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路桥企业政工工作的策略分析

发表时间：2021/8/9 来源：《探索科学》2021年6月作者：温宇鸿

[导读] 路桥企业实际发展的进程中政工工作属于重要的部分，是促进企业快速发展、健康进步的重要措施，也是改善职工思想状态、增强职业道德素养的基础保障。

广东省中交公路规划设计院有限公司珠海分公司温宇鸿 519000

摘要：路桥企业实际发展的进程中政工工作属于重要的部分，是促进企业快速发展、健康进步的重要措施，也是改善职工思想状态、增强职业道德素养的基础保障。因此，路桥企业在发展的过程中应重点完善政工工作模式、工作体系，发挥政工工作的作用价值，达到良好的创新改革目标。
关键词：路桥企业；政工工作；策略
        路桥企业在政工工作中应完善相应的体系制度内容，创新工作方式、工作手段，利用科学化的措施增强政工工作在自身发展进程中的开展作用、落实效果，增强职工凝聚力、思想道德品质、专业素养，借助先进的政工工作方式推动各项工作的有序执行。
        1 路桥企业政工工作模式的创新
        1.1理念的创新措施
        理念直接决定日常的工作行为，一旦出现理念方面的问题，将会导致整体工作效果降低，因此，企业在创新工作模式的过程中，首先，应形成正确的理念，更新工作观念、正确认知，强化政工工作的分析和研究力度，准确设定未来发展的目标、设定相应的方针，规范模式和工作记录模式，有序性控制和各项工作相互关联的文件，编制健全的思政工作资料和评审程序，保证每项工作的严格实施，安排专业的人员进行细节的监督和控制，增强工作质量效果。其次，完善各项部署模式，在部署的环节中制定考核评价的机制，量化分析路桥企业的政工工作程序情况和执行情况，明确有无规范性问题或是其他问题，一旦发现问题就要利用惩罚的方式进行处置，增强每位人员参与政工工作的积极度。最后，利用广播形式、网络平台等增强政工工作宣传的效果，为每位人员尤其是政工部门宣传思政教育的重要性、日常企业文化建设重要性、廉政建设重要性，在合理进行宣传的同时，增强人员的认知水平。
        1.2创建网络化的工作机制
        近年来，国家网络科学技术快速进步与发展的环境背景下，传统的思政工作方式与政工工作方式已经无法满足当前的时代发展特征，路桥企业在日常工作中，需要结合具体的政工工作特点和要求，积极运用先进的网络信息技术和多媒体技术平台等进行各方面工作模式和思路的创新改革，改进与优化工作思路的基础上，不断增强相应的创新效果，首先，采用数据库系统全面存储，整理各类和政工工作有关的信息内容与资料内容，为企业日常的思政教育工作，廉政建设工作和其他的管理工作等提供基础性的信息支持，形成新时期以数据库系统为基础的新型政工工作模式，其次，采用先进的大数据技术挖掘分析每位人员的思想信息和日常工作数据，准确、仔细分析每位人员的廉政数据、思政数据、职业道德数据、贡献度数据等，便于制定针对性的政工工作计划方案内容，强化整体的管理和控制有效性[1]。
        2 完善路桥企业政工制度
        新时期的环境下路桥企业要想促使政工工作的健康稳定执行，就应完善相应的制度内容，只有保障制度的健全性，才能规范人员的行为，增强思想管理和日常工作管理的效果，端正人员日常工作的态度，使得所有的工作人员都能在制度的作用下形成良好的理念和认知，提升自身工作的积极性和效果，尤其是在路桥工程项目施工方面，一旦人员出现观念不正确或是思想不良的现象，将会导致施工质量无法保证，对企业的效益发展和未来进步都会造成不利影响，因此，路桥企业应结合自身的工作特点、各项工作的情况健全政工制度，确保制度内容的优化性落实。

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主要制度完善措施为：
        2.1 健全领导工作制度
        企业在工作中应健全领导制度，按照政工工作的特点和实际情况组建专业化的领导班子，要求每位领导人员都要有着一定的思想觉悟和政治素质，掌握丰富的经验，有着优良的作风，无论是在路桥企业的施工工作，还是项目管理工作中都能对各个部门的职工进行思想教育和引导，并且在领导制度中，还应明确每位领导人员的日常政工工作行为要求与准则，使其可以在企业范围之内切实根据每位职工的情况、每个部门的情况严格进行思想管理和行为的控制，增强政工引导的有效性[2]。
        2.2 健全考核管理制度
        考核管理制度的落实，主要目的就是通过评价路桥企业的职工思政觉悟，提升管理效果和廉政建设效果，明确分析政工工作的水平，按照日常工作缺点和不足提出整改的方案，具有增强政工工作效果的作用和价值，因此，路桥企业在制定相关政工制度的过程中，应完善考核评价的制度内容，阶段性考核分析职工的思想觉悟状态、职业道德情况和日常工作贡献度情况等，将考核评价的结果与政工工作人员和职工的绩效相挂钩，一旦在考核评价过程中发现有思想觉悟问题，或是其他问题就要进行负责人的惩罚，增强人员政工工作执行的积极性，同时还需采用奖励的方式晋升或是薪资奖励政工工作效果较高的负责人，通过奖惩的方式改善企业相关工作现状。值得一提的是，为提升奖惩制度的应用效果，需要利用创新性的方式改革优化制度模式，尤其是奖励方面，不仅要采用晋升奖励方式和薪资奖励方式，还需积极引进国内外先进的精神奖励措施，通过有效的创新手段提升制度落实的水平。
        2.3 完善人才队伍的建设制度
        从本质层面而言，路桥企业的政工工作人员专业素质和工作素养直接决定整体工作效果，因此，企业在实际发展的过程中，应结合各项工作的特点，完善相应的人才队伍建设制度，重点关注人才在思政工作行为，引导工作企业文化建设工作和廉政建设工作中的作用，一方面，在招聘的环节聘用具备扎实功底并且有着良好素养和思想觉悟的工作人才，要求在日后的政工工作中，利用自身的专业知识和先进技能，增强整体工作质量和有效性。另一方面，在现有的人才队伍中，选拔具备一定综合素养和工作能力的政工人才，建设高素质人才队伍的同时，灵活有效解决目前企业存在的思政问题或是其他问题，吸取经验教训，逐步改善优化与创新工作模式[3]。
       2.4 健全保障工作制度
        由于路桥企业本身具有特殊性的特点，在日常工作中，会涉及到党政工作部门，施工工作部门和其他的管理工作部门，同时还会与第三方监理机构和设计单位等相互联系，由于影响思想状态的因素很多，因此，在政工工作中应完善相应的保障制度，从根本层面杜绝发生思政问题，或是政工问题。首先，应创建长效保障机制制度，明确每个部门日常工作的思想网络格局模式，安排专业的组织机构进行各个部门思想状态和行为情况的分析，起到一定的约束和监督作用，其次，应创建相应的预警管理机制，及时性发现职工思想异常和行为异常的现象，作出相关的预警，便于企业按照预警情况做好各方面的应对工作，打造良好的路桥企业风气，营造廉政性和廉洁性的环境，通过综合性的措施和优化性的手段提升，日常思想教育效果和行为管理效果，确保每项工作都能稳定的开展[4]。
        结语：
        综上所述，我国的路桥企业和其他企业存在一定的差异性，主要因为路桥企业所涉及到的部门因素很多，很容易在材料采购环节或者与第三方机构相互合作的环节出现违规的行为，因此，在新时期的环境下应结合路桥企业的政工工作特点，创新改革政工工作模式与机制，健全制度内容，利用综合性的创新改革措施增强政工工作的有效性和可靠性，建设良好的企业文化环境和理念环境，达到预期的工作目标。
参考文献：
[1] 孔璐璐. 路桥企业如何做好政工工作[J]. 卷宗,2019,11(25):160-178.
[2] 张玉成. 试论新时期路桥企业做好政工工作的措施探究[J]. 商情,2020，44(37):114-116.
[3] 陈强. 路桥企业做好政工工作的相关措施探讨[J]. 四川水泥,2018，22(3):143-157.
[4] 尚晓军. 路桥企业做好政工工作的策略分析[J]. 企业文化（下旬刊）,2018，16(9):134-144.