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工程总承包项目全过程造价控制研究李杨

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：李杨

[导读] 随着我国经济的不断发展，我国建筑行业也有了更多的突破。建筑工程管理涉及的内容有很多，工程造价管理是其中重要的内容之一，因此施工单位必须加强对建筑工程造价的重视。

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摘要：随着我国经济的不断发展，我国建筑行业也有了更多的突破。建筑工程管理涉及的内容有很多，工程造价管理是其中重要的内容之一，因此施工单位必须加强对建筑工程造价的重视。文章综合分析了我国建筑工程造价管理的现状，同时从多个不同的角度出发分析了我国建筑工程造价中存在的问题，最后从控制材料价格、运用施工技术和强化施工人员综合素质等多个方面给出了提高建筑工程造价管理水平的具体举措，为建筑行业的持续发展提供了有价值的参考。
关键词：工程总承包；造价；控制
        引言
        建筑工程推进过程中，充分融入科学合理的造价管理手段，不仅能够助推项目作业效率的优化，同时对于工程效益的增加也能够发挥显著的助推效果。此外，建筑工程造价审核工作贯穿于整个工程作业全过程，还能够更加严谨的管控各项费用支出及资金管理工作。但目前，部分工程对于该项工作开展的重视程度并不高，导致实际的造价管理成效不理想。鉴于此，针对建筑工程全过程造价控制应用这一主题进行深入分析具有重要现实意义。
        1我国建筑工程造价管理的现状
        建筑工程的施工周期通常情况都比较长，并且涉及的施工资金比较多，经过长时间的施工建设，建筑工程各种资源的成本会发生一定的波动，从而导致工程的造价有所变化。如果建筑企业没有对工程成本进行控制，在施工时很容易出现资金链断开的情况，从而无法在预计的工期内完成施工。同时，建筑工程造价直接影响招投标的结果，使招投标市场出现秩序紊乱的问题。因此，建筑工程造价管理工作的开展与建筑企业的资金链有很大的关系。建筑工程造价的具体情况也与建筑项目的整体资金投入有很大的关系，并且近年来我国的市场环境在不断发生变化，建筑行业之间的竞争也越来越大，建筑工程造价管理直接影响建筑企业的经济效益。但是，就目前的形势看，我国建筑工程造价管理水平比较低，工程管理缺乏必要的系统性和综合性，建筑企业必须加强对工程造价管理的重视，并不断创新与优化工程造价管理的模式。
        2工程总承包项目全过程造价控制措施
        2.1制订有效的报价策略
        EPC总承包需要承包方有强大的融资和资金实力、深化设计的能力、成熟的采购渠道、有实力的施工合作单位，要有技术水平较高的专业分包商支持，能够对设计、采购和施工进行一体化管理，在保证产品质量的同时，能从中获取一定利润。但是要想拿下项目，取得利润，就要对项目的风险进行估量，并采取相应的报价策略。首先，要充分了解拟投标项目的业主的情况，资金来源及可靠程度，以及对以往项目的资金支付情况，并对拟建项目进行现场踏勘，了解周边环境；其次，仔细研究招标文件内容，特别要对招标范围及技术规格进行详细分析；再次，如果需要组成联合体投标，需要对联合体资质、能力、信誉进行考察，联合体协议书中任务分工及各自造价费用分摊要详细明确；最后，报价时根据招标文件进行判断分析，采用适当方法调整某些单价以获得更多利润。
        2.2控制限价
        工程总承包项目的控制限价可划分为五大部分，分别是勘察费、设计费、建筑安装工程费、设备购置费、总承包其他费。这其中主要挑战在于确定合理的建筑安装工程费。实践中，对不同专业可采用差异化的限价控制措施，如对于土建等相对容易控制的部分，依据设计概算指标，并结合同类其他工程的消耗量指标、工程量指标、单方造价指标等，采取上下一定幅度的调整，进行总价限价控制。对于内装、外装、智能化系统等相对难控制的部分，依据发包人要求，剖析同类工程的效果、标准，通过子系统拆分的方法，尽可能准确测算专业工程限价。

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此外，也可以根据功能需求，确定不同功能需求下的限价。同时需要约定是否允许在满足总价条件下进行不同专业工程或功能需求分项限价的相互调整。
        2.3建筑工程施工阶段的造价控制
        将工程造价管理运用到建筑工程的施工阶段，能够有针对性地降低建筑工程的成本，实现对工程造价的合理控制。相比于设计阶段，建筑工程的施工阶段涉及的管理内容比较多，管理人员必须加大对施工的管理力度，全面提高建筑工程造价管理的水平。第一，精确地计算建筑工程施工建设需要使用的建筑工程材料和机械设备的数量，并明确材料和设备的型号。施工阶段应该结合施工设计方案规范施工材料的使用流程，保障所有的施工材料都能够得到合理的利用，避免出现材料被大量浪费的现象。机械设备在不参与施工时，管理人员要督促操作人员及时切断机械设备的电源，降低机械设备运转对电能的损耗。第二，建立健全施工管理监督机制，加大对施工各个阶段的监督力度。做好施工细节质量的控制，避免由于质量不达标引起的返工问题，从而增加建筑工程的施工成本。第三，编制全面的风险控制方案，及时规避施工中出现的风险，提高建筑工程施工阶段的安全性，避免安全事故的发生。
        2.4全面做好施工材料、定额及现场签证的管理工作
        建筑工程全过程造价控制工作的开展，想要保障质量，做好施工材料以及现场签证工作十分有必要，具体而言，应该从以下几方面着手展开相应的管理工作。①作为项目的施工方，在管理期间需要求施工方将诚信作为作业推进的关键性原则，绝不能在现场施工中为利益增长为借口做出各类违法乱纪事件。②全过程造价管理工作开展期间，应该充分针对施工的定额、材料入场签证以及材料价格等内容展开严格的管理工作。③施工方自身，还需提前明确施工合同内容，内容，制定更符合工程造价标准的定额方案，这样不仅可以确保定额与预算两项工作的结果一致，尤其是在开展现场签证的管理工作时，可以最大程度预防人为失误的出现，而造成后续费用的偏差。
        2.5从合同管理角度控制造价
        不少承包人在合同履行过程中对与发包人签订的合同条款约定、合同工作内容不清楚，认为发包人要求的工作都有义务完成，缺乏索赔意识，到结算时才发现很多工程已经超出合同中约定的内容，而没有索赔资料，造成项目成本增加，造价失控。因此，从合同管理的角度来看，要加强事前控制、事中控制，具体措施如下。首先，要熟悉EPC总承包项目所采用的合同示范文本，还应注意合同条款的完整性、严密性、准确性、合理性和合法性，合理确定合同价款。同时要掌握总价包干合同和总价可调合同的特点，并对项目合同进行深入研究，从造价的角度进行分析，总包项目一般很难低价中标、高价结算，因此必须进行详细的成本核算，更好地控制成本，争取利润。其次，合同范围要精准界定，合同签订前设计人员要确保设计范围及技术规格满足发包人要求，并能与报价相匹配，这样有利于后期确定变更事项及合同范围外工程内容，从而利于项目后期结算。
        结语
        总之，建筑工程造价管理工作对于建筑企业的发展具有重要的作用。建筑企业应该加强对建筑工程造价管理的重视，从多个不同的角度出发，不断提高建筑工程造价管理的水平，并在原有的工程造价管理模式的基础上优化与创新，确保建筑工程的整体造价得到合理的控制；从建筑工程的决策阶段、设计阶段、施工建设阶段等各个阶段出发，做好建筑工程全过程工程造价的管理与控制。
参考文献
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