定需求的过程。在市场营销活动中，想要有效对内涵项目进行有效管理，必须充分认识到项目管理的重要意义，并最大限度地满足消费者各项需求，从而实现对整个市场营销活动的管理。因此，项目管理者需要对项目各个流程、环节的各个方面进行全方位、立体化的分析研究，为制定出高质量、高效率的项目管理策略奠定良好基础。
        1.2项目管理对于市场营销实践的重要性
        从目前情况看，想要突出市场营销的实际效能，必须加大对项目管理的重视力度，相关人员必须积极转变管理观念，紧跟时代发展步伐，对管理模式和方法不断完善和优化，从而实现管理内容与实践活动的有机结合，切实达到提高管理质量、增收经济效益的目的。随着我国社会经济的快速发展，愈来愈多的企业已经对市场营销战略决策的制定和管理进行重点关注，弱化了生产的盲目性，应用市场调查、信息走访等先进管理手段，加强与客户之间的沟通交流，有效了解客户的实际需求，有助于企业进行针对性、有目的的生产，促进企业实现可持续发展。除此之外，还可以利用项目管理组建营销团队，不断完善和深化相应的营销机制，通过多样化的营销形式，拓展营销范围以及提升管理理念，有助于提升企业整体项目管理水平，实现经济效益和社会效益的和谐统一发展。
        2在市场营销实践中应用项目管理的意义
        一方面，能够有效增强企业的内部管理水平。对于企业来说，管理人员的业务水平直接关系到企业发展状态的重要因素之一。营销团队所负责的主要任务就是帮助企业开展市场营销活动，解决企业在市场营销方面所形成的问题，进一步提高企业的经济实力，是企业发展的主要命脉。将项目管理理念融入到市场营销实践中，可以丰富营销团队的工作意识及工作经验，使之有更强的能力去应对企业在营销方面所遇到的障碍，推动企业的长远发展。另一方面，能够有效丰富企业的文化。对于企业来说，企业文化如同空气，虽然看不见摸不着，但又不可缺失。企业文化的存在可以促进企业的长远发展，也能够辅助企业顺利完成转型任务。

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市场营销并不单单是一场买卖活动，其会彰显出企业的文化及企业的形象。将项目管理引入到市场营销实践活动中，能够促使企业内各个部门之间达到有效的互动，进一步增强项目推进的实效性及有效性，而这正是企业文化及企业内涵形成最重要的一个因素。
        3企业市场营销活动的项目化管理应用策略
        3.1企业市场项目化营销的战略规划
        在企业运行发展的过程中，要结合企业自身的实际发展情况，制订出合理有效的营销策略，并通过营销策略的实施对企业内部不同部门的资源加以优化。简单地说，就是企业通过市场营销活动，将自身生产经营的产品出售给广大的消费群体，实现企业营销活动的最终目的。企业营销策略的规划在实现企业持续健康发展的过程中具有关键性的决策作用，与企业的战略目标的制订以及目前实现的策略密不可分。因此，在企业制订科学有效的市场营销战略方案时，必须要保证制订的营销方案、战略规划可以在运营过程中得到贯彻执行，确保战略方案的顺利实施。运用科学合理的市场营销方式，可以帮助企业更快地实现战略目标，提高企业经济建设的发展速度，有利于企业实现持续稳定地健康发展。
        3.2成立营销项目组织
        企业发展要有效增强整体的发展实力，在项目中获取一定的经济利益，首要开展的任务就是打造完整的内部组织。稳定坚实的内部组织体系能够有效推动企业营销项目的顺利推进。对于企业来说，营销项目自然会直接关系到经济运转以及企业的运转。与此同时，在创设营销项目的组织时，工作人员需要设立具体明确的项目营销目标，以目标为核心，有方向地展开体系建设，借此加强体系的完整性及有效性。在市场营销实践中，主要会涉及四方面的目标，其分别为市场目标，销售目标，品牌目标及企业目标。工作人员需要以四个目标为不同的工作方向，结合实际情况以及项目要求，有针对性的设立分目标及整体目标，然后以目标为核心，打造完整的项目组织结构。
        3.3预估项目的实施风险
        企业在开展市场营销活动时，会遇到诸多潜在风险，因此，企业管理层应提前预估风险，以便在风险来临时能够果断执行各项处理预案。例如，在对项目计划进行制订时，企业管理层应对项目经营风险进行预判，提前制定各项风险的针对性解决措施，更好地把控隐性风险，保障项目的顺利运行。比如，企业所制定的产品价格在实际的项目运行过程中很可能受到行业竞争影响，部分竞争企业会借助价格战提高产品的竞争力。为赢得价格战争的胜利，企业所能选择的方案极为有限，大部分企业只能选择加大投资或与竞争对手竞争，但这两种解决方案都会严重损害企业的经济利益。
        结语
        综上所述，随着社会的不断发展以及经济形势的逐渐好转，调整市场营销实践方式是相关领域发展的必然趋势。对于现代企业来说，在市场营销实践中融入项目管理，既是一个新的发展机遇，但同时也是一个不小的挑战。合理的融入项目管理可以增强企业的发展实力。对此，在具体的工作中，企业需要合理的分析市场营销实践体系，选择合适的项目管理应用方向，借此真正发挥出项目管理的应用价值，也能够促使企业市场营销工作的顺利推进。
参考文献：
[1]许辉.项目管理在市场营销实践中的应用分析[J].中国市场,2019(12):129+131.
[2]单良玉.浅析项目管理在市场营销实践中的应用[J].商场现代化,2019(05):74-75.