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工程机械的管理与维护关键要点分析

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：张冉

[导读] 现当今，随着我国经济的快速发展，现阶段工程建设规模的扩大以及施工复杂程度的提高，机械化施工已经成为当代工程建设的最主要特点和最主要方式。机械设备使用中会因各种因素影响而出现问题和故障，通过切实有效的管理和维护保养，才能够保证工程机械设备在工程建设中充分发挥作用。

山东菏建建筑集团有限公司张冉山东菏泽 274000

摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，现阶段工程建设规模的扩大以及施工复杂程度的提高，机械化施工已经成为当代工程建设的最主要特点和最主要方式。机械设备使用中会因各种因素影响而出现问题和故障，通过切实有效的管理和维护保养，才能够保证工程机械设备在工程建设中充分发挥作用。分析现阶段工程机械设备维护保养和管理的重要性，指出存在的问题和不足，提出相关强化措施，进一步提高工程机械设备管理与维护保养工作质量。
关键词：工程机械;管理;维护关键要点
        引言
        随着社会经济的快速发展，很多领域都发生了变化，工程机械领域也不例外。工程机械领域在发展的过程中虽然取得了很大的成效，但是还有很多问题没有解决，如果不及时解决这些问题就会引发工程机械故障出现。本文通过分析目前工程机械管理存在的问题，深入了解工程机械管理与维护关键的要点，希望能够给以后的工程机械管理工作者提供参考。
        1机械设备管理概述
        在工程中，机械设备的使用可以提高施工效率，也可以提高施工的安全性。本工作的开发主要包括使用管理和维护管理。从使用管理的角度来看，要求建设单位的机械设备操作人员坚持“谁用，谁管”的原则，确保操作人员持有证书，遵守机械设备使用的有关规定。具体来说，机械设备的操作人员要熟悉设备的性能特点，严格按照操作说明书使用设备，遵守《操作指南》，禁止发生过载;从设备维修管理的角度来看，维修人员需要遵守《设备维修流程》，在设备处于关机状态时进行日、月、季、年的保养和维修，做好《设备维修记录》，避免设备运行中带病，如果使用寿命已过，需要申请报废处理。目前，我国工程项目数量不断增加，规模不断扩大，机械设备的作用更加明显。在不同的施工现场，使用发电机设备、挖掘机设备、传动机械设备和风力电机设备，显著减少了人力投入，为顺利施工提供了极大的支持。在使用、保养机械设备的过程中，要坚持“预防为主，定期保养”的原则，延长机械设备的使用寿命。
        2工程机械设备管理存在的问题
        2.1机械设备管理机构不完善，管理制度不健全
        目前，由于一些施工企业注重施工进度、追工期等问题，所以没有专门的机械设备管理组织。由各自部门或建设项目管理，机械管理专业人才短缺;除机械管理外，对机械设备本身的了解有限，缺乏管理知识，对复杂且正在进行的施工程序缺乏对施工现场的了解，缺乏及时转移满足现场施工要求的机械设备，机械设备不能充分利用，工程的进度、质量、工期等都会受到严重影响，因此，管理不善的机械设备管理会导致混乱。另外，施工企业内部没有严格的管理制度，机械设备管理制度缺失或无法执行。“没有一个地方没有规则。”良好的机械设备管理制度是实现机械管理科学化、规范化、完善的重要手段。然而，由于施工企业的管理制度不完善，很多管理者缺乏责任感和工作能力。懒惰甚至不遵守最终会导致公司机器设备的废弃、故障和管理不善，不能充分使用机器设备，从而影响项目的进度和工期。
        2.2工程机械设备配置不合理
        在工程建设的发展中，需要使用多种类型的机械设备来完成。由于各类机械设备的价格差异较大，有必要做好相应的配置管理，使总成本得到有效的控制。另外，根据不同的施工场景，所需要的机械设备配置也不同，要对机械设备管理进行合理规划，以达到优化施工成本的目的。但从实际工作来看，目前的机械设备配置存在一些问题。例如在工程建设中，经常会购买一些价格相对较高、使用频率较低的机械设备。另外，对于一些使用频率较高的机械设备，往往采用租赁的方式使用。在长期使用过程中，租赁成本远远超过设备的购置成本。通过以上分析可以看出，如果不采用科学的机械设备配置方法，项目建设的总成本将会大大增加，不利于可持续建设任务的实施。

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        2.3专业化管理人才缺失
        在施工企业机械管理的过程中，需要投入一定的人力、物力和财力，并且需要经常使用所采购的机械设备。同时，一些企业的领导没有意识到机械设备控制的重要性，盲目强调减少机械维修和维修人员，为了达到降低人力成本的目的，所以很多施工企业盲目减少机械管理人员，甚至还有兼职的机械经理。因为这种情况是建筑施工企业普遍存在的一种现象，建筑施工企业普遍缺乏高素质的专业机械管理人员，机械管理难以正常开展，遇到责任推诿的问题较为普遍，责任人的缺乏造成问责困难，直接阻碍了机械管理工作的正常运行。由于缺乏足够的管理人员在机械管理上，没有完善的管理制度和管理制度，工作徒劳无功。
        3工程机械的管理与维护关键要点
        3.1加强施工现场的管理
        确保安全使用机械。工程机械设备的价值主要体现在其使用阶段，只有机械运转平稳才能发挥其价值。施工现场机械停车场和运输通道应整修，压实，喷水除尘，平整，便于排水；必须合理分配施工现场的机械，悬挂或黏贴“机械设备安全操作规程”。根据工作需要在夜间安装照明装置，以保证机械的正常运行，并保证施工的质量和安全，机械设备的运输必须安全，有序，经济和高效。施工现场必须为工程机械的运行创造良好条件，并消除所有阻碍工程设备施工的障碍。在使用工程机械时，除了按照通用设备使用管理标准合理使用外，还应注意与机械操作有关的产品的管理，例如注意油质。润滑剂和柴油，并选择适用于机械设备的保修期。
        3.2强化工程机械设备配置管理
        工程机械管理是控制工程造价的重要手段。需要不断研究最合适的设备配置方案，在保证施工安全的前提下实现经济效益的最大化。要从以下几个方面做好这项工作。首先，需要通过现场勘察和项目类型分析，确定本次施工中应使用的机械类型和数量。其次，针对工程工程量、施工面积的水文地质特征、施工工艺、质量等，全面了解目前机械设备状况，统计各类机械设备的时间、数量、磨损情况，通过与工程建设目标的比较，确定添加机械设备。最后，要准确分析当前工程机械设备信息，通过整合设备价格和使用频率等因素，制定合理的机械设备配置模式。对于一些使用频率高、价格低的设备，可以适当购买。租用频率低、价格高的机械设备。如果机械价格适中，使用频率适中，则应根据此类设备的更新频率和未来发展趋势来判断。如果设备参数更新较快，应优先选择租赁。如果设备稳定，使用寿命长，可以适当购买使用。在机械设备配置的过程中，也要从成本归因的角度进行相应的核算，尽量降低施工过程中的成本。
        3.3提升管理者综合素养
        在施工企业机械管理过程中，有必要提高管理人员的综合素质。由于机械设备的全面升级换代，设备的自动化水平不断提高，科技含量不断提高。它要求管理人员具有先进的控制思想和科学的观念，正确处理机械设备的采购、安装、维修等工作。为此，所有工程施工企业的管理人员要从根本上提高韦秀哲的专业技术水平，聘请专业讲师对企业进行培训，加大技术培训的力度，选拔优秀的技术管理人员，实行以师傅为主的夫妻老办法，培养复合型人才，以满足企业后续发展的需要。
        结语
        综上所述，工程机械的管理与维护工作会直接影响到整个企业的经济利益。要想做好管理与维护工作就要先找到管理与维护工作进行时存在的问题，然后根据问题有针对性的找出解决问题的对策，这样才能在保证工程质量的基础上，让工程机械设备发挥出最大的作用。
参考文献
[1]张宏兵.施工企业工程机械管理的问题与对策探索[J].中国新技术新产品,2019(23):117.
[2]杨建国.浅谈施工企业工程机械管理中存在的问题与管理对策[J].赢未来,2017(32):374.
[3]李书柳.企业工程机械设备管理存在的问题和对策[J].今日科苑,2018(12):114.