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基于建筑工程造价预结算与施工成本管理有效措施的思考陈晓丹

发表时间：2021/8/9 来源：《探索科学》2021年6月作者：陈晓丹

[导读] 国内城市化建设进程的不断推进，为建筑行业带来更多的发展机遇。如何抓住机遇，提升企业竞争力，是目前建筑工程管理的重点工作内容。

重庆市万州高级技工学校陈晓丹 40400

摘要：国内城市化建设进程的不断推进，为建筑行业带来更多的发展机遇。如何抓住机遇，提升企业竞争力，是目前建筑工程管理的重点工作内容。为实现建筑企业的可持续性发展，管理者在做好工程项目的同时，也应注重提升企业的经济效益，提高建筑工程的预算水平，加强施工过程的成本管控力度，实现建筑企业的成本管理目标。本文对建筑工程造价预算与施工成本管理进行研究，提出可行性的优化措施，希望能对同业者的工程造价预算和成本管理工作，起到借鉴帮助作用。
关键词：建筑工程；造价预结算；施工成本管理；有效措施
        1 建筑工程成本管理现状分析
        成本管理是建筑企业工程管理的重要工作内容，对实现企业经济效益目标起到重要的影响作用。成本管理可看作是管理者对工程项目资金的有效管控，确保建筑工程成本费用符合预算要求。在实际工作中，管理者的成本管理不当，会导致项目成本费用严重超支，降低项目利润率，造成企业经济损失，影响企业的竞争发展。笔者对当前建筑工程成本管理现状进行分析，总结工程成本管理工作中存在的问题如下：
        1.1 缺乏科学的施工成本控制方法
        施工成本控制具有较高的复杂性，涉及多方面的影响因素。管理者对施工成本实施控制时，应根据建筑工程目的实际需求和建筑企业的实际情况，制定科学的施工成本控制方案，选择合理的成本控制方法，提高成本控制的效率和效果。
        1.2 成本管理意识不强
        建筑企业存在管理者对成本管理的重视度不足现象，成本管理意识淡薄是工程施工成本管控工作存在的主要问题。工程管理者过度关注项目的进度和质量要求，加大成本费用的投入力度，推进项目进度并提高施工质量，但同时也容易造成人力、物力资源的浪费，降低建筑企业的经济收益。
        2 建筑工程造价预结算分析
        建筑工程造价预结算是成本管理的重要依据。管理者在施工过程中，可根据工程造价预算制定科学的成本管控措施，按工程款的结算周期核算项目资金的使用情况。发现与造价预算产生较大偏差时，可及时分析原因并制定应对策略，加强项目资金的管控力度。
       3 建筑工程造价预结算审核方法
        3.1 全面审核法
        在建筑工程造价预结算审核中，全面审核法的应用较广泛。与其他审核方法相比，全面审核法具有更高的准确性，同时还具有审核范围广的优势特点，可有效提升项目造价的审核质量。全面审核法是在建筑工程造价和施工图的基础上，参考施工合同的具体要求，对建筑工程施工项目的资金情况进行审核。
        3.2 重点审核法
        重点审核法和全面审核法相比，主要区别是审核范围的不同，重点审核法的审核范围更小，但工作效率较高。重点审核法指对重要的预结算工程进行部分审核，所以审核具有较高的针对性，可以降低审核工作人员的工作压力，也能有效提升审核工作的效率和效果。通常情况下，重点审核法多用于工程体量较大且项目成本较高的建筑工程中，在审核资源有限的情况下，能够取得理想的审核效果。
        3.3 对比审核分析法
        如果项目工程的施工标准、工程结构和质量要求差异较小，则可考虑使用对比审核法对工程造价进行分析。选择类似的建筑工程项目，对比两者的预算造价，通过对比分析掌握项目造价情况。具体可按以下内容进行造价对比分析：第一，单方造价指标对比。这种方式主要用于对比项目每平方米的造价金额，根据造价情况对整体项目造价进行估算。第二，建筑工程材料的消耗量比对。

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对比建筑工程项目的每平方米材料消耗量，根据钢筋、水泥等主材消耗量确定费用比例，再进行对比分析。第三，专业投资比例对比。与基于工料消耗的审核方式相似，二者都需确定比例数值再进行分析，差异在于，专业投资比例的对比对象为水暖电气等专业性投资在工程项目总成本中的比例，而不是每平方米消耗的水泥、钢筋等建筑主材的对比。
        3.4 分组计算审核法
        分组计算审核法是指将建筑工程项目进行科学划分，将其分为若干子项目，然后对各子项目的工程数据进行计算与分析。相较于其他预结算审核方法，分组计算审核法具有审核效率高、审核精度强以及审核工作量低等优点，在建筑工程造价预结算管理工作中，分组计算审核法得到越来越广泛地应用。
        4 建筑工程造价预结算审核进度控制
        对建筑工程进行造价预结算审核，首先，应审核工程预算定额。审核人员在掌握工程施工情况的基础上，对各分部、分项项目进行定额分析。在此过程中，要重点关注定额项目包含的内容，避免因重复计算提高工程造价。其次，要严格审核项目工程总量。项目工程总量对总体造价产生重要的影响，若单位工程量的价格固定不变，则工程造价与工程量成正比。在工程量审核工作中，应避免发生漏算、错算以及重复计算等问题。
        5 建筑工程施工成本管理的有效措施
        5.1 提升成本管理意识
        成本管理是保障建筑工程经济效益的重要措施，同时也是工程管理的重要工作内容。科学有效的成本管理，不仅有助于提升企业的经济效益，还能实现企业经营管理水平的提升。因此，建筑企业管理者应提升项目工作人员的成本管理意识，引导和鼓励技术人员和施工人员积极参与成本管理工作，提高项目成本管理的工作效果。项目工作人员参与成本管理工作，可对成本管控工作提供有价值的参考和建议，也能帮助及时发现和纠正成本管理存在的问题。加强施工人员的成本管理培训力度，提高施工人员的成本责任意识，提高施工人员的项目作业配合效果。在全体项目成员的共同努力下，形成项目成本的全方位、高效率管理局面。
        5.2 材料成本管理
        材料成本是建筑工程预算的重要组成部分，通常情况下，材料成本可占工程施工预算成本的 60% 左右。所以材料成本的管控工作对工程总成本控制具有重要的意义。首先，应明确材料成本管理的工作任务。对材料的取用时间、材料的规格、材料的数量以及材料库存余量等信息进行详细记录，同时严格控制材料在工程中的使用量，减少工程材料的浪费。制定完善的材料库存检验制度，掌握材料的库存情况。制定科学的材料管控流程，提升材料管理的效率和效果。其次，制定科学的材料采购规划。建筑施工材料价格会根据市场供求状况发生波动变化，制定科学的材料采购规划，可以有效节约建筑成本费用，提高材料采购的工作效率。避免材料积压增加施工企业的仓储压力，保证工程建设的材料供应。
        5.3 机械设备和人工费用的控制
        在建筑工程的施工过程中，根据项目需求，使用的机械设备种类与数量较多，建筑机械设备种类，机械设备成本主要包括设备购置费用、设备租赁费用、机械设备的维护保养费用以及损坏折旧维修费用等。由于机械设备成本属于较大费用开支，在工程施工中，技术管理人员应根据项目的实际需求制定设备购置或租赁计划，尽量减少设备的闲置时间，提高设备的使用率，可有效降低工程机械设备成本。
        结语
        我国建筑行业的不断发展，使市场竞争程度愈加激烈。建筑企业应提高自身的竞争实力，抓住竞争机遇，实现企业的可持续发展。企业管理者也应提高对工程造价预结算和施工成本管理工作的重视度，采取有效措施提高管理工作的效率和效果，提升工程项目的经济效益，促进企业的健康发展。
参考文献：
[1] 王靖夫 . 工程造价预结算审核工作要点分析[J]. 陶瓷 ,2020(8):140-142.
[2] 王晨 . 建筑工程造价预结算审核工作研究[J]. 工程技术研究 ,2019,4(12):11-12.