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建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施李敏

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：李敏

[导读] 建筑工程规模大、施工条件复杂、资金投入量大，其造价预算工作尤为重要。通过全面分析工程建设所需支出资金及自身项目资金的使用情况，可以有效保证工程的整体效益。

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摘要：建筑工程规模大、施工条件复杂、资金投入量大，其造价预算工作尤为重要。通过全面分析工程建设所需支出资金及自身项目资金的使用情况，可以有效保证工程的整体效益。文章以近些年来我国在工程造价方面的实际工作经验为基础，分析了影响工程造价整体质量的主要因素，并就如何降低工程造价提出了一些建议。
关键词：建筑工程；工程造价；影响因素
        引言
        工程造价工作的开展，可以有效地降低建筑工程在建设过程中不必要的资金浪费以及提高资金的利用效率，进一步提高建筑工程企业的经济效益。影响工程造价成本的因素众多，如何积极应对这些影响因素，来有效降低建筑工程企业的建设成本，是每一个建筑企业都要急于攻克的关键点。
        1建筑工程造价管理概述
        1.1新时期下建筑工程造价管理特点
        首先，大额性。当下应该主要展现建筑工程项目在投资方面的效用。对于每一个建筑工程来讲，其所需要的造价成本都是很昂贵的，几百、几千、几亿的工程数不胜数。其次，个别性与差异性。不同的建筑工程对应的建筑用途、规模都是不一样的。因此针对不同的工程来讲，其对应的造型与结构、装饰也都可能不一样，这样一来，工程内容与实物便具有差异性。而对于不同的工程来讲，其展现出的差异性大小也是不一样的。再次，动态性。新时期建筑工程项目从决策到竣工交付使用，所需经历的建设周期是很长的。此阶段内，会因为各类因素的影响，导致工程造价出现一定的波动。最后，层次性。对于建筑工程项目来讲，其某个项目当中通常含有多个独立性很强、可单独产生工程相依的单体项目。对于单体项目来讲，其中又包含了多个工程个体。
        1.2加强建筑工程造价控制的重要性
        建筑工程造价管理是判断工程项目的重要经济指标，同样对于供需两方的权益维护来讲十分重要。在整个建设工程施工项目管理当中，建筑工程造价管理属于其中十分重要的构成内容，由自身方面来看是能够获利，为所承建的施工企业提供生存的基础。除此之外，对于工程建设与企业的发展来讲，造价管理同样发挥着很重要的效用，其能够最大程度上确保工程建设当中所涉及的各项人、财、物力被充分利用，在几方参建主体的努力下，通过最小的资本耗费获取最高的效益。
        2当前阶段影响建筑工程造价工作质量的因素
        2.1缺乏科学的工程项目建设投资规划
        目前阶段，在我国的建设工程队伍中，所具备的人力资源通常较差，许多建设工程队伍中并没有专业的工程造价人员，往往是由其他部门的工作人员兼任，这就导致在实际的过程中建设工程的负责人员难以独立开展工程造价工作，只能将这部分工作转交给第三方的工程造价管理机构。但由于第三方的机构只参与了建设工程中一小部分的工程造价控制工作，导致在建设工程实际的工作过程中很容易出现与工程造价方案的偏差，工程造价缺乏整体的控制能力，不能发挥出其应有的作用，建设工程的负责人员无法对工程项目的建设进行科学地规划，将会对工程项目的经济效益以及企业自身的社会效益产生严重的影响。
        2.2工程预算编制不当
        工程预算是保证工程造价管理顺利进行的主要合成环节。如果工程预算不当，不仅会直接影响建设项目的成本管理，也会在一定程度上影响建设项目的品质控制和安全控制。这就要求项目预算必须从各个方面分析项目预算的合理性和可行性，但目前许多项目预算人员在信息收集方面存在不足，项目预算金额设置不合理。

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另外，在编制工程预算的期间，工作人员由于没有充分考虑工程预算的可控条件，在执行工程预算时，比较易受自然灾害、人为方面等原因的影响，造成工程建设造价超过预算的状况，严重地影响了建筑工程方面的顺利施工，这对工程建设有很大的影响。
        2.3设计变更
        很多工程设计与整个建设工程的造价和质量紧密相关，但工程设计不科学、不合理会造成在详细实行工程项目时产生较多的设计变更，这是影响工程造价超出预算的主要方面原因。总得来说，造成这种状况的主要原因有以下几个方面：第一，在设计期间，设计师对建设项目的状况了解不多，通常根据建筑方的设计意图或个人设计经验来实行设计任务。因此，使设计实质与现实状况之间存有很大的误差，进而造成施工的多次修改。第二，设计方没有和建筑方实行较好的交流和联系，使其无法准确理解设计意图，进而使工程项目发生重大设计变更。第三，在招投标期间，建筑商为了降低工程造价，时常设计出和现实状况不符的方案，而且设计准则实质偏低，进而使施工发生重大变更。
        3降低工程造价的途径与方法
        3.1合理、科学地编制预算和规划
        为防止某些预算出现不合理现象，需要全面完善预算控制措施。第一，要积极指导工作人员做好最基本的预算编制工作，落实预算编制责任制。在预算编制过程中，要随时考虑定额单价的实际内容，结合图纸和实际工程建设情况，认真负责地开展各项工程预算编制工作。第二，在预算编制过程中，需要合理优化预算制度，调整、创新原有管理制度。同时，做好人事方面的工作，提高工作人员工作水平，保证工作质量。预算编制后要建立有针对性的反馈系统，对反馈内容进行科学评价。第三，预算编制前要落实各项工作，认真分析设计图纸，做好现场勘察，准确计算工程量，详细列出工程清单，并在权重分析中计算工程成本预算，结合投资成本、材料、人工费用等预留空间，对市场价格波动进行后续分析，实现科学编制成本预算。
        3.2在工程项目规划设计的阶段的工程造价管理
        建设工程的负责人员在进行工程项目的规划设计工作时，要对本次建筑工程的实际需求和具体的情况进行实地考察，在取得了全面的了解之后，分析建和工程的可行性，给出一个初步的设计方案，再与实际的工程项目相结合进行对照，分析现有的设计方案中存在的不足之处，及时修补和完善。要根据施工现场的实际情况选择恰当的施工方案，要全面的提升施工方案的经济性，从而实现这一阶段的工程造价管理。在实际的施工过程中，有可能遇到各种阻碍的因素，导致原有的施工方案不能正常进行，当遇到这种情况时，建设工程的负责人员要对现场的情况进行分析，对原有的施工计划进行调整，尽量减少方案改动的幅度，不影响其他部分的工程施工。
        3.3施工过程中的工程造价控制工作
        在项目施工的过程中，建设工程的负责人员要对施工所需要的材料进行严格把控，保证施工材料采购的过程完全透明，选择高质量、高性价比的材料，还要注意随着施工的进度购买材料，以免造成材料过多、增加储存成本等问题，从而提升工程项目的经济效益。在施工现场也要加强管理，对施工材料的放置进行合理地安排，便于工作人员的使用，可以很好地降低由于材料搬运而造成的时间损失、搬运费用增加以及材料损耗，大大降低项目施工的成本。
        结束语
        工程造价是一个贯穿于建设工程项目始终的工作，相关的工作人员需要对建设工程的全过程进行实时跟进与观察，在原有的工程造价的基础上不断改进和完善，保障项目工程的综合效益，实现提高企业的自我管理水平、降低工程施工成本的目标。
参考文献
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