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建筑工程预算管理中存在的问题与对策研究

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：谭琳

[导读] 企业离不开管理，如同鱼离不开水，那么针对建筑施工这项庞大的工程，自然也离不开管理，可见，管理极为重要。因此，本篇文章特地对建筑工程中的管理进行整体的分析研究，先对工程中的预算管理进行分析并指出问题，进而在此问题的基础上讨论问题并找寻解决问题的方法，且在建筑工程的预算管理中，加强管理并时刻注意工作中的要点，以此希望，可以为工作人员带来参考。

中建七局南方公司深圳分公司谭琳 518129

摘要:企业离不开管理，如同鱼离不开水，那么针对建筑施工这项庞大的工程，自然也离不开管理，可见，管理极为重要。因此，本篇文章特地对建筑工程中的管理进行整体的分析研究，先对工程中的预算管理进行分析并指出问题，进而在此问题的基础上讨论问题并找寻解决问题的方法，且在建筑工程的预算管理中，加强管理并时刻注意工作中的要点，以此希望，可以为工作人员带来参考。
关键词:建筑工程;预算管理;问题;对策
        建筑工程的预算管理工作要在工程施工之前进行准备，依据建筑施工的规划文件、当地地区开展工作的指标，提早的对工程施工时，所需要的多少资金进行全面细致的分析计算，以便在进行工作时有效的掌握并控制成本。但是现实情况不容乐观，现今工程预算管理的状态是管理人员的管理经验有所欠缺且专业能力等不足，正是由于这些原因的存在，致使工程管理长期存在各式各样的问题。因此，管理工作者应积极的去探索问题存在的原因，并对原因展开解决的讨论，进而使工程中的预算管理工作有效进行。
        一、建筑工程的预算管理在现今的工作中存有的问题
        1.1预算的管理观念太过老旧
        每一个建筑的工作单位在预算管理方面其思想观念比较老旧，经常把工作的规划模式与预算的管理放在一块去处理，而且还错误的以为预算的管理工作仅与有关财务的部相关，预算管理工作自然而然的成为了控制建设工程的手段且在工作中只当手段使用，在这项工作中将预算出的结果当做工作的最后的目的，从未依据现实中的情况制作一套完整的管理机制，也未让各个工作部门对预算工作进行参与。正是在这样的管理状态下，建设工程中预算取得的效果极其微小。
        1.2在预算的管理工作中其动态性不算足
        每个工作单位中，对于工程预算的管理标准样式大都是动静管理的结合，工程造价这一块政府对其的宏观调控效果放大，且将工程市场对工程造价的管理作用完全的忽略，动态性严重的不充足，进而使管理工作存有延迟的问题，在多变的经济市场中无法去适应其变化，使得预算管理工作无法完成。
        1.3在工作中极为重视预算的编制
        预算管理工作中涉及的工作性能有预算的编制、审查核定、执行、控制、调整等，这些大都是被公司的财务部门负责的。而财务部门的工作管理规模比较的狭窄，且不能对有关部门的实际工作内容作详尽、正确的剖析，因此，相关部门进行预算管理的工作时，把管理的内容只放在了预算编制中，使得预算管理无法完善且预算的监督机制不够健全，管理的模式也比较疏漏。
        二、针对工程中预算管理的问题对策
        2.1管理观念的更新
        对工程预算的管理要做好，有关的管理部门有必要对管理的观念进行更新并要求与时俱进，分明工作中预算管理与本钱的预测、成本的筹划等的差异，且对工程的管理工作进行新的认识并落实到实处，对于工程的成本控制与公司整体战略方针的实现要努力的落实，并将方针作为对建设工程进行整体控制且限制力量的主要机制，进而让公司自己在发展中实现自我，积极的使各个企业部门调动并参与到工程预算的管理工作。

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对于这项工作，建筑公司应对有关财务部门及其他参与的部门进行组织，进而对这项工作的紧要性及怎样对工作施工贯彻落实并进行推广与教育，使得公司各个部门及工作人员对工作的意识。
        2.2管理中其动态性的提升
        在进行预算的管理时，其对建筑工程的所有工作内容都有涉及，并有阶段性周期性的特点，如果管理工作者单纯的依照已定的管理模式，程序化的进行工作，必定会引起管理工作不够的灵活，以致工作人员无法及时且合理的处理建设施工中出现的问题。因此，管理工作者在进行工作时，需要有意识地对预算管理的动态加强，做出随市场变化相符合的管理方式。总的来说，管理工作者应从多个角度对动态性进行提高：（一）在预算管理工作中，制定业绩的考核，指引管理工作者把建设的工程目标长期与短期的相结合，防止经营出现短期活动。（二）在工作预算的过程中，重视对建筑市场的剖析，随时的对预算进行调整。（三）给工作人员较多的工作独立与权威性，防止工作城市化。
        2.3完善建筑预算的管理机制
        为了使工程的预算管理工作顺利进行的实施应建立完善的管理体系。因此，公司需要建立独立的预算管理部门，特地招聘含有相关专业的技术人员。进而依据工程施工计划、据管理规定计划完善预算管理程序、预算的审查核定程序，使工程预算工作正常的进行提供基础。建立建筑工程预算统筹的相关部门进行管理工作，再在一些部门中选一人对该部门的工作进行预算统筹并管理工作，在预算的部门中，制作一些计划并参与其中，是工作顺利的进行。
        2.4在工程预算管理中建立科学且统一的体系
        在预算的工程中建行科学且同一的体系，其主要的任务是单位的设计与加强、建设中部门与单位、银行一些机构与行政机关的相互联系，使信息孤岛现象消除，通过良好的互动与积极的沟通合作，使预算的管理体系提供强大而有力的支柱。
        一些行政部门尽量去发挥工程预算管理中的切确引导作用，使各个法律的政策完善与实施，对上报的预算工程做一个全面细致的动态审核与检查，进而切实的采取措施进行有效跟踪和监控，让工程的申报的审查批示提交成功。关于一些与建筑工程有关的设计单位，需对相关的政策与标准进行严格遵守，从编制的规划实际出发，进而使预算编制的质地提高。建设单位再进行招标与计价施工时应按刚开始的批准，并在公司内迅速的建立专门的机构，且招聘专门人事为管理工程的实时进行跟踪与管控治理，防止预算管理的延迟、出现临时情况的发生。最后，工作的单位应该依据其本身的工作情况与预算规划进行集约式工作，进而使预算管理发挥其最高的服务价值。
        三、结语
        工程的管理工作渐渐的走向精细化的管理方向走进，其预算的管理水平也逐步的提高。现在许许多多的建筑公司制作了一整套预算的管理策略，并有了一定且很好的预期效果。根据现在的管理工作状态看，还是存在着某些旧的管理观念、动态性在工作中不被重视等一些问题，这就要相关的工作人员知道管理存在的问题、对其原因进行分析，进而使预算管理的观念改变更新、工作动态性的工作完善并提升、针对性的解决问题，进而使预算管理的质效提高。
参考文献:
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[2]暴丽清. 浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施[J]. 信息系统工程, 2011(08):102-103.
[3]杨晓薇. 建筑业全面预算管理中存在的问题及对策研究[J]. 纳税, 2019.