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浅谈起重设备安装工程专业承包施工企业安全管理

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：李秀梅延文君

[导读] 近年来起重机械安拆过程中，生产安全事故接连不断发生，本文主要阐述了起重机械安拆过程中的事前、事中和事尾三个阶段进行分析，分别提出围绕“全”、“实”、“责”三个要求而确定的微观管理、项目化管理和综合管理，以期不断优化施工现场安全生产管理，努力保证施工现场生产安全。

枣庄市科建工程技术服务有限公司李秀梅延文君山东枣庄 277100

摘要：近年来起重机械安拆过程中，生产安全事故接连不断发生，本文主要阐述了起重机械安拆过程中的事前、事中和事尾三个阶段进行分析，分别提出围绕“全”、“实”、“责”三个要求而确定的微观管理、项目化管理和综合管理，以期不断优化施工现场安全生产管理，努力保证施工现场生产安全。
关键词：起重机械规章培训投入检查档案
        安全生产工作是在政府、行业、企业齐抓共管，全员全过程参与下的一项系统化的工作。安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全生产环境，可以使员工生命安全得到保障，给企业带来社会信誉和经济效益。更是起重机械安拆过程中，不可缺少的重要工作内容。为此，我们有责任、有义务做好安全工作，再不能让生命付出代价，再不能让财产遭受损失。对此，本文特作一些粗浅的探讨。
        一、事前，做“全”方安的微观管理。古人云“无缺为全，做全方安”。联想到安全生产，我们要在每个工程施工前，要把各项准备工作做细做全。安拆方案计划要细，防范措施要细，人员分工要细，机械设备准备要细，施工工具安检要细等等。就是说，决定安全生产的因素很多，人、设备、制度缺一不可，忽视任何一个细节，都会带来意想不到的灾难。因此，要全面落实各个细节，不能在准备工作上留有事故隐患，做到不打无准备之仗，不打无把握之仗。
        （一）健全安全规章制度。安全规章制度是安全管理的一项重要内容，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题，好的制度有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营与发展奠定良好的基础。为此，制订上，要符合国家安全法律、法规和行业规定，应该体现更具有实效性和可操作性反映企业性质面向生产一线贴近职工生活，切实体现“安全第一、以人为本” 的管理理念，并让职工体会理解透彻。
        （二）大力开展安全培训。职工的安全教育在施工企业中应该是一堂必修课，而且应该具有计划性、长期性和系统性，安全教育由企业的人力资源部门制定年度职工教育、培训计划，由安全职能部门归口管理和组织实施，目的在于通过教育和培训不断增强施工全部人员、全部过程、全部方位的安全思想意识，增强安全生产知识，有效地防止人的不安全行为、因素，减少人为失误。
        （三）保障安全资金投入。加大安全生产资金投入，确保劳动防护用品用具的设备及安全技术措施的落实，专款专用。加强对“三宝”等劳动防护用品、用具的管理，严把采购关，各类证件手续齐全有效（生产许可证、产品合格证、产品备案证），严禁采购使用假冒伪劣的安全防护用具、用品。
        （四）做好安全技术管理。安装单位在安装前应做好以下工作核验有关资料：起重机械的制造许可证、产品质量合格证明、安装及使用说明书和检验机构出具的前次检验报告；辅助安装用起重机械的定期检验报告和使用说明书。制定有针对性的、切实可行的安装拆卸方案。方案须由安装单位的专业技术人员编写，技术负责人审核批准，较特殊的安装拆卸方案应与使用单位商定并会签。同时，技术人员对将要安装的起重。机械进行检查，确认没有存在影响正常使用的问题后方可安装。并由安装拆卸方案的编制人员或安装拆卸单位的技术负责人给作业人员进行安全技术交底，并做好交底记录。

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        二、事中，实“实”在在的项目化管理。起重机械安拆是一项实实在在的工作，来不得半点虚假和浮躁。在施工中，要对安全防范措施进行实实在在地落实，对施工方案进行实实在在的实施和完成。
        （一）强化实施过程中的监控工作。任何生产施工单位和个人，一旦进入起重机械安拆阶段，一切的行为准则都要按有关的法规和制度办事，任何人不得违章指挥、违章作业。在这期间，现场负责人一定要注重提高自身素质，把一切的工作行为都框入自己的有效控制之下，严格按照方案规定的程序实施，对于重要部位，要落实专人监管。在具体的实施工作中，仅依靠少数安全专业人员去管理现场是远远不够的，还必须依靠广大职工的积极性、主动性和创造性，发挥广大职工参与现场安全管理，提高全员职工主人翁意识，把专业职能管理、基层管理和群众性的“自我管理”紧密结合起来，保障安全管理目标的实现。
        （二）建立完善应急救援预案制度，提高处理突发事件的应变能力。现场负责人要要针对不同情况放矢地开展工作，不能让一些偶然因素干扰正常施工，更不能让这些情况给安全带来威胁。为此，成立组织机构，完善应急救援措施，建立值班制度，落实抢险救灾人员、车辆、物质，并定期进行演练。提高应急救援队伍对突发事故的响应、救护和处置能力，确保高效、有序的做好紧急抢险救灾工作，最大限度的减少事故造成的人员伤亡、财产损失和环境污染。
        （三）安全生产的检查与奖罚。有计划、有布置、有检查是工作的一般程序，安全生产也不例外，在安全生产布置的同时，制定相应的检查计划。做为施工企业尤其是施工现场应该加强这方面的检查和指导，目的在于扎扎实实的把安全工作落到实处。安全作业人员对那些带有安全隐患的工作场所长期地进行监督检查，督促、指导及时发现问题及时解决问题。安全生产同时建立奖罚机制和企业制定的其他奖罚制度一样，目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣。企业的安全工作是一项重要的工作，是关系到企业发展的大事。安全工作做不好，企业遭受损失、职工生命受到威胁，所以对哪些管理混乱、无视安全生产、违规指挥、违规操作、有禁不止、有令不行的部门和个人按制度和规定给予处理。后果严重的按照安全生产法律法规程序予以严罚。同时对那些认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规规定；在改善劳动条件及防止工伤事故和职工危害做出显著成绩；消除事故隐患、避免重大事故发生；发生事故积极抢救并采取有效措施防止事故扩大；以及提出重要建议，有科研成果成绩显著的按相关规定给予奖励。使安全生产工作走向正规化、制度化管理。
        三、事后，落实“责”任的综合管理。
        （一）落实机械管理人员安全责任。建立机械设备档案，派专人负责机械设备的管理工作。凡购置或租用的机械设备必须具有生产许可证、产品合格证、产品备案证等各类证件、各类限位保险装置齐全有效。严禁使用检测不合格、设计落后、性能低下、超期服役、存在安全隐患的机械设备。塔吊等起重机械的拆装必须由具备相应资质的单位施工，严禁使用无资质队伍或不具备相应资格的人员从事塔吊等大型起重机械拆装作业。安装完毕安装单位与使用单位双方应进行验收，履行签字手续，合格后方可使用。
        （二）提高项目经理责任意识。项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，他们的行为不仅直接关系到企业经济目标的实现，而且关系到施工现场管理的优劣和成败。所以，要加强项目经理知识更新和培训力度，要求项目经理必须做到脚踏实地的深入下去，不但要抓安全、管安全，还要倾听职工呼声，帮助现场负责人解决生产施工中的一些实际困难，为施工现场安全工作做一些实实在在的事情。
        总之，我们一切从实际出发，从思想上重视现场安全管理，认真研究，积极探索，加强管理不断创新，最终实现企业安全管理的宏伟目标。