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新形势下的建筑工程造价管理研究

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：陈志浩徐斗光

[导读] 工程造价是建筑工程管理极为重要的一环，关乎建筑工程管理的整体局面，全过程造价控制与建筑工程的各个环节密切相关。通过全过程造价控制，企业能够将工程各个环节的发生额控制在批准的工程造价限额内，能够及时发现造价存在的偏差，确保项目目标的实现，将竣工决算控制在预算范围内，最大限度地提升工程经济效益。

物产中大公用环境投资有限公司陈志浩徐斗光浙江省杭州市 310000

摘要：工程造价是建筑工程管理极为重要的一环，关乎建筑工程管理的整体局面，全过程造价控制与建筑工程的各个环节密切相关。通过全过程造价控制，企业能够将工程各个环节的发生额控制在批准的工程造价限额内，能够及时发现造价存在的偏差，确保项目目标的实现，将竣工决算控制在预算范围内，最大限度地提升工程经济效益。因此，建筑工程必须严谨地计算工程预算，同时合理地进行工程全过程造价控制，在这样的基础上实施相应的措施，加强建筑工程的管理强度。综合化的管理形式能够进一步掌控工程造价，切实地为企业取得更好的经济效益，在科学化的建筑工程管理的基础上促进企业的长效健康发展。
关键词：建筑工程；工程造价；管理控制
中图分类号：TU723
文献标识码：A
        引言
        建筑工程造价是指项目从开工准备到竣工投入的总成本，通过有效的成本控制，可以降低企业成本，科学配置各种工程费用，同时，还可以第一时间发现工程建设中存在的问题，便于相关人员采取有效措施及时解决，提高工程建设的经济效益和社会效益。工程造价是建筑工程的重要组成部分，它能合理控制建筑工程所需的材料、人员、资金等内容，使建筑工程的成本降到最低。所以，要求工程造价人员不仅要具备专业技术知识和理论水平，更要全面了解建设工程的各种业务，以有效保证工程造价的稳定性。
        1工程造价动态管理与控制的重要性及意义
        造价管理作为建筑工程项目管理的核心内容，在工程质量、社会影响等诸多方面都能得到直观的体现。具体来说有以下几个方面：第一，工程造价管理直接影响着建筑施工是否规范，工程效益是否能达到，以及工程质量是否符合要求等，有效的工程造价管理，能使整个施工水平不断提升，有利提升施工效率和施工质量。第二，良好的工程造价管理能使工程建筑项目的各参与主体联系更加紧密，建筑、施工企业、业主能在统一的工程造价管理要求下配合更加协调，不断提升市场规范化程度，促进建筑行业的良好发展。第三，良好的造价管理能更好地规范施工企业的施工过程，提升施工企业现场管控水平，从而帮助提升施工效益。对施工过程进行动态管理能有效降低施工成本，同时大幅提高施工效率。动态管理能够对施工进度、施工质量和工程造价进行实时监督和管控，避免因施工工艺、环境等的变化造成工程造价产生加大的偏差。过往的工程造价管理相对来说比较简单，指导意义不强，根据现场施工情况进行的动态造价管理则能很好地避免不切实际的指导和要求。建筑工程造价管理并不是一项简单的工作，它需要相关造价工作人员具有较强的专业性，并结合相关的工程知识对造价、施工等进行动态把控，从而以最低的成本实现最优的质量和最大的效益，帮助建筑企业实现经济和社会效益双丰收。
        2优化建筑工程应用工程造价管理的实践对策
        2.1在工程项目规划设计的阶段的工程造价管理
        建设工程的负责人员在进行工程项目的规划设计工作时，要对本次建筑工程的实际需求和具体的情况进行实地考察，在取得了全面的了解之后，分析建和工程的可行性，给出一个初步的设计方案，再与实际的工程项目相结合进行对照，分析现有的设计方案中存在的不足之处，及时修补和完善。要根据施工现场的实际情况选择恰当的施工方案，要全面的提升施工方案的经济性，从而实现这一阶段的工程造价管理。在确定好建筑工程的规划设计方案之后，要尽可能地参照方案中的设计来进行施工。在实际的施工过程中，有可能遇到各种阻碍的因素，导致原有的施工方案不能正常进行，当遇到这种情况时，建设工程的负责人员要对现场的情况进行分析，对原有的施工计划进行调整，尽量减少方案改动的幅度，不影响其他部分的工程施工。

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同时，负责工程造价的相关工作人员要给予工程变动情况高度的重视，对此次变动可能导致的后续出现的问题进行详细分析，制定出新的工程造价方案，保证建筑工程的工程造价方案始终是完善的、具体的。
        2.2投标阶段的造价管理分析
        前期控制对于建筑施工来说非常重要，施工单位要高度重视起来，做好前期招投标阶段的管理工作。首先，企业要选择合适的合作企业，要考察招标企业的资金状况以及信誉度，了解招标企业的主营业务和竞争优势，确保能够与之展开合作。企业还要明确自身的实际情况和需求，不能单纯为了提高中标率，大幅度增加企业财力和物力的支出。施工单位要仔细研读招标企业的文件，同时要了解当前政府的主要政策，与招标企业展开深入的沟通，为投标工作做好铺垫。其次，企业要对工程进行评估，针对工程需求拟定合适的施工方案，同专业人员对现场进行勘察，掌握建筑的基本资金需求，然后再确定建筑过程中需要的人力、物力的数量，从而估算建筑施工总体的支出，确保报价数据的准确。在购买建筑材料时，企业要对市场总体的情况和价格进行对比，保证购买的建筑材料和机械设备能够满足施工的要求，也能够尽可能地节约成本。接着，企业内部要成立专门的投标团队，小组成员要严格遵守工作标准，完成自己工作岗位上的各项任务，能够综合分析各个招标企业的情况，从而确定最优的合作企业。投标团队要制定合理的投标书，要精准地预算施工中的费用，提高投标的效率，这样能够有效地避免投标失败带来的二次费用，也能有效提升企业的市场竞争力。最后，企业要和中标企业签订合同，合同的签订要建立在公平、公正的基础上，同时要对合同内容进行仔细的校对和研读，确保各项标准都符合企业的要求。这样能够尽可能地避免施工过程中出现争议，提升施工建设整体的水平，有效降低建筑施工的风险。
        2.3加强工期的控制管理
        建筑工程管理要对施工周期进行严格把控，促使建筑施工计划能够正常完成。在施工过程中，企业要对工程队伍制定工期计划，严格按照工作任务计划表开展具体的施工工作，同时科学地记录工作内容，这样才能真正地实时监控施工进度。建筑全过程的造价要随着施工过程及时地进行分析和变更，结合工序进行调整，这样才能切实管理工作人员的施工进程，确保工期控制与实际工作效率相匹配，合理地进行造价控制，确保建筑工程的正常实施。控制管理工期的过程中，要在确保施工质量的前提下科学地控制施工进度，明确意识到返工操作会大大延长施工工期，从而增加造价成本。
        2.4做好结算阶段的管理工作
        建筑工程结算是全过程造价控制不可缺少的一个环节，对于建筑工程质量起保障作用。在最后的工程结算环节，企业要制定相关的管理策略，整体提升全过程造价的综合水平。在工程结算环节制定完善的保障措施可以避免不必要的资金流失。工程结算环节对相关审查人员的要求相对较高，不仅要求他们客观公正、不受客观因素干扰，同时还要具备较高的专业素养，做好与其它部门的配合和衔接工作，对工程进行全方位的实地考察，综合对工程造价的各种款项进行核算，分析其与审查前的工程结算款项之间的差值，从而节约成本，提升资金利用率。
        结束语
        总而言之，建筑工程的相关管理人员应该加强对造价的管控与成本优化的重视程度，将其运用在施工过程中的各个阶段、完善管理制度、提升对现场施工的监管力度、提高管理人员的工作责任感、增强各部门之间的衔接性，才能将项目成本控制在合理的范畴内，保证每一笔资金投入的合理性，为企业创造更多的收益，使工程造价更加的合理，确保建筑行业的顺利开展，促进城市的建设与进步。
参考文献
[1]徐国强.建筑工程造价预算中存在的问题及控制对策分析[J].住宅与房地产,2020(15):35.
[2]冉俐,杨松.建筑工程造价控制的存在问题及对策分析[J].住宅与房地产,2019(30):27.
[3]周伟.建筑工程造价控制的相关问题及对策分析[J].现代经济信息,2018(06):399.