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建筑工程施工现场安全管理工作探讨刘才俊

发表时间：2021/8/9 来源：《探索科学》2021年6月作者：刘才俊

[导读] 随着经济建设的快速发展，建设规模在全国范围内不断扩大，为建筑业提供良好发展的趋势。但同时，大部分工施工都是户外作业，环境相对复杂，员工流动性大，工作的条件相对艰苦，部分员工没有经过培训，再加上其他因素导致安全隐患施工现场发生的事故。

临沂市兰山区通达路与启阳路交汇处奥尔诺财富中心刘才俊身份证号：371322199204****** 276000

摘要：随着经济建设的快速发展，建设规模在全国范围内不断扩大，为建筑业提供良好发展的趋势。但同时，大部分工施工都是户外作业，环境相对复杂，员工流动性大，工作的条件相对艰苦，部分员工没有经过培训，再加上其他因素导致安全隐患施工现场发生的事故。针对这一现象，国家有关部门先后制定出台了相关安全生产法律，对部分建筑工地下达了检查整改令，安全生产事故依然时有发生。我国建设工程时有发生，造成人员伤亡和财产损失，在一定程度上影响了社会经济发展。因此，加强对建设项目施工现场管理安全的研究具有重要意义。
关键词：建筑工程；安全管理；难点；对策
        引言：随着我国城镇化进程的加快，建筑工程建设在整体城镇化建设中发挥着重要作用。提高施工现场安全管理的效率，可以提高建设工程的施工质量，提高建筑公司的经济利益。因此，建筑工程施工现场的安全管理内容、存在的问题和提高管理效率的措施都发挥着不可忽视的作用。
一建筑工程施工现场安全管理涉及的内容
        1.1 施工现场安全管理
        现场施工安全管理建设项目安全管理主要包括：一是建立良性的安全管理的体系，建立各级人员的安全生产责任制，实现施工现场安全管理。二是完善施工管理的培训体系，不定期对操作人员的安全意识进行培训，有效提高施工过程中工人的安全意识，规避安全风险。三是建立工地安全定期检查机制，提前预判工地风险因素。
        1.2 施工现场质量安全管理
        施工企业施工现场质量安全管理主要包括以下内容：首先，在施工现场建成前，对建设项目进行质量分析和规划，制定质量控制工作的操作指南，确保施工现场的建设。二是在施工现场施工过程中，严格执行施工过程控制，确保自检、接管检查、互检等检查过程符合标准化要求。第三，在施工项目工程施工中，管理层及施工层进行定期或不定期的评价，实现对建设项目的监控，发现问题时迅速反应，确保建设工程质量。
        1.3 施工现场有计划的安全管理
        在工地施工项目的施工过程中，对工地材料采购计划、工号计划、工地工程进度计划进行安全管理，科学合理的管理，实现工地项目的全进度。因此，在规划管理过程中，需要根据总体进度计划对施工阶段进行分解计划，并安全、高效地完成分解后的各个子项目。在此过程中，根据建设项目施工工程项目差异，合理调整或改进建设项目的施工现场施工方案，实现施工现场规划管理优化设计。
        1.4 施工现场材料安全管理
        建设项目施工现场材料管理主要涉及以下几个方面。首先，需要根据项目设计者的需要选择材料的供应商，保证建筑材料的质量和供应时间。其次，在从工地采购工程材料的过程中，要对工地的材料库存和需求周期进行分析，确保材料符合工地的施工进度。为了对施工现场的材料进行分类，需要根据建筑材料的特性，对需求、库存等进行分析，并定期进行材料抽检，确保材料质量的可靠性。
        1.5 施工现场技术安全管理
        建设工程现场的技术管理的内容是引进先进管理制度，建立积极健全的建设工程施工现场工程技术管理责任制，切实抓好技术方案、工艺的流程、图纸和设计变更等技术做好质量控制。
二建筑工程施工现场安全管理的难点
       2.1 施工安全责任不明确。
       参与建设的主体众多，如承包商、监理部门、分包商、设备租赁主体等。这些对象在特定的构建过程中的责任并不明确。有些企业在分包中，连同安全风险一并转移，不能有效保护国家和人民的财产。
        2.2 建设项目安全生产投入不足
        一些承包商在招投标时为了经济效益降低成本，而为了降低成本，施工单位还对安全生产的成本投入进行减少，以致项目安全生产的投入偏小。没有一些安全设备质量保证，就不能按照施工要求进行安全检查。

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在此期间，也有可能购买不合格的建筑材料进行施工，给安全生产带来很大的安全隐患。
        2.3 施工现场安全管理意识不足
        工地安全管理意识淡薄是工地安全事故最重要原因，尤其是在工期与施工效益发生冲突时，建筑业往往看重经济效益，追求最大利润，最重要的是，侥幸的心理严重，安全意识不强，甚至有时忽略安全保障措施，在民营企业中这种情况较为普遍。
三建筑工程施工现场安全管理的策略
        3.1 对建设项目的施工人员进行安全质量培训，加深对施工安全重要性的认识。
        一些承包商虽然拥有丰富的施工经验，积累了各种方法来减少长期施工过程中发生事故的威胁。但是，要加强技术的教育和管理，努力对施工人员的技能水平进行提高，帮助学习新的施工方法，而不是简单地依靠“经验主义”来实现落后的机械加工。同时，需要施工人员加入项目管理团队，提高知识和管理技能，为项目建设提供人力资源支持。
        3.2严格管理建筑材料和施工时间
        在建筑工程中，建筑材料是最重要的部分。从储存、采购到使用，管理层必须做出坚定的选择，做好监控和测试，避免使用劣质材料。只有这样才能保证施工的安全。由于威胁安全的因素很多，如天气等不可抗力原因，施工方可提前关注天气情况，按期完成施工，尽量避免恶劣天气，避免在强风、雷雨和闪电等进行施工。
        3.3加强施工设备管理
        现阶段，正在对我国建筑工程的建设进行调查，调查结果表明，我国目前的建设不能按照机械设备正常寿命使用的原因主要是由于不完整档案。一般来说，建筑工程领域必须存放的工程机械设备主要包括以下几个方面： 1. 工程机械和设施使用寿命2. 机械设备的操作和管理人员的技能是否符合与标准，是否标准化，3，机械的使用强度，4，机械的水平，5，机械的拆装和维修是否符合维修标准。上述所有档案内容都直接影响到施工现场施工设备的使用寿命，但在现阶段施工过程中往往忽略了这部分的数据收集。针对这些问题，应尽快加强对这些机器的管理，做到妥善有效的管理。例如，每当购买新的建筑设备时，都需要建立一个目标文件。该文件应包含以下内容： (1) 采购合同、机械产品的各种原始凭证等(2) 定期记录工程机械设备的检验、维护、运行等方面的情况；（3）记录事件、调查和解决方案；（4）使用机器时的效率和操作次数等。
        3.4 加强施工现场质量安全检查工作
        为加强建筑施工的管理，首先要对建筑工地进行三个主要环节的管理。一是在安全管理体系中对所有施工环节进行监控。二是根据实际过程的现状，建立健全合理的施工安全制度，加强对施工过程的监测和监督，及时排查施工过程中可能出现的安全隐患并提出改进意见。三是在施工管理方面，成立监理小组，通过小组联合监理，对现场施工进行责任监理，并记录监理结果。此外，还可以采取多种方式，比如制定规章制度，遏制违法行为，降低安全事故的发生，或者加强对安全事故的处罚。
        3.5加强风险管理管理
        危险源造成安全事故，在建设建筑物前，必须根据工程的规模和性质，对危险源进行排查，提前考虑最可能发生的安全隐患。例如，为了防止芽苗菜的人身伤害和财产损失，可以具体根据与施工有关设施、场所及各种工序进行分类筛选，并对潜在风险进行分类汇总。根据实际情况，制定预案或救援方案，及时采取行动并进行处理，并在后续施工过程中对这些情况进行跟踪监控，确保安全施工顺利进行。
        结语：
        施工现场安全管理是施工安全管理的中心，是培养和增强施工人员安全意识，建立和完善现场安全制度的关键。施工现场安全监督管理事关施工企业的重要利益，也事关施工人员的生命安全。建筑企业要不断完善安全监管体系，加强人员安全培训，将安全管理融入施工的各个环节，实现对建设项目全过程的安全监督管理。不仅在人力方面起着举足轻重的作用，而且对建筑企业的项目收入和可持续发展也起着举足轻重的作用。
参考文献：
[1]黄远森.建筑施工现场管理难点及优化思路略述[J].建设科技，2015（15）：155～156.
[2]蔡荣胜.建筑施工现场安全管理难点与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013（13）：221.