铁路项目设备管理与维护--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

铁路项目设备管理与维护

发表时间：2021/8/9 来源：《探索科学》2021年6月作者：许斌强

[导读] 随着市场经济的深入，传统的设备管理模式已不能完全满足和适应建设生产的需要。本文对铁路设备的管理与维护进行了探讨和分析，说明当今时代要求我们对设备使用管理与维护更加人性化、合理化，以降低工程造价，提高工程设备管理水平。

中铁大桥（郑州）缆索有限公司许斌强 450000

摘要：长期以来，项目设备管理工作一直是通过制定相应的设备管理制度来达到设备管理的目的。随着市场经济的深入，传统的设备管理模式已不能完全满足和适应建设生产的需要。本文对铁路设备的管理与维护进行了探讨和分析，说明当今时代要求我们对设备使用管理与维护更加人性化、合理化，以降低工程造价，提高工程设备管理水平。只有这样，我们才能看到和沟通的一般公众。
关键词：设备管理；设备维护；施工设备；技术措施；优化配置；合理配置；经济效益
        1、概述
        设备是一种资产，是一种生产力，是重要的建筑资源。企业投标看设备，施工靠设备。随着社会的发展和科学技术的进步，依靠人的建设已经不能满足现代装备建设“好、快、降、增效”的需要。高速铁路、客运专线专用设备和大型设备较多，设备资产10万台、数千万台以上。设备管理不好，维修保养跟不上。一旦设备损坏，很可能造成几十上百人停工，给企业造成不可估量的损失。该设备由多种装配部件和复杂结构组成。在操作过程中，机器各部分都会受到摩擦、振动和冲击。随着运行时间的增加，机器各部件的使用性能不断变化，技术状况逐渐恶化，故障不断出现。如果维修不及时恢复设备的技术状态，就无法保证设备的正常可靠运行，这将直接影响施工生产的顺利完成。因此，设备维护的目的是保持设备处于良好的技术状态，保证设备在任何条件下可靠运行；防止因各部件损坏引起的技术事故，延长使用寿命；减少燃料和润滑油及其他材料的消耗[1]。因此，设备维修是延长设备使用寿命，保证施工生产完成的一项预防性措施。因此，设备的管理和使用是时代发展的需要，是许多项目管理的重要组成部分。管理、管理、刚性约束、柔性指导、规范化管理程序和工程造价控制是所有工程造价控制的关键。只有管理和管理刚柔并济，才能实现效益最大化。但目前大多数项目的设备管理中仍存在以下现象：
        1.1施工设备非配套项目中标后，成立项目部。各项目部调出的机械设备大多技术状况较差，不可避免地出现新的工程质量问题。然而，现代铁路工程中大型或特种设备的技术性能很高，设备不能满足需要也是一个难题。此外，设备维修的准确性和可预见性较弱，没有有效的实施、反馈和控制手段。
        1.2设备使用部门对设备维护的重要性和现代化管理对偏差部门和设备使用的要求存在误解。他们对现代设备管理维修思想缺乏一定的了解，认为项目部是在追求施工进度。因此，加班施工，设备长时间超负荷工作，完全忽视设备的运行方式，是造成设备损坏的主要原因。例如：一个工程价值数百万的挖掘机，因为不注意维护。在施工现场，施工超时，司机经常更换，导致发动机损坏，涡轮增压器报废。“拼设备、吃老产品”、“重现在、轻长远”、“重使用、轻管理、不管理”等行为直接影响设备的技术状况和使用寿命。
        1.3项目开始时，我们制定了详细、细化的设备管理办法，但由于一些人或某些事，很大一部分项目难以实施。设备管理人员不是项目的重要成员。生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，缺乏正确使用机械和定期维护保养的知识。施工人员对施工技术了解不多，在施工中往往处于被动或主导地位，设备管理受到极大的削弱。
        2、铁路工程设备管理维护推荐措施
        2.1项目部成立后，项目部应在项目设备部成立后立即建立项目设备的组织管理体系。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

设备部根据施工进度和工期安排，确定机械的种类和数量，编制设备进场计划，全面了解每台机械的技术状况，按施工计划分批有序组织设备进场，避免盲目进场，造成设备闲置，增加成本。设备进场后，设备部应认真登记统计，建立设备台帐，设备台帐齐全、规范。如设备购置日期、使用年限、技术状况、设备原值、净值、新旧程度、年折旧情况等，根据设备状况制定相应的维修计划，对人员负责，定期检查保养，按时领取设备合格证，指导、检查报告、工艺安装图等，为设备检验和成本评估打下坚实的基础。
        2.2加强项目对设备管理的重视，加强培训。以人为本工程的所有设备，都要加强操作人员的培训。对大型设备要加强“三定”，即定机、定人、定位，落实岗位责任，对人负责，奖惩。小型设备实行施工队“三包”，即包使用、包维护、包保管（包括随机工具和资料），明确使用与维护的关系，做到文明施工，创优标准，坚决消除重使用、轻管理、轻维护、轻维修的错误思想[2]。严禁操作有故障、超重、超压、超负荷的设备，对不按规定使用和维护的单位要进行处罚。
        2.3加强项目设备配置优化，合理安排配置① "先调拨后租赁”，充分利用企业内部闲置设备。设备零件不足，由外部租赁填补。尽量避免项目自行采购设备，增加项目成本，将存量资产带入项目后期，设备大量闲置，造成设备浪费。② "“先调查，后配置”，人们常说，“不调查，就没有发言权”，“知己知彼，万众一心”。做好市场调查，掌握详细准确的信息，是保证施工生产、控制工程造价的根本。通过调查比较，掌握详细的价格信息，根据工程量合理配置零租金月租资源，为工程节约大量成本。③ 加强部门之间的合作，以微妙的方式深化现场设备的管理。
        2.4加强设备维护保养，从源头上提高设备利用率。① 定期对机械设备进行维护保养是设备正常运行的必要条件，可以减缓磨损，提高设备效率，降低电耗，延长设备使用寿命，保证正常施工生产。② 设备维护的主要任务是清洁、紧固、调整和润滑。从这个角度看似乎比较简单。然而，设备有许多部件。每个组件都有自己的维护项目，每个项目都有自己的技术要求。因此，所有应该进行的维修，都应该按照技术要求，全面细致、粗心地进行，以保证设备有良好的技术状态，否则，维修知识不清楚，理解不清楚，认为这样就可以了，这是可以的，甚至更糟一点，是不可能执行的维修质量和技术条件的设备。③ 在设备的使用和管理中，由于设备的新旧程度、气候条件和工作时间不同，维修范围不能一致。维护的相关依据是注重预防。根据设备各期总部件的自然松动、磨损及调整件的变化规律，总结出各期需要维修的作业项目，实行分类维修。④ 设备维护分为以下四类：（1）初期运行维护。所有新设备和维修后初次运行的设备应进行初次运行和维护。（2）操作和维护。分为日常维护、定期维护、一级维护和二级维护。例如，检查燃油和机油是否充足，是否有泄漏，检查发动机的工作状况。（3）季节性维护。在年最低气温低于零度的地区，应在冬夏季前进行季节性维护。清洗气缸、更换润滑油、检查蓄电池等（4）停机检修。所有超过一个月未移动的设备应停机检修，做好密封和保管，并做好防冻、防火等工作，如检查曲轴箱油位、启动发动机、检查是否漏油等。
        3、项目设备管理展望
        随着铁路建设的不断发展，对机械设备的要求也越来越高。机械设备的有效管理是决定工程质量和效益的必要条件。因此，加强工程机械设备管理，做到科学管理、合理使用、及时维修，状态检修与经济核算是加强工程建设设备有效管理的关键，是提高经济效益的根本保证和有效途径。
参考文献
[1]杨修志.施工现场机械设备使用与管理[J].公路交通技术,2007,(3):177-178.
[2]黎波.铁路施工企业机械设备技术维护管理要点分析[J].科技资讯,2012,(3):159.