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进度管理在建筑工程管理中的运用研究古飞飞

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：古飞飞

[导读] 经济的高质量、稳步发展以及城市化工作的稳步推进，在推动国内建筑业高质量发展的同时，建筑工程的规模也逐步扩大。在建筑市场竞争逐渐激烈的背景下，建筑工程管理是维护工程建设质量，做到按期完工的关键保障，进度管理更是其中的重中之重。本文立足建筑工程中影响工程进度的因素分析，就工程管理中进度管理的实践策略进行探讨。

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摘要:经济的高质量、稳步发展以及城市化工作的稳步推进，在推动国内建筑业高质量发展的同时，建筑工程的规模也逐步扩大。在建筑市场竞争逐渐激烈的背景下，建筑工程管理是维护工程建设质量，做到按期完工的关键保障，进度管理更是其中的重中之重。本文立足建筑工程中影响工程进度的因素分析，就工程管理中进度管理的实践策略进行探讨。
关键词:建筑工程；管理工作；进度管理；运用策略
        1、建筑工程施工建设中影响工程进度的因素
        工程得以从工程施工图纸转变为工程实体的关键要素就是施工人员，这也是直接影响工程进度的主要因素。如若投入工程施工建设的施工人员在专业素质上不过关，又或者未能从工程建设总量及其建设质量要求出发合理配置施工人员，都会导致施工人员不遵守既定的工程施工进度计划落实各项施工工作，这不但会带来施工人力资源浪费的现象，同时也带来了工程建设成本投入过高的问题。此外，工程施工基本都处于外界客观环境中，环境因素的变化同样会反映在工程建设进度上，最为常见的大雨、大风、冰雹等天气都会直接带来工程施工停滞的现象。这就需要技术以当地的实际环境变化历史资料为出发点，在进度计划制定的过程中，预留出这些不可控情况的时间，最小化这些环境因素对施工进度的不良影响[1]。建设材料和施工设施作为现代工程建设不可或缺的基础元素，同样会在进度管理上产生影响。建设材料作为直接决定工程建设质量的因素，一旦因为某种因素导致质量低劣的建设材料流入工程施工建设现场，不但带来了对应工程部分的严重质量问题，因此产生的返工问题也会直接影响到工程原定的施工进度计划。施工机械也是一样的，在机械未能得到定期维护保养的情况下，故障出现的概率也逐渐增大，同样会影响到对应工程部分的正常施工。
        2、建筑工程中进度管理运用的具体策略
        2.1以实际工况科学选择管理方式
        建筑工程的差异往往都体现在建筑工程类型以及质量要求等方面，如此一来，工程建筑项目的设计方案也带有较为显著的针对性和差异性特征，直接会影响到施工所用的技术方式以及工程周期。在这种情况下，工程施工建设中所选用的进度管理方式则需要以实际的建筑工况作为基础进行科学合理的选择。管理人员需以施工目标区域现场的调查研究结果作为基础，通过对比各类施工进度管理方法，选择最贴合工程建设质量和进度要求的管理方式[2]。同时还需要注意的是，相关技术人员必须要在选择、确定合适的工程进度管理工作模式之前，针对工程施工建设中可能会遇到的各类故障以及问题进行事先假设，结合之前的工程实验设计经验，在全面找出故障产生原因的前提下，提前制定出故障的应急以及解决方案，确保所选择的工程施工建设管理工作模式能够发挥其真正的价值。在正式进入工程施工阶段之后，相关管理人员也可以依据之前的工作经验，结合工程项目的实际建设工况，对管理工作的方案和各项措施进行适当优化、调整。

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如果部分的工程施工介绍环节缺乏类似的工程项目作为参考，则需要借助现代化的BIM等信息化建筑技术产物，以模型的建立和事先模拟施工作为基础，分析、研究并解决工程建设过程中可能会出现的各项问题。
        2.2工程进度的全过程管理实施
        建筑工程本身是一个覆盖较多系统的复杂项目，其中囊括了各个类型的建筑工程区域。在针对工程的施工建设进度实施管理工作的过程中，管理人员可以将之划分为多个类型的区域，并以实际的区域建设工况作为基础制定、落实针对性的进度管理措施。对于任何一个建筑工程而言，其中都会包含部分十分重要的工程部分以及施工建设相对较为简单的部分，但因为各个区域的工程建筑在功能和施工方面存在一定的差异，相关管理人员需要在紧抓关键区域施工建设工作的前提下，全面落实管理工作措施。建筑材料作为直接影响工程建设质量以及施工建设进度原定计划的重要因素，管理人员需要在针对工程施工建设环节进行进度安排管理的过程中，进一步强化各项建设资源的调配以及优化安排，以此来保障各项建筑实物材料的应用方向更为明确，避免因为建设材料在分配和质量方面的问题影响到既定的工程进度计划[3]。建筑工程中涉及的多项施工工序顺序以及衔接合理与否，同样会影响到整体的工程施工进度。管理人员需要以工程施工工序的复杂程度以及重要程度作为基础进行合理的施工工序安排，保障各工区施工建设质量的同时，维护工序之间的紧密衔接。
        2.3重视工程资料管理工作的实施
        资料管理也是管理人员在监督管理工作落实过程中必须高度重视的基本内容，这主要是因为业主方只能通过施工进度报告书这类资料，对建筑工程的设计和施工进度进行全面的了解，同时配合上设计委托合同等资料，实时掌控整个工程的施工建设进度，如此一来，便可以使得业主方在不需要亲自到达施工现场的前提下，对于工程的具体施工进度形成全面了解。对于施工方而言，则可以根据双方所签订的施工委托合同中有关工期的具体要求，对整个工程的各个工序施工时长进行合理划分、安排，能够极大降低工程延期交付等问题的发生概率。对于材料供应商，则可以通过双方所签订的合同中有关建设材料供应时长等方面的条款，对其产品生产的进度、供货时间进行合理控制。不难看出，管理人员在进行进度管理工作的过程中，要重视工程施工建设环节中各项生产资料的搜集及全面分类整理，确保参与工程施工建设的各方单位能够使用这些工程资料达成既定的工作目标。
        3、总结
        工程施工建设中的进度管理事关业主方工程投入运营之后的经济效益，以及建设方施工成本投入等方面。管理人员需要做到以实际工况科学确定进度管理工作模式，并在重视各项工程生产资料管理的前提下，实施全过程工程施工进度管理工作，确保工程各项施工建设工作能够按照既定的进度计划交付。
参考文献
[1]岳远恒,查千.浅谈进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J].中国设备工程,2021(10):57-58.
[2]李兴华.加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].居舍,2021(08):136-137.
[3]陈鑫.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].建筑技术开发,2021,48(05):76-77.