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大数据时代人力资源管理探究王晓璐

发表时间：2021/8/9 来源：《探索科学》2021年7月上13期作者：王晓璐

[导读] 对于大数据，其蕴含的价值不仅对产业的创新、变革造成极大的影响，而且对国家管理、企业决策、个人工作等都带来极大的变化，同时对企业而言，这种变化将会渗透在日常生产经营管理的各个细节方面。

单位：山东滨州烟草有限公司邹平（分公司）姓名：王晓璐邮编：256200

对于大数据，其蕴含的价值不仅对产业的创新、变革造成极大的影响，而且对国家管理、企业决策、个人工作等都带来极大的变化，同时对企业而言，这种变化将会渗透在日常生产经营管理的各个细节方面。在新时期，人力资源管理已经成为市场竞争力的核心，只有不断提高人力资源管理水平，才能全面提高市场竞争力，才能适应新时期的挑战，因此，对大数据时代下，人力资源管理的变革进行分析具有十分重要的作用。
        1大数据与人力资源管理的关系
        现阶段的人力资源管理中存在海量个人、流程数据，且结构规模符合大数据的要求，因此大数据在人力资源管理职能中具有重要的作用。
        1.1人力资源管理中大数据的来源
        不同领域的大数据内容各不相同。人力资源管理中的“大数据”源自于人力资源部门在开展“人”与“事”的各类工作中，所产生的业务、资料、政策、行为、过程等各项信息内容。
        1.2人力资源管理系统的新模块
        传统的人力资源管理系统主要关注人力资源招聘、规划、绩效、薪酬、培训及员工关系六大模块。然而，如何深化人力资源管理职能的效用和价值，为其注入新的驱动能量，数据扮演了重要的角色，势必将成为人力资源管理系统发展和转型的有效载体。有人提出，大数据将成为人力资源管理系统发展的第七个模块，凝聚着管理的智慧。第七模块需渗透到前六大模块中，为每一部分提供过硬的数据支撑。
        2大数据时代下人力资源管理面临的问题
        2.1传统人力资源管理观念深厚
        在大数据时代下，人力资源管理还存在一些问题，这就对人力资源管理水平的提高造成一定影响，首先是传统人力资源管理观念深厚。企业在进行人力资源管理时，特别是在中小企业中，传统的人力资源管理观念还具有很大的影响，在管理过程中，还是强调对“事”的管理，有的时候会将员工看做辅助机器运行的存在，并没有从人性化、科学化的角度开展人力资源管理工作，这种管理模式对人力资源管理水平的全面提高造成极大的影响。
        2.2人力资源管理手段创新面临压力
        在大数据时代下，人力资源管理模式的改变取决于管理者自身观念的更新，但是由于很多管理者对新的人力资源管理没有深刻的认识，没有及时更新自身观念，也没有创新人力资源管理手段，从而导致人力资源管理并没有取得良好的效果。和以往的人才培养模式不同，大数据时代强调，信息技术的有效运用，只有通过信息技术才能全面提高人才培养效率，才能为人力资源管理中的招聘、培训、管理提供方便。在大数据时代下，市场竞争越来越激烈，但是由于人力资源的培养速度和信息技术的开发速度不对等，从而导致人力资源管理水平处于落后状态。
        3如何做好大数据时代人力资源管理的策略
        3.1转变人力资源的观念
        要转变人力资源的管理模式就必须要转变人力资源管理者的观念，正确的观念可以更快地转变大数据时代的人力资源管理模式。

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人力资源管理人员要认识到大数据技术在当今社会发展中的重要地位，认清大数据时代人力资源管理的发展趋势，同时还要把握社会中人才的走向和流动的方式，只有这样，才能不断为企业挖掘到更多合适的人才。管理人员要树立新的人力资源管理观念，彻底地从传统的管理观念中转变出来，不要再把人力资源管理当作是一种行政性工作，要把工作的重心转移到如何组织成员更能自由的表达自身的情感和诉求，不断提高大数据时代的人力资源管理。
        3.2实现信息化管理
        在大数据时代下开展人力资源管理活动时，必须坚持以人为本的原则，将“人”看做是管理的核心，真正实现对“人”的管理。首先，要充分认识到信息技术的优势，充分利用信息技术，实现信息技术和管理的有效结合，从而促进人力资源管理的信息化管理，这样才能为员工自身价值的实现提供有力平台。其次，要充分利用信息技术开展人才招聘，在以往的人才招聘中，需要大量的简历、表格文件，很容易引起招聘者的疲劳，大数据时代下，可以通过互联网来招聘自身满意的人才，这就能全面提高人才招聘效率。
        3.3组织结构的设计
        大数据时代的到来让传统的经营管理模式正受到大数据技术的强力冲击。由于信息沟通及处理便捷，使得公司管理层次将大大减少，大数据时代给组织带来了结构扁平化的机遇，组织必须抓住这种机遇进行组织结构的重组设计，要根据企业的实际情况和发展要求合理的设计符合本组织的组织构架。重组组织构架对于组织人力资源进行合理的评估，制定完善合理的人力资源调配方案和计划，运用科学的手段充分发挥每个组织成员的最大潜力，不断激发员工的工作积极性。在组织内部的构件要进行最大的整改，减少没有必要的层级，让组织符合扁平化的原则，让组织成员的能力在组织中能够得到最大的发挥，不断推动企业的发展。
        3.4注重员工培训与发展
        在大数据时代下，企业不仅需要注重新人才的招聘，更要注重老员工的培训和发展，在激烈的市场竞争中，企业不仅要明确自身的发展方向，还需要明确员工的培训和发展方向，这样才能提高员工的技能水平，从而促进自身竞争力的提高。由于大数据下的各种数据能让企业更好的了解当前人才状况，因此，企业必须充分利用数据信息的优势，对员工进行针对性培训，以此全面提高员工的综合素养，提高员工的技能水平，从而提高企业自身的经营管理水平。
        3.5完善人力资源管理职能的划分，规制管理权限的划分
        转变传统的人力资源管理方式，完善人力资源管理职能的划分，规制管理权限的划分，细化人力资源管理的职能，信息化数据代替人员的操作，使得数据的处理更加精确，降低人力资源管理的成本支出，将人力资源管理部门的工作者从传统的人力资源管理体系中解放出来，这将大大地提高工作效率，使得管理更加的专业化，规范化。
        3.6管理中对人员考核制度的革新与应用
        在人力资源管理中的绩效考核制度其重要性是不言而喻的。在传统的人力资源管理中大多对企业员工采用主观考核，缺乏客观事实依据，其公正性往往会受到质疑。而在大数据时代，人力资源管理者可以运用数据的真实有效性作为评价与考核员工评判标准。收集和分析每一员工相关数据和信息，作为考核指标，进行评判。
        4结束语
        综上所述，探讨大数据时代人力资源管理的应用与挑战对提高人力资源管理的效率和水平具有重要的作用。因此要进一步提高和完善大数据时代人力资源管理的策略，这样才能提升企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。