建筑工程管理中全过程造价控制对策分析赵有全 --中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理中全过程造价控制对策分析赵有全

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：赵有全

[导读] 工程造价管理是一个工程项目规划中最重要的一部分，将会对工程的综合成本、经济效益产生直接影响，工程造价的工作质量将会对工程建设的综合效益起到关键性的作用。文章以近些年来我国在工程造价方面的实际工作经验为基础，分析了影响工程造价整体质量的主要因素，并就如何降低工程造价提出了一些建议。

新疆天恒建筑材料检测有限公司赵有全新疆乌鲁木齐 830000

摘要：工程造价管理是一个工程项目规划中最重要的一部分，将会对工程的综合成本、经济效益产生直接影响，工程造价的工作质量将会对工程建设的综合效益起到关键性的作用。文章以近些年来我国在工程造价方面的实际工作经验为基础，分析了影响工程造价整体质量的主要因素，并就如何降低工程造价提出了一些建议。
关键词：建设工程；工程造价；全过程
        引言
        在建筑行业不断发展的过程中需要加强建筑工程管理，包括在整个建筑工程中贯穿造价管理工作。科学地管理建筑工程造价可以保障建筑企业的经济效益，这就要求建筑企业注重造价管理工作。因为各类因素都会影响到造价效果，继而引发各种造价管控问题，导致造价结果不符合实际情况，所以建筑企业需要在建筑工程各阶段合理控制工程造价，保障建筑行业发展的稳定性。
        1建筑工程管理中全过程造价控制中的问题
        当前一些建筑企业利用单一的建筑工程造价管理模式，延续着建筑工程设计阶段的管控模式。在建筑工程施工过程中利用设计阶段的管理模式暴露出较多的问题，往往达不到设计阶段的设想，又会增加施工管理的难度。此外利用此单一的管理模式，设计人员不够了解建筑施工过程的细节，若不能深入掌握不同施工项目的施工细节，不利于有序开展工程施工。建筑企业在造价管理阶段主要利用定额计价方式，这种计价方式比较传统。工程造价涉及到的内容丰富，若用这种落后的计价模式，将无法全面考虑各种影响因素。当前在建筑工程造价管理中，管理部门缺乏全局性管理理念，再加上建筑行业具有较大的竞争压力，建筑企业在竞争阶段为了获取建筑权利，利用不正当的竞争方式，不断压低工程造价；在实际施工中为了满足资金需求，不断压缩施工工期，引发偷工减料的问题，此外拖欠工程款项导致施工人员的稳定性受到影响。
        2建筑工程管理中全过程造价控制对策
        2.1做好建筑工程的全过程造价工作
        所谓的工程造价，就是指通过提前的规划设计和估算，计算出一个项目在其施工的全过程中所需要用到的所有花费，从而为工作人员在实际的施工中提供依据。而全过程造价管理，就是指在项目施工的全部过程中，在设计、招标、施工以及竣工等不同时期，为其制定出科学的、合理的项目规划和预算方案，制定好完备的管理方案，保障施工过程中的各道程序能够顺利地开展下去，提升各个环节直接衔接的紧密性，从而减少项目施工的成本，提升其经济效益。工程造价是一项非常复杂、非常严谨的工作，要求相关的工作人员具备一定的计算能力以及丰富的实践经验，对于一些相应的计算机软件能够熟练地运用，能够系统地做出整个工程的造价方案，保障工程的经济效益。还要能在施工的过程中具体地分析施工的情况，对于一些与造价方案不相适应的地方做出及时修改和调整，保障工程造价方案的完整性和有效性。要确保相关的工作人员给出科学的、完整的审计方案，切忌照抄照搬，导致建筑工程的工程造价审计工作流于形式，不能发挥其应有的作用。
        2.2项目招标阶段的工程造价控制工作
        在进行项目工程招标的时期，建设工程的负责人员要根据工程的实际情况，设置好一个具有一定价值的底标，对于竞标的企业要进行逐个了解，确保其是专业的、合法的，对于项目合同进行细致研究，与竞标负责人沟通，以免出现在合同标明之外的额外支出，从源头上提升了项目的经济效益。并且要对各种资料和文件进行全面分析，对于其中存在疑问的造价，一定要尽快处理，避免问题长时间存在而对工程的开展产生不良的影响。工程造价要严格地按照图纸上的设计方案来进行，这样才能保障工程造价的准确性和严谨性。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3做好建筑工程设计阶段的造价控制
        要选择合适的设计方案，将技术与经济相结合，并论证其合理性。例如，要保证入选项目的技术过硬、价格合理。在选择设计方案时，应综合考虑其不稳定因素，采用先进的计算方法，以使工程建设各项经济指标达标，满足工程建设的经济效益和使用功能。有关设计单位或人员必须更新自身的经济核算思维观念，重视设计阶段的成本控制。同时，在建筑设计阶段建立奖惩制度，如对优秀方案设计者给予奖励，对因设计不合理而造成工程成本增加的设计者给予惩罚，以激励设计者提高设计效率和质量。另外，在建筑设计招标阶段可以实施竞争机制，选择具有良好资质的设计单位或人员来完成项目设计，从而在设计阶段控制工程成本。
        2.4施工过程中的造价管理
        在施工中企业要根据施工图纸，仔细核对所有的工程清单，确保所有的建筑材料和各项资源都配备到位。在施工正式开始之前，要将图纸与具体的施工现场进行对照，确保各个环节都能够一一对应，再开展具体的施工。在施工过程中，要加强对机械设备的维护和检查，要确保所有的机械设备都能够正常运转，避免因设备问题影响整体的工期。同时也要合理地配置施工人员，防止因施工人员配置不合理造成的岗位空缺。企业要加强对施工现场的管理，积极开展各项监督工作，保证所有的工作人员都能够严格遵守施工标准，减少施工过程中的失误，提高整体工程建筑的质量，减少不必要的成本支出。工作人员要对施工进行监督，防止施工人员随意浪费各项材料，提升各项资源利用的效率。管理人员要维护施工现场的秩序，因为现场会涉及大量的车辆、人员和材料，如果施工现场比较混乱，很容易对施工材料造成破坏，严重的甚至会造成人员的伤亡，给企业带来较大的经济损失。企业要加强对施工材料的验收，要对施工材料的合格证明、出厂证明等各项数据进行检查，保证施工能够按照正常的进度开展。同时也要做好材料的存放管理工作，要选择干燥的地方存放建筑材料，防止因环境潮湿造成材料的损坏。工作人员要对材料使用的各项数据进行记录，要有效把控每一笔资金和材料的流向，做好必要的核算工作。只有做好施工的各项管理工作，严格按照施工的流程开展工作，才能有效地控制整体的造价。
        2.5工程变更
        项目施工期间，工程变更问题时有发生，严重时甚至会给工程造价带来巨大的影响。这是因为，建筑工程施工环节和参与主体较多，很小的工程变更问题可能会对多个参与方的经济效益带来影响。为此，施工期间，施工企业必须严格按照施工图纸和规范进行施工，将工程变更问题的发生概率降到最低。
        2.6工程竣工阶段
        结束了工程项目施工之后，需要开展结算环节造价控制工作。针对传统的建筑工程建设，投资者不够重视工程竣工阶段的造价控制工作，最终引发出超预算问题，导致投资者承担经济损失。因此施工单位管理人员需要重视工程竣工后结算阶段造价控制工作，一方面需要审查签证内容，避免出现签证伪造问题。另一方面需要对照分析签单各类内容和最终设计资料，及时和设计人员交流设计出入部分，及时消除存在的问题。最后需要再度审核施工初期签署的合同内容，明确安全事故和经济纠纷的责任人，合理规划不同利益体需要承担的施工过程中的费用。
        结语
        做好预算和成本控制对于建筑施工来说有着重要影响，相关建筑企业和施工单位要高度重视起来，根据施工的具体情况和材料的需求状况，把控整个建筑施工的全过程，在保证质量的同时降低工程的成本，增加企业的经济效益。只有这样才能推动工程建筑的优化升级，提高人们的生活质量和居住环境水平，更好地促进社会经济的发展。
参考文献
[1]席志翔.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].江西建材,2016(01)：268，274.
[2]张雪敏.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].新经济,2016(06)：89-90.