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工程项目管理模式浅析

发表时间：2021/8/9 来源：《探索科学》2021年7月13期作者：付昂然

[导读] 工程项目管理是工程项目建设的主要神经中枢，其与项目建设目标是否能实现、运行后能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关。因此，在实际工程项目管理模式制定时了解、并选择恰当的工程项目管理模式具有意义的重大。同时，工程项目管理是建设项目在实施过程中连接各阶段的桥梁，好的管理可以实现好的工程。

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工程项目管理是工程项目建设的主要神经中枢，其与项目建设目标是否能实现、运行后能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关。因此，在实际工程项目管理模式制定时了解、并选择恰当的工程项目管理模式具有意义的重大。同时，工程项目管理是建设项目在实施过程中连接各阶段的桥梁，好的管理可以实现好的工程。本文对我国的工程项目管理现状进行了总结、分析，指出我国工程项目管理体制还不完善，工程项目实践中管理存在不规范等，造成了工程项目实施过程中质量事故、工期拖延、费用超支等问题时有发生，给建设投资造成了巨大的损失，产生了不良的社会影响。本文通过借鉴国内、外成功的管理经验，针对目前我国工程项目管理模式的特点，进行深入分析，指出目前各种不同工程项目管理模式的优缺点，为进一步提高工程项目建设管理水平提供指导。
关键词：建设工程；工程项目管理；管理模式
        一、引言
        工程项目管理作为工程各承包方监督、管理、协调的有效工具，在工程项目的实施过程具有着重要的作用。我国的工程项目管理经过几十年的不断发展，充分借鉴国外先进管理方法，逐渐形成了具有我国特色的工程项目管理体系。然而，目前对工程项目管理的重要性没有引起应有的重视[1]，严重制约了管理水平的提高。同时在工程项目管理中信息化程度的普遍偏低也限制了新技术的应用。因此，本文通过对现有工程项目管理理论、管理模式进行总结，分析不同管理理论、管理模式的特点，使工程项目管理在工程建设中起到应有的作用。
        二、工程项目管理的现状
        2.1工程项目管理的划分
        工程项目管理是多个层面的综合管理，根据管理主体和内容的不同，工程项目管理的任务也各不相同。可根据工程项目管理的不同阶段和工程项目管理的不同主体进行区分。
        在工程项目不同的实施阶段，工程项目管理的实施主体不同，所进行的工程项目管理内容也不相同。各参与方涉及的工程项目管理是相互交叉的，如建设单位的管理贯穿整个工程项目实施的全过程；施工单位主要做施工阶段到竣工验收阶段工程项目建设的管理工作。
        2.2工程项目管理的现状
        总体来说，近年来我国传统的工程项目管理工作模式较为单一，主要是由业主牵头，组建一个专门的临时性部门对工程项目进行统一、协调管理。但随着我国大型项目的不断上马，对工程建设中的建设标准、现代化水平要求不断提升。同时，在大型项目中对工程项目管理者们专业化水平和经验要求越来越高，在多个大型工程建设主体协同作业下，工程项目管理对提高工程建设质量、加快建设进度、提高投资效益的作用也越来越重要。在实际的需求下，导致了传统的管理模式已很难再适应现代专业化、大型化的工程建设项目的管理工作要求。近年来，我国的工程建设者们意识到了不断变化的市场形势下，原有的管理模式已经不能适应大型项目的要求。在不断地探索中，一些新的工程项目管理模式已经落地。总之，我国的工程项目管理工作要在政策的引导下，在法律制度、相关规范的约束下，提高项目管理人员的综合素质，加大人才储备，与世界保持良好的信息互通，加快网络化、信息化的数据平台建设。

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        2.3管理模式对工程项目的影响
        管理模式在工程项目建设过程中扮演着重要的角色，工程项目管理模式规定了工程项目建设过程中的各参建方职责和合同关系。工程项目管理模式的选择十分的重要。首先，工程项目管理模式确定后，工程项目管理的总体框架、参建方的职责、义务以及风险分担等便基本得到确定；同时，项目的管理模式也决定了项目的目标能否实现和能否达到预期的社会和经济上的双重效益。因此，项目管理模式的选择对建设项目具有重要的现实意义工程项目在选择科学的管理模式后可以大大的提高整个工程项目的施工水平和质量，同时，合理的管理模式可以使工程项目管理过程更加规范化，并增强项目的质量控制、进度控制、投资控制以及信息管理。
        三、目前建筑工程项目管理模式对比分析
        在实际工程项目管理模式制定时选择恰当的工程项目管理模式具有重大的意义[2]。
        传统工程项目管理模式具有通用性较强，管理模式较容易掌握；由于不同参与方的管理阶段层次划分较为清晰，使其在管理中责任划分明确，便于管理，减少了工程项目的风险。但其管理工作过于繁重，管理费用过高，不合理的变更频繁发生。
        建筑工程承发包管理模式能够有效缩短建设周期，节约建设投资，减少投资风险，实现工程项目较快获得收益。但其采用分项招标的方式，导致了承包费用较高；各承包单位水平等限制也导致施工质量、工期、费用等方面存在风险。
        BOT模式可充分吸收民间资本，不增加项目建设方的债务负担，加快基础设施的建设速度。同时，也存在项目的发起人必须具备很强的经济实力，并要具备相应的资质。且BOT模式较为开放，如果监管不力也会导致市场恶性竞争，滋生腐败。
        PPP模式使工程建设的效率大幅提升，增加了基础设施建设的资金来源；提高了公共部门和私营机构的财务稳健性。使基础设施和公共服务的品质得到了改善，有助于公共部门和私营机构实现长远规划，树立的公共部门的良好形象，使私营机构得到了稳健的发展。但金融市场对私营机构信用水平的认可度通常略低，导致私营机构的融资成本通常要高于公共机构的融资成本；且PPP管理模式易导致垄断发生，以及灵活性不足的情况的发生。
        TOT模式具有投资风险小、见效快，可直接购买现正运营的存量资产产权和经营权，逾越了建设期而且避免了各种风险；有效缓解政府的财政、引资、时间、管理等各方面的压力，进一步将建设项目市场化，盘活现有国有资产存量；打破国家对基础设施的垄断经营，有利于市场化水平和技术管理水平的提高。但新建项目规模较大，投入资金多，TOT模式下要避免建设中出现效益低、半途而废的情况发生；且在转让基础设施时，易出现价格评估问题，导致纠纷发生，甚至导致国有资产的流失。
        四、结束语
        工程项目管理是连接工程各阶段的桥梁，好的管理可以实现好的工程。本文对国内外的工程项目管理模式进行了总结、分析，指出各管理模式的特点。综上所述，在实际工程项目管理中，需根据工程建设管理实际需求，根据项目实际的情况综合选择适宜的管理模式。
参考文献
[1]景文.国内外工程项目管理现状比较研究[J].中外企业家,2016,No.52709:60-61.
[2]杨柳,何佰洲.国际国内工程项目管理现状比较研究[J].工程建设,2016(69-70).