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建筑工程项目施工成本管理探究张玉荣

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：张玉荣

[导读] 如今，随着我国经济的快速发展，建筑工程的发展也在加快。建筑企业需要做好施工成本控制与管理工作，这样才能提高企业的管理能力和管理效果，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，有助于建筑企业的持续发展。因此，如何进行有效的施工成本控制与管理，实现经济利益最大化，已成为建筑企业最关注的问题。

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摘要：如今，随着我国经济的快速发展，建筑工程的发展也在加快。建筑企业需要做好施工成本控制与管理工作，这样才能提高企业的管理能力和管理效果，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，有助于建筑企业的持续发展。因此，如何进行有效的施工成本控制与管理，实现经济利益最大化，已成为建筑企业最关注的问题。
关键词：建筑工程;项目施工;成本管理
        引言
        建筑工程项目的施工成本管理贯穿于整个工程实施过程，直接影响着项目的目标和企业效益，是整个工程重要内容。良好的建筑施工成本管理不仅可以有效地节约资源，同时还能够提升工程施工的效率，实现利益最大化。文章根据相关理论和实践，对建筑工程施工过程中成本管理的问题进行分析和探讨，并且提出了几种控制施工成本的有效方法。
        1建筑工程施工项目成本管理新挑战
        根据工程造价管理实践的反馈和经验总结，当前的造价管理面临以下挑战:①管理对象复杂。有许多因素影响成本,如何实现有效的控制成本,适应形式的发展和变化,当前施工实践,并积极引入新技术和新材料,使成本控制对象越来越复杂,调整和优化项目成本管理模式,具有重要意义。②项目规模不断扩大，成本管理难度加大。随着工程建设规模的扩大，会产生更多的成本和成本信息，使得控制工作的实施更加困难。在实践中，以解决数据信息的传递和共享问题为重点，加强管理部门与人员之间的沟通，动态获取实时信息，为成本管理工作的开展，提供数据信息依据和参考，可以提高成本管理的效率和效率水平。实施成本管理工作。工程造价管理工作贯穿于整个施工过程，与各个部门和人员有着密切的联系，单靠一个部门的力量很难实现有效的控制。在实践中，要注意调动全体员工参与的积极性，将成本管理细化落实到各个环节和部门，确保成本得到有效控制。
        2建筑施工企业工程项目施工成本管理所存在的问题
        2.1建筑施工企业内部的成本控制缺乏全面性
        建筑企业在进行工程项目的过程中会消耗大量的时间，并且会涉及到大量的人员和单位，这大大增加了建筑企业工程造价管理的难度。但目前我国施工企业的成本管理还不是很全面。主要由以下原因引起:第一，施工企业在发展过程中不重视成本管理，内部人员包括管理人员缺乏成本管理意识，对成本管理的概念和重要性没有深入全面的了解，为成本管理的顺利开展带来了一定程度的困难。第二，工程建设的每个环节都会覆盖到造价管理工作的各个方面。然而，施工企业在造价管理的实际工作中往往只注重提前的成本预测和计划工作，而忽略了具体施工过程中的成本控制工作，不注重施工完成后的分析工作。例如,我们不注意管理的原材料和劳动力成本在施工的过程中,这在一定程度上,造成资源的浪费,进一步增加了建筑成本,不能有效地提高成本管理的质量和经济效益。
        2.2施工企业对于成本管理的认识不够全面
        施工企业对于成本管理的认识不足，主要体现在现场施工管理人员的思想上。长期以来，施工企业的现场技术人员认为，施工的成本管理和控制是财务部门的工作范畴，自己的职责是现场的施工质量管理。该观点存在片面性，使得施工成本管理和控制工作实施困难，因得不到相关部门的理解和配合，一味地注重施工的进度，缺乏对成本的管理观念，导致施工过程中材料、机具等资源缺乏统筹安排，浪费的现象时有发生。尽管施工企业会在工程进行状态下建立一定的成本管理机制，但是缺乏对具体管理人员进行成本方面的培训，导致施工管理人员的成本管理和控制的意识不强，也缺乏一定的财务专业知识，因此导致施工中成本控制管理效果不佳。

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        2.3缺少有效的组织管理机构
        建筑工程项目的开展一般是利用招投标方式实现的，中标后的建筑企业会根据项目建设要求，成立专门的项目经理部开展管理工作，而项目经理部会通过项目经理、总工程师及其下属部门，如合同科、财务科等协同作业来保证管理工作的落实。但在成本控制上，由于各科室管理内容的不同，对成本要求也会存在差异，这就会存在项目成本与总设计成本存在较大偏差的情况，进而导致项目成本控制目标无法实现，总成本超支严重，影响了企业最终的经济利润。
        3建筑施工企业加强工程项目施工成本管控的几点举措
        3.1重视工程项目施工成本的动态全过程管理
        施工企业在工程项目建设成本管理的发展过程中不仅要注意成本计划的制定，还要注意对工程项目的成本进行全过程的动态监控和科学管理，从而有效降低施工成本，提高企业的经济效益。首先，在进行造价管理工作之前，造价管理相关人员应参与施工的各个环节，对造价支出、工作进度及施工各个环节的具体情况有全面深入的了解;根据实际情况和企业自身发展的战略目标，制定科学合理的成本计划。这为后续工作的顺利开展提供了良好的基础。另外，要注意施工过程中的控制工作，对施工进度和工作情况进行及时有效的分析。根据实际成本与计划成本的差异及差异产生的原因，不断调整和完善成本计划。此外，要及时评价和分析成本管理工作的成果和效果，及时整理和分析企业内部信息库中的相关成本数据。这有利于为以后工程项目的工程造价管理提供经验和参考数据，从而有效提高造价管理的质量和水平。
        3.2加强施工人员的成本管理教育
        建筑工程的现场施工人员及管理人员是工程施工的主体，建筑工程的施工成本控制和管理都要从人员方面入手。随着我国建筑工程领域管理制度的逐步完善，建筑工程现场施工管理人员的素质也有较大的提高。但是在建筑工程施工企业管理时，除了需要高素质的专业管理人员来进行施工管理，还要加强现场管理人员相应的成本管理理念，熟悉最基本的财务和造价专业的知识，在日常的工程施工中，能够合理地进行自身专业的成本管理。
        3.3组织机构的建立，加强管控力度
        为了实现成本控制的目标，在管理工作中，要建立三权分立的管理机构，不断完善管理制度，明确管理目标，合理规划管理要点，同时加强监督，对每个项目实施所需的成本进行科学控制，避免超支的产生。而且，为了实现最大的社会效益和经济效益，在目前普遍实行的项目经理管理责任制模式下，高效的成本管理需要做到以下几点:一是完善成本控制组织，注意成本控制的平衡;其次，合理规划各管理部门的职能和权限，通过相互监督和控制实现成本控制目标，及时处理超支现象。最后，从细节入手，保障各层次成本控制之间的关系，加强合作，从而降低成本控制的难度，有效处理成本控制中存在的各种问题，最终达到成本控制的目的。
        结语
        由此可见，建筑施工企业内部工程项目成本管理的工作具有长期性和复杂性，在发展过程中要意识到施工成本管理工作的重要性，要不断加强内部员工成本管理与控制的意识。并且，建筑施工企业要加强内部各个部门的有效合作和交流，对施工成本管理工作中所遇到的各种问题及时采取有效的解决措施，以此有效提高自身施工成本管理工作的质量和效率。与此同时，建筑施工企业要重视内部成本管理制度的完善，在内部构建一支专业性极强的管理团队；并且要重视工程项目施工成本管理工作的监督，以此切实提升自身施工成本管理的质量和水平，实现健康、可持续性的发展目标。
参考文献
[1]王卫平.建筑工程施工成本控制与管理方法分析[J].建筑工程技术与设计，2018(26)：1382.
[2]汤竞阳.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理[J].低碳世界，2019，9(8)：308-309.
[3]毕延生.建筑工程造价中施工项目成本的控制研究[J].建筑工程技术与设计，2019(16)：1285.