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浅谈财务预算管理中存在的问题及解决对策

发表时间：2021/8/9 来源：《探索科学》2021年7月上13期作者：李敬

[导读] 预算方面的工作内容已经成为了企业正常开展工作中的关键内容，同时预算工作和社会发展也同样有着紧密的联系。但目前在财务预算方面存在一定的问题，在实际开展预算工作的阶段中，一部分管理部门以及各种单位虽然在收入方面的财务预算有较好的成果，但是却存在忽视支出方面预算的情况，需要管理人员能制定更切实实际需要的管理方案，强化财务预算工作。

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        预算方面的工作内容已经成为了企业正常开展工作中的关键内容，同时预算工作和社会发展也同样有着紧密的联系。但目前在财务预算方面存在一定的问题，在实际开展预算工作的阶段中，一部分管理部门以及各种单位虽然在收入方面的财务预算有较好的成果，但是却存在忽视支出方面预算的情况，需要管理人员能制定更切实实际需要的管理方案，强化财务预算工作。
        1、财务预算管理的重要性
        财务预算是一项重要的工作，主要包括现金预算、预计损益表、预计资产负债。财务预算是全面预算体系的重要组成部分，通过财务预算，有助于决策目标具体化、系统化及定量化，明确规定相关负责人各自的职责，进而促进相关工作的高效开展，避免徇私舞弊的现象产生。同时，通过财务预算，可以建立评价会计工作的标准，从而促使相关工作按照预定的目标进行，促进财务目标的实现。而要想发挥财务预算在财务会计中的作用，财务预算管理工作格外重要。以往，在财务预算工作中，相关部门会忽略预算管理工作，以至于财务预算相关功能难以发挥，影响到资金的合理使用。而现阶段，财务预算管理越来越重要，只有做好财务预算管理工作，才能促进财务预算作用的高效发挥，防止腐败现象的发生，保证资金的合理使用，进而推动社会经济的更好发展。
        2、财务预算管理工作中存在的问题
        2.1收入方面以及支出方面预算工作发展不同步
        财务预算管理工作主要是集中在支付和收入两个方面，但是就目前来看，财务预算管理工作比较注重收入这一层面，与支出方面的管理很少涉及，而这种不全面的预算管理很容易造成问题的出现，使财务预算结果不准确，不利于资金的正常使用。另外，在财务预算管理中，管理方式也比较传统，预算管理工作大多停留在表面，许多工作没有细化，再加上财务预算相关数据较大，在这种情况下，就会造成财务预算结果的失真，难以对预算工作进行有效的監督。
        2.2预算监督工作有待进一步加强
        监管是提高财务预算管理效率的重要手段，然而，在财务预算管理工作中，财务预算监管工作存在较大的漏洞。相关监督工作没有落实到实处，忽略财务预算工作过程的监管，只看重结果，在这种情况下，就容易出现做假账的行为，进而影响到财务预算结果的真实性。再者就是，审计部门的审计职能没有得到有效的发挥，在审计过程中不能严格按照先关要求来做好预算审计工作，预算审计过程中主观色彩较重，进而影响到预算管理质量。
        2.3预算报表规范性有待进一步提升
        预算报表是财务预算工作的重要内容，每一个部门都要定期进行相关预算方面的报表，但是，不同的部门其所制作出来的预算报表规格也会不同，而在将各部门的预算报表汇总的时候，就会出现各种问题。另外，工作人员在填写报表的时候，没有严格按照相关要求来填写，从而出现字迹潦草、排版混乱，使得报表整体内容不够清晰。

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        2.4财务预算管理人员专业性不高
        财务预算管理工作的执行主体为人，人的能力、素质等方面的因素都会影响到财务预算管理工作的开展。财务预算是一项专业性的工作，对管理工作人员要求较高，但是就目前来看，财务预算管理工作人员的能力、素质与财务预算管理工作要求不相符，面对日益复杂的财务预算工作，工作人员经常会出现一些不耐烦的情绪，在这种不耐烦的情绪的干扰下，财务预算质量就会下降。另外，在财务预算工作中，工作人员态度消极、工作不主动，总是在上级下达命令后才能工作，而这种应付使得工作行为必然会影响到财务预算质量。
        3、财务预算管理工作开展思路及强化措施
        3.1完善财务预算管理制度
        制度是财务预算管理工作顺利开展的依据和保障，只有加快完善财务预算管理工作，才能推动财务预算管理工作的全面开展。因此，相关部门必须结合实际，制定有效的财务预算管理制度，包括核查制度、监督制度、责任制度等，以健全的制度来推动财务预算管理工作的正常运作。另外，要规范会计管理中的对账主体、内容、方式、时间，从而方便财务预算的核查。
        3.2严格资金管理
        首先，立足相关制度和法律法规规定，对财务预算工作进行详细的记录并备案，在记录新增业务和调整的业务时，要重新整理会计核算项目，进而保证会计核算内容的真实、全面。其次，针对对外的借款，工作人员要及时盘查借款情况，对那些欠款未还的情况要催款，必要时要借助法律途径来催促借款人还款。再者，要提高财政资金调度的管理水平，合理安排专户资金结构，提高预算的执行力，增强其公开性，从而避免贪污、私自挪用款的现象发生。
        3.3加强财务预算管理的监督
       有效的监督是财务预算管理工作高效率开展的关键，相关部门应当重视财务预算管理的监管。首先，要重视财务预算部门的监管，明确财务预算部门相关责任，规范财务预算部门行为；其次，要强化财务预算过程的监管，应采取多名负责人共同参与财务预算工作，同时，还可以借助信息技术，对财务预算工作进行全面的监管，从而保证财务预算质量。另外，要提高财务预算管理工作的透明性，要定期开展工作报告大会，对上一年度的财务预算管理工作情况进行总结，提出财务预算管理中取得的成绩以及依然存在的问题，并针对问题提出切实可行的整改方案。同时，要对财务预算工作进行专业化的研究，使财务预算管理工作能够透明化。
        3.4强化工作人员的管理
        在财务预算管理工作中，只有不断提高工作人员的业务能力及素质，财务预算管理工作才能得到有效的保障。针对财务预算管理工作人员，相关部门应当加强其业务能力的培训，提高他们的专业能力好水平。同时，要强化职业素质的培训，为财务预算管理工作培养一支高素质的管理队伍。另外，要全面落实责任制，提高预算管理人员的责任心和责任意识，促使他们严格按照相关要求来开展财务预算管理工作。而作为财务预算管理人员，更要意识到自己肩负的重要，要不断学习，提高自己的专业能力，主动投入到财务预算管理工作中去，从而提高财务预算管理质量。
        4、结束语
        综上，要想提高财务预算管理工作效率和质量，相关部门就必须明确财务预算工作思路，加快完善财务预算管理制度，强化财务预算的监管，加大专业财务预算管理人才的培养，从而促进财务预算管理工作的高效开展，发挥财务预算的作用，提高资金利用率，防止腐败现象的发生。