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构建和谐企业文化发展和谐劳动关系

发表时间：2021/8/9 来源：《探索科学》2021年6月作者：施小芳

[导读] 随着我国社会经济的快速发展，各企业发展迅速，企业的和谐是社会和谐的基础，劳动关系的和谐是企业和谐的基础，而以人为本是劳动关系和谐的有效路径。

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摘要：随着我国社会经济的快速发展，各企业发展迅速，企业的和谐是社会和谐的基础，劳动关系的和谐是企业和谐的基础，而以人为本是劳动关系和谐的有效路径。企业在发展和谐劳动关系方面，展现了企业的良好形象、才能扩大企业的社会影响。
关键词：和谐；企业文化发展；和谐劳动关系
        引言
        近年来，我国一直致力于构建社会主义和谐社会，从各方面来维护社会的安定。而企业和谐劳动关系的建立是其重要组成部分，必须予以高度重视。企业的规模越大，其中所涉及到的人员就越多，可以将其看作是一个小社会，只有处理好企业与劳动人员之间的关系，缓解劳动人员内部矛盾，才能有效地维护企业的稳定性。对于企业来说，建立和谐劳动关系，已经成为当下企业发展过程中的必然要求，需要从多方面来了解企业劳动关系现状，并根据当前存在的劳动关系问题，来实施有效的解决方法。应当认清劳动关系和人力资源管理之间的关系，充分发挥人力资源管理的作用，改善传统人力资源管理中的不足之处，实施现代化管理，以科学维系企业劳动关系，从而提升企业核心竞争力。
        1构建和谐企业文化发展和谐劳动关系的重要意义
        员工和企业之间是一种彼此依赖、相互需要的关系。员工希望通过工作取得相应的薪酬回报，企业也同样想让员工提升企业的经济效益。所以，劳动关系其实也是企业和员工双方利益的冲突。而调节好员工和企业冲突的重要途径则是构建良好的企业劳动关系。企业通过高效的劳动关系管理，可以调动员工工作的积极性，提升工作满意度，进而可以有效地完成工作，并大幅度地提升企业的市场竞争力。基于此，本文通过对劳动关系管理的现状及建议进行分析，希望能为企业的劳动关系管理工作提供参考。
        2构建和谐企业文化发展和谐劳动关系的有效途径
        2.1树立企业文化的观念
        建立企业文化是中小企业发展的必然途径，首先，企业需要制定企业文化目标，不断完善企业的文化体系，并且长期与企业的战略相联系。其次，要将企业文化完全融入到企业员工的思想之中，使得员工能够保持与企业文化相同的状态，并且将员工的考核和企业考核相结合在一起。只有将企业文化和员工的实际生活相联系起来之后，才能真正实现企业文化的建立。例如，根据企业的性质和生产生活来制定企业的目标，制造性企业很多时候需要员工在制造行业的细心程度，专注程度，所以企业目标就可以将精益求精，严格值守的精神思想作为企业文化的目标。若是服务类行业，需要员工协同配合的能力，就应该把诚实守信，团结合作作为企业文化的目标。其次，企业文化不能只是一种口号，需要通过一些切实的措施来实现企业文化的目标，若要增加员工的团结合作能力，就应该树立起员工沟通和配合的桥梁，建立起工作和学习研讨会，学习小组等。若是以诚实守信为企业文化目标的，那就必须在工作中树立严格的人员培养目标，在工作中重点监督员工这方面的品质，树立详细的规章制度，以此警戒员工。
        2.2加强人力资源管理的认识
        加强对于人力资源管理的认识需要从企业自身出发，加强企业本身对于人力资源管理的重视程度，企业人力管理对于推动企业进步起着重要的作用，企业的管理层应该建立起长远的企业管理计划，这样才能满足企业在今后发展的需求。首先，要从企业的管理层来解决人力资源管理风险的问题，从企业的管理层开始加强对人力资源管理的重视程度，提升人力资源管理的地位。

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其次，需要运用科学的人力资源管理体制来确定人力资源管理的重要性，建立完善的人力资源管理机制，全面实施人力资源管理的系统。例如，在管理层当中，开展人力资源培训课程，并结合工作内容设计相应的学习课程，这样可以将理论和实践相结合起来，促进人力资源的规范化管理。定期聘请人力资源培训师，根据企业的实际状况，加以传授人力资源管理的相关知识。还可以参照一些适合于中小企业管理的参考文件，让管理层人员反复学习和琢磨，依照本企业的实际情况，设计出一本人力资源管理体系的文本资料，从而让企业在人力资源管理中有参考体系所言，严格按照设计出的参考文本工作，并在实际工作中可以做不断调整，在参照的同时还可以不断学习，让企业的人力资源管理更具有系统性和理论性，让企业在规划设计中发展。
        2.3完善人力资源管理全面性建设
        通过管理层对企业人力资源管理的深刻学习和理解，再加上企业自身对于人力资源管理体系的建立，这就是人力资源管理顺利开展的基础，接下来就需要对一些具体的工作进行全方位的完善和修复了。首先对于员工来说，绩效管理考评在人力资源管理中是一个实质性部分，很多员工会把绩效作为工作积极性的源动力，所以对于建立健全奖惩机制是企业的首要步骤，其次在其他方面人力资源管理也是需要企业适时发展和调控的，如员工培训，员工关系，员工招聘等。例如，建立与绩效考核相一致的激励机制，要从物质和精神方面一起促进员工的积极性，把员工的工作情况与员工绩效密切挂钩，形成能者多劳的局面。在员工关系方面，公司可以经常组织一些线下的员工聚会和活动促进员工的情感，凝聚员工合作配合的默契。在员工培训的方面可以经常组织一些观摩学习活动，写一些学习心得，和办一些学习研讨会，这样有利于员工之间的互相促进和学习，还可以聘请一些专家，对员工工作进行评估，从而开展一些针对性的指导讲座。
        2.4建立人才培养的机制
       人才的培养和培训对于企业来说也是一个非常重要的环节，只有把控好人才的培训，才能让企业优质的发展，尤其对于中小企业来说，培训的不足会影响到员工的质量，若培训过度，又会使得员工培训对于企业来说成为一种负担，所以进行有针对性的培训和培训计划也是十分重要的，需要结合企业自身的发展情况，最终才能够有效的提高员工的能力，并且保持员工良好的学习积极性。例如，在员工中成立学习研究小组，研究学习小组中需要分析学习任务，制定学习内容，开展研讨工作，让员工在学习中相互学习促进做到共同学习和共同工作的情况，从而培养起员工的合作能力，调动员工学习的积极性。再如，可以开展师带徒的工作机制，让技术优秀和资历老的员工带一到两个新的员工进行师带徒的学习培训，作为有经验的老技术人员来说，他们对公司环境等各个方面最为熟悉，所以是公司培训学习的活教材，只有把握住这些老员工，才能让新员工更快的进入到企业，建立起一个便利的培训机制。
        结束语
       总而言之，员工与企业之间的关系是增强企业凝聚力、提高企业绩效的重要环节。劳动关系管理对于企业的经济效益有着重要的影响。而当下我国企业的劳动关系管理正处于起步阶段，仍然存在着较多问题。如何进行良好的劳动关系管理工作成为企业急需解决的一大难题。因此，本文提出树立企业文化的观念、加强人力资源管理的认识、完善人力资源管理全面性建设、建立人才培养的机制，确保及时高效的沟通以及减少优秀员工的流失等方面出发，在实际中不断改进和完善，从根本上解决企业劳动关系管理过程中存在的问题，切实改善企业劳动关系的实际效果，并进一步推动劳动关系管理工作的良性开展。通过专业化、制度化的管理，获得员工和企业双赢的局面，不断促进企业的可持续发展。
参考文献
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