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浅谈路桥合同管理的重要性

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：徐赓

[导读] 社会经济的发展已经促进了路桥建设事业的完善，路桥工程是当前城市道路交通体系中的重要构成，对于社会的发展产生的影响不容忽视，对经济产生的影响极其客观。

中交路桥建设有限公司华中分公司徐赓湖北武汉 430200

摘要：社会经济的发展已经促进了路桥建设事业的完善，路桥工程是当前城市道路交通体系中的重要构成，对于社会的发展产生的影响不容忽视，对经济产生的影响极其客观。由于路桥建设工程的施工工作比较复杂，实际施工环节受到多个方面因素的影响，而对路桥工程的施工质量要求又比较高，因此需要在施工的过程中加强合同方面的管理，重视合同管理的内容，体现出良好的效果，确保路桥工程项目能够顺利推进，使其符合各个方面的需求。本文结合实际情况来探讨路桥合同管理的重要性，并提出相应的管理措施，希望可以进一步完善路桥工程合同管理体系，使整个项目能够顺利开展。
关键词：路桥工程；合同管理；重要价值分析
        合同管理本身是路桥工程项目施工环节的重要因素，项目施工中涉及到的内容极其丰富，不同的环节都比较复杂，在施工的过程中会发生合同中的疏漏以及前后的差异性。由于合同管理工作会关联施工方、监理方以及业主等多个环节的人员以及利益，合同中存在的问题会导致合同管理的效果不理想，阻碍项目的顺利推进。在此基础上，需要结合实际情况来确保合同管理的各个方面都能够了解自身的职责以及义务，确保整个路桥工程项目有计划地执行，体现出合同管理的重要效果。
        一、路桥合同管理的重要性分析
        （一）路桥工程合同管理可以指导施工工作的进行
        路桥工程合同具有特殊性，能够对整个项目工程提供指导的作用，在实施的过程中需要重视合同方面的内容，了解合同详细的细节，并且对路桥工程的施工状况进行合理的标记和明确，确保整个工程项目能够按照合同内容中的规划来开展，确保路桥工程项目的施工质量达到应有的要求。与此同时，还能够保证施工工作的顺利进行，确保施工合同能够全面、正确执行，选择合理的施工方法。因此，在路桥工程的合同管理环节，必须要正确认识工程合同的特殊性，掌握工程合同中各部分内容的详细程度，按照合同的特点和相关情况进行完成专项管理工作，使合同管理的过程可以和实际需求相匹配，使合同管理的针对性更加明显。另外还需要对工程合同进行专项管理，按照工程合同的类别以及合同内容来体现出针对性管理的效果，达到针对性管理的目标，确保整个工程项目可以按照合同规范来执行以及落实，从而解决在合同管理过程中存在的针对性不强的问题。
        （二）路桥工程合同管理是施工工作开展的前提
        合同管理在路桥工程的施工过程中，能够为整个项目提供相应的保障，对于合同中路桥工程的内容以及实施和结算方式等方面都进行了详细的规定。在此基础上，完成合同管理工作，完善合同管理细节，明确合同管理的内容，按照其中的组织以及要求来开展相应的施工工作，是确保整个工程项目能够顺利进行的基础。而针对合同内容的全面性研究以及针对合同条款的分析，则能够保障整个路桥施工工作达到应有的质量要求，使其进一步符合预期的质量目标，体现出应有的效果。这就是说，在现代路桥工程的施工环节，必须要重视合同管理工作，详细分析合同中规定的条款以及内容，还有对施工工程质量、进度、流程的要求，确保整个工程能够按照合同的要求来开展，有序执行施工任务[1]。
        （三）路桥和工程的合同管理能够符合市场发展的客观需求
        路桥项目工程的施工管理环节，由于工程本身具有的专业化，需要基于一定的规范以及标准来进行施工，以确保施工各个环节的利益得到保障。当前市场经济环境下，路桥工程的施工双方都需要基于工程合同的条款作为明确的基础，开展相应的工程施工工作，完成工程项目的结算。如果在施工的过程中产生了纠纷问题，则需要将合同作为基础的依据来了解施工的状况，分析其中存在的问题，对其进行更好的解决。参考目前比较关键的一些施工问题解决方式，路桥工程的合同本身法律效率比较高，能够保障施工双方的合法权益，作为一种有效的管理方式来推进金路桥工程项目的执行。

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在此基础上，必须要正确认识路桥工程项目合同的重要价值和工程项目对于双方造成的重要影响，在一定标准的法律结构内，顺利地推进合同管理工作的开展，确保合同项目的有序执行，将其作为施工双方利益得到保证的基础条文[2]。
        二、路桥合同管理的有效方法
        （一）提高合同管理人员的实力
        合同管理工作需要专业的合同管理人员来进行，明确合同管理工作中的规定以及条款。这就要求管理人员在掌握合同细节的基础上，了解国家方面的政策制度，对合同条款进行灵活的使用，调整施工的项目，确保整个工程项目可以更加顺利的开展。也就是说，在合同管理的过程中，对于工作人员的专业能力要求会比较高，而实际情况和时代的发展并不匹配，要对工作人员进行定期的技术培训，确保企业当前管理工作人员的素质水平能够顺利提高。另外是要求路桥工程施工企业可以完善人力资源引进的方式，通过对合同管理专业人员的专业知识培训工作来提高他们的专业素质能力，同时促进思想素质教育工作的顺利开展[3]。
        （二）积极完善合同管理模式
        在合同签订之前，需要管理工作人员在法律知识方面做足相应的功课，了解法律制度基础对于合同管理工作的客观要求。合同签订的过程中会涉及到众多的内容，包括施工过程中的各部分细节，因此要求合同签订的人员对合同中的每一项条款都能够进行仔细的研读，了解一些约定的事项，将其进行细节的分析，防止由于合同签订方面的问题，或者是对方的违约而导致自己在后续的发展过程中处于不良的环境。路桥工程项目的工程量极大，因此更应该结合法律意识，了解法律条款，确保法律的威严得到相应的体现。另外是在合同签订的过程中，需要成立专业的合同管理机构来实现对合同内容以及文件的统筹管理工作，结合实际情况来构建形成标准化的合同管理体系，确保合同管理工作的实施能够有所保障，使合同管理的效果得到进一步的提高[4]。
        （三）树立正确良好的工程索赔意识
        路桥工程项目实施环节产生的索赔问题也是客观的现象，需要树立相应的索赔意识，对索赔制度进行完善，才能够使双方的利益都得到更加全面的保障。当前来看，政治经济体系仍然不够完善，项目的开发商以及承包方的利益并不完全相等，在此基础上承包方不但需要具有法律意识，同时还需要具有理赔意识。掌握更加先进以及科学合理的理赔思想观念，使自身的合法利益得到相对应的保护，确保自身的合法利益不受其他方面的影响，使整个合同管理的效果达到一定的要求和标准。
        （四）积极总结其他工程的先进管理经验
        实际上，我国的路桥工程合同管理环节存在的问题仍然比较丰富，在管理的过程中需要相关部门积极总结经验，了学习一些先进的管理思想。在发生合同管理问题时，参考一些先进的管理标准，结合实际情况，确保合同管理的效果得以提高，使路桥工程合同管理的水平得到保障。与此同时，还要结合相关方面的专业性经验来积极完善自身的管理体系，更好地解决在合同管理过程中存在的一些纠纷问题，确保工程项目的顺利进行[5]。
        结语：
        总而言之，路桥建设工作作为一项复杂的问题，合同管理会发挥出重要的作用，其中对于工程的进度以及工程的流程还有资金的结算都做出了详细的规定。这就要求相关部门能够重视合同管理工作，结合实际情况来完善合同管理体系，采取更加科学合理的方式督促合同管理工作的顺利开展。
参考文献：
[1]申修会.路桥工程合同管理的必要性及其加强措施[J].交通世界,2020,18:122-123.
[2]李国伦.合同管理的必要性及加强措施[J].低碳世界,2020,1007:199+201.
[3]孙世英.路桥工程项目合同管理的关键问题及策略研究[J].工程建设与设计,2019,06:215-216.
[4]胡波.新形势下路桥工程造价合同管理及风险策略[J].四川建材,2019,4507:191-192.
[5]王露笛.浅谈路桥工程施工合同管理中的常见问题及对策[J].管理观察,2016,35:40-42.