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试论房建工程造价管理存在的问题及应对措施苏威源

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：苏威源

[导读] 随着经济的发展和社会的进步，逐渐扩大了房建工程建设规模，对建筑企业的长效发展产生了积极的影响。实践中为了增强建筑工程造价效果，提升其应用价值，需要对相应策略的合理选择及使用进行思考，保持工程造价良好的应用状况，降低建筑工程成本问题发生率，满足其建设事业的可持续发展要求，避免工程造价应用价值、建筑行业发展效果等受到不利影响。

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摘要：随着经济的发展和社会的进步，逐渐扩大了房建工程建设规模，对建筑企业的长效发展产生了积极的影响。实践中为了增强建筑工程造价效果，提升其应用价值，需要对相应策略的合理选择及使用进行思考，保持工程造价良好的应用状况，降低建筑工程成本问题发生率，满足其建设事业的可持续发展要求，避免工程造价应用价值、建筑行业发展效果等受到不利影响。
关键词：房建工程；造价管理；问题；应对措施
        引言
        无论哪个行业市场竞争都是非常激烈的，房建工程更是如此，还要承受竞争带来的巨大压力。施工企业要想在市场中站稳脚跟处于有利位置，就要不断提升自身的综合实力来巩固自己的地位，除此之外还要真正的实现经济效益的提升，与此同时，还要重视加强企业内部的管理工作。施工单位进行施工时要注意节约成本，严格把控施工中各个环节的成本，减少不必要的浪费。在节约施工成本的同时，还要保证整个工程的质量，以保证工程质量为基础来强化企业综合实力，帮助企业在市场竞争中占据有利位置。这样不仅会推动当前企业的发展，从长远看也会对企业产生深刻的影响。尤其是在施工时，施工企业要从施工阶段的管理出发，根据实际情况去制定造价成本控制的计划以及方案，能够保证制定的计划及方案具有实用性，只有通过这种方式才会有力保障企业经济效益实现稳步增长。
        1房建工程造价管理存在的问题
        1.1建筑工程方案变更频繁
        当前我国部分地区建筑工程方案变更频繁，具体而言，主要表现为以下三方面:首先，管理人员方面的影响。在整个施工现场中，所涉及的管理内容是很多的，此时若施工管理人员所采取的施工计划存在不合理性，或是和现场相关施工人员的交流存在问题的话，抑或是自身不愿意尽职工作的话，均会导致工程项目整体出现一定的问题，这对于施工当中的各项节点、正常的施工任务完成来讲均是不利的。其次，材料质量等方面的具体供应问题。因为一些建筑工程所处地区在城市内部，所以各项工作的具体开展与城市自身的管辖要求密切相关施工时，若施工材料无法按时运输至施工场所，或是所运输材料与要求的施工质量不匹配、未达到国家的标准要求的话，施工进度便会被严重影响，而此种状况下若采用了此类材料施工，则最后的质量也是没办法保证的。所以，必须通过各方协调采用相关保障措施，确保施工所需材料的高质量与高标准。最后，工程机械配置同样是需重点关注的因素之一。关于工程机械方面，关注的内容分为机械进场时的人员决断、使用过程中的正常保养与维修、正常的操作使用等，其中某个环节出现问题的时候，均会造成机械质量的降低，或是出现相关安全事故。这样一来，现有的机械设备便不能匹配正常的工程生产，而日常的错误操作也造成了机械使用频率的降低及各项工作效率的低下。
        1.2房建工程造价管理在设计阶段管理力度不足
        房建工程是现在社会比较常见的工程建设项目，是为满足人们日常居住而建设的工程。鉴于我国目前的人口基数问题，人们的住房需求十分紧缺，因此房建工程的进行也十分频繁。由此一来，就会存在有一些建设单位为了加速房建工程的建设效率，在接到工程项目之后，还没有进行完全的了解就急于开工，这就使得相关设计人员在进行房建工程造价管理的设计时，会由于过于匆忙，对很多地方没有思考到位。在房建工程实施过程中就会出现许多设计与实际不相符的情况，直接增加了在设计中变动的情况，然后使得房建工程在建设时局面比较混乱，不能有秩序地进行。如此一来，不仅不能够达到高效率建设房建工程的目的，还会导致工程在建设过程中出现许多的工程问题。像这一类型的工程项目在最后的造价管理阶段是无法估量其工程的实际价值的，很容易造成工程在建设过程中的大量经济损失。而没有进行合理造价的房建工程项目，也会直接影响房建工程的造价管理质量，最终导致房建工程由于没有足够的成本规划，而造成大量的工程经济超标或者经济损失，影响着房建工程企业的可持续发展。

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        2房建工程造价管理措施
        2.1控制建筑工程变更
        把控建筑工程当中的各个变量，优化建筑工程质量、施工计划，按照相关计划及时完成相关工作。从建筑工程自身来讲，其设计、施工管理过程的整体复杂性是很高的，由此便需施工单位设定相对完善化的建筑工程施工流程管理计划，这样便能够推动施工单位依据计划来把控施工的进度、质量。一般来讲，具体化的流程内容如下所示:首先，建筑工程进行项目主体施工前，需确保建筑工程流程管理计划已经被相关职工查看并掌握，尤其是和建筑工程施工直接相关的燃气、电力等部门当中所涉的直接投资项，必须进行不同主体间的交流，确保施工单位按照相关计划来施工，若对于施工计划当中的相应内容有所疑问，便需及时的提出，这样也是对施工计划的一种完善，对于后续工作的开展来讲也是十分有利的;通常情况下来看，施工计划代替下内容需要涉及施工的具体开始与结束的时间，同时还实时分析附近企业、百姓的观点，这样才能够在综合各方意见的基础上设计出真正具有可代替性的施工方案。其次，工程建设过程当中，企业及项目施工管理人员均需按照节点进行施工进度的上报，尤其是对于施工管理人员来讲，其需以周为期限进行施工计划、进度二者间的核查，寻找建筑工程当中的潜在性代替性问题;若建筑过程当中出现了和施工计划无法匹配的代替性问题，则需即可进行上报，综合分析问题出现的各类原因，最大程度上降低因为延误计划造成的损失，反之与之相关的计划、企业的利益均会因此遭受一定的负面影响。
        2.2科学化设计方案
        要做好房建工程造价管理，首先要在接收房建工程项目时做好科学合理的设计方案。运用多种方案进行对比，选择最优的设计方案，以达到既能够节省成本，又能够保证房建工程的质量的效果。这就需要房建工程相关企业的管理部门在迎合国家的绿色环保理念，在设计房建工程师使用材料时，运用一些节能环保的材料以控制材料成本同时，运用先进的科学技术进行价格核算，以使所有的设计能够与实际相符，达到最科学最合理的标准。例如，在进行房建工程造价设计时，首先应该考虑到房建工程造价设计的完整性，做好合理的规划书，明确房建工程的工程量、清单和投标报价等各个细节上的数量内容。在进行设计书的制造时需要有完整的项目列表，分类好章节和内容。往往需要对工程进行概括，描述设计总则以及设计内容。为了使房建工程的造价设计更加合理科学，还需要相对应的施工图纸。在图纸上标明每一个部分所需要用到的价格。这样才能使工程在建设过程中，更加明确地分类材料的价格。其中要合理科学地对房建工程造价进行设计，不能够仅仅是对工程的建设内容以及建设材料等进行预测和管理，对于工程所需要的一些装饰材料和装饰工程人员的预算成本也应该计算在其中。
        结语
        建筑企业要不断提升自身实力、增强市场竞争力，必须通过良好的内部控制和管理实现企业的稳定发展，而造价管理作为工程管理的核心内容，直接决定着企业能否实现经济和社会效益。有效的工程造价管理必须是贯穿于工程全过程的管理，要从项目设计之初就引入造价管理体制，并将其贯穿于施工及竣工结算等各环节。企业领导者要加强对造价管理的重视，不断提升造价管理人员的专业素养，打造高水平的信息化造价管控体系。
参考文献
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[3]孟德慧.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].建材与装饰,2020,(004):187-188.
[4]李金宝.建筑工程造价的动态管理与控制模式实践研究[J].建筑与装饰,2020(2):51-51.
[5]马红霞.建筑工程中造价控制与管理分析探究实践[J].建筑·建材·装饰,2020,(001):53,57.
作者简介：苏威源，（1992-），男，汉族，广西钦州人，助理工程师，本科，主要从事房建管理工作。