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摘要：本文在简单概述加强建筑工程造价管理的意义下，分析了建筑工程施工管理的含义，并在此基础上，探讨了建筑造价与施工管理有机结合的措施，以供参考。
关键词：建筑造价；施工管理；结合
引言
当前经济发展带动了建筑行业快速发展，国内施工企业在良好的市场经济环境下得到长足发展。施工企业要进一步稳定发展，必然离不开科学的管理，只有科学的管理才能保证施工企业能够实现良好的经济效益，提高企业在市场的核心竞争力。换言之，良好的工程造价管理水平对促进施工企业成本控制具有非常重要的指导作用。
1加强建筑工程造价管理的意义
随着社会发展水平的不断提升，越来越多的建筑企业加入到市场中，市场的竞争力也越来越大，加强建筑工程造价管理能够提高企业的竞争力，实现企业的可持续性发展，帮助企业在市场中占据有利的位置。但是建筑工程造价管理不是为了获得最大的利益，而是在保证质量的前提下，尽可能地降低成本，避免不必要的支出和浪费。这样能够提高整体建筑工程的安全性和质量效果，在这一过程中节约财力、人力和物力，这样能够实现资源的有效配置。建筑工程造价管理要从多个方面入手，从招投标阶段开始到最后的竣工阶段都要做好严格把控，要对每个环节做好预算和成本控制，制定科学的管理方案。施工企业和相关部门要高度重视起来，加强对工程造价管理的关注度，并将建筑工程造价管理落实到具体的工作当中。这样不仅能够促进企业获得更大的经济效益，从而不断地发展壮大，也能让整个行业实现良性的发展。
2建筑工程施工管理的含义
建筑工程施工管理对整个项目建设具有重大的作用，它涉及到建筑工程进度控制、项目监督、成本控制、质量控制以及建筑工程验收等诸多方面。其中建筑工程成本控制主要是基于成本最低、责权分配等原则，对工程投入相关成本进行把控，保证能够完成项目目标。建筑工程质量控制主要是对施工人员、进场材料以及施工机械等进行控制，合理配置施工人员，做好施工机械设备维护与管理工作，同时在保证材料质量的情况下降低材料采购成本。建筑工程进度控制和工程监督等要结合起来，建筑工程管理人员要根据项目定制的进度计划表，按时完成每项任务，监控全部施工周期，而工程监督和验收则是要对施工进度和施工质量统一监督管理，防止赶工期而导致施工操作不规范问题，影响工程质量。
3建筑造价与施工管理有机结合的措施
3.1构建造价以及施工成本管理的配比制度
在成本管理方面,造价和会计工作是一个可靠的监督基础。为了工程建设的健康发展,实现施工企业的经济效益,必须明确造价与施工管理的重要性,在造价控制过程中,应根据实际发生额、材料成本、工程施工定额,建立科学的施工管理与工程造价管理的配套制度,确保严格按照科学的标准进行造价控制,保证工程造价管理的顺利进行。
3.2施工管理是强化造价控制的基础
对于建筑工程项目，施工管理对工程的综合效益具有重大的影响作用，通过先进的管理模式和施工技术，能够显著提升工程的经济效益。建筑工程是通常涉及到众多行业，需要大量的人力和物力投入，管理层若不做好施工管理工作，最直观的是导致企业效益降低。另外，通过前期合理的工程管理规划，制定好项目详细施工方案，可以更好保证项目施工进度，提升项目施工质量，能够保证项目能在规定时间内完成，对于成本控制非常有利。不仅如此，施工新技术应用还能辅助施工现场管理，比如远程技术以及信息技术。通过运用新技术，保证施工现场不存在死角，使得工程管理更加便捷，能够及时发现施工现场出现的问题，并且迅速作出响应，避免施工后期再次返工和变更修改，以此节省成本，实现成本控制。同时，对于施工机械设备，也要做好维护与管理，适当引进新设备，提高现场施工的效率和安全性，方便现场人员管理，提高工程施工质量和进度管理水平，从而带来一定的经济效益。
3.3建立科学合理的企业制度
一个科学的管理体系能为员工提供更有效的职责和待遇条件,使员工在工作中充分发挥自己的职责和积极性,更好地促进公司健康发展。对企业管理而言,建立有效的管理制度是企业管理有效发展的关键。清晰的管理体系和明确的责任分工,对建筑企业的发展空间无疑是巨大的。公司的战略发展目标是实现利润最大化,持续健康发展。为此,必须在实际工作中切实贯彻公司的管理体制,明确权责分工,使各部门之间的协作更加有效,以达到降低管理成本,实现公司发展战略目标的目的。
3.4工程造价控制是一种动态管理
无论是施工管理还是工程造价，主要目的降低建筑工程的成本，提升施工企业的经济效益。工程造价控制过程前期涉及到预算、投资决策、发包等环节，中后期涉及到施工、验收等环节，即建筑工程施工整个周期都涉及到造价控制，对工程成本进行控制，优化施工前、中、后期的人力成本、物力成本等，可以有效保证工程造价准确性。特别是在施工过程中，现场施工管理人员采取动态管理模式，通过不同的控制手段，可以提高工程造价控制水平。并且动态管理手段能够及时调整施工现场的突发问题，比如施工地区天气、环境变化的影响，为工程造价预留一定的变化空间。另外，运用监控系统，可以实时监管现场施工，一旦发现问题，及时采取有效措施解决，提高管理的效率，降低由于施工问题带来的成本压力，从而达到控制工程造价的目的。
3.5进一步提升造价人员综合能力
造价人员的技术能力与成本预算审核、施工成本管理及效率低下等问题密切相关,为提高施工人员的专业素质,施工企业必须改变招聘流程。举例来说,经理们可以在招聘过程中检查候选人的专业技能和工作经验,以保证员工的工作效率。另外要注重管理人员是否有合格的工程造价预算和管理能力,是否有全面的经济利益方面的专业知识,是否有详细了解影响工程造价的施工管理标准,工程预算和执行是否充分,而企业的成本控制也正是如此,在项目成本、预算和管理工作中,管理人员必须具备专业素质和专业能力。培养工程技术人才,提高管理人员的专业知识和道德素质,既能保证预算、账目的效率和质量,又对成本管理和成本控制具有重要意义。
结束语
建筑工程造价是整个工程建设初期就要重点考虑的问题。特别是施工企业，成本控制是其首要任务，尽管施工企业在工程建设中会对工程投资、设计、施工以及竣工等成本进行控制与核算，但是施工中仍会遇到重大变更以及工程施工重复问题，使得施工成本远超预算，从而为项目开展带来资金压力。所以建筑工程施工管理显得尤为重要，施工企业必须要对施工管理和造价控制进行关联分析，控制整个施工期间的工程成本投入。同时，工程造价控制是一个需要动态管理的过程。通过良好的施工管理，不仅能降低项目成本，还能提高工程建设质量，通过分析两者之间的关系，能够很好推动工程建设平稳发展，使得项目建设取得社会效益和经济效益的最大化。
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