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建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究张琴1 冉瑞天2 石霞3

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：张琴1 冉瑞天2 石霞3

[导读] 对于建筑企业来说，只有制定完善的工程管理制度和健全的施工质量规范，才能保证企业健康的发展，不被市场经济而淘汰。在某种程度上来说，工程管理以及施工质量直接决定建筑企业水平的高低，无论是对于企业的正常运营还是可持续发展来说，都有着至关重要的作用。

1身份证号：5221301977030***7X   张琴1
2身份证号：5201021974121***94    冉瑞天2
3身份证号：5202031976030***29   石霞3

摘要：对于建筑企业来说，只有制定完善的工程管理制度和健全的施工质量规范，才能保证企业健康的发展，不被市场经济而淘汰。在某种程度上来说，工程管理以及施工质量直接决定建筑企业水平的高低，无论是对于企业的正常运营还是可持续发展来说，都有着至关重要的作用。随着时代社会的发展，人们对建筑有了越来越多的需求，如果企业还是按照传统、老旧的工程管理模式和施工质量控制模式来发展，那么就无法跟得上新时期人们和社会对建筑工程的需求。所以如何采用最为合理、科学的工程管理手段以及现代化的施工技术，来保证工程的质量成为建筑企业在发展过程中必须要面对的问题。
关键词：建筑工程；施工管理；策略
        1. 现阶段我国建筑工程管理及施工质量控制现状
        1.1 管理模式老旧
        无论是工程管理项目还是建筑企业，都必须要秉承着公平、公正的发展态势，如果两者之间出现了对立，或者不匹配的情况，会直接影响到工程项目建设的效果，特别是在施工质量控制方面，必须要选择极具现代化、人性化的方式，施工质量控制在近年来也是建筑企业必须不断完善、加强的一项重要任务。近十年来，我国建筑行业呈现出了迅猛的发展趋势，在国家政策的鼎力支持和市场供不应求的条件之下，建筑材料市场也随之出现了各种类型、各种工艺的建筑材料，也正是因为建筑行业的社会需求和发展进程，使施工质量的控制难度越来越大，再加上现阶段的建筑规模也越来越大，传统的施工质量控制模式根本无法满足时代的要求，更无法在激烈的市场竞争中占据一席之地，所以必须要得到有效的优化和创新。从目前的形式上来看，许多建筑企业在对工程质量的管控中，仍然保持着传统的管控观念和管控模式，使管理效率无法得到显著提高，建筑质量问题也频频发生，而且给现场管理人员造成了非常大的心理压力，他们很难切实际的对施工现场做到最合理又能保证质量的管控，而且这些人员的专业技术也越来越跟不上时代的发展，比如不会使用现代智能设备，无法实现信息、数据共享，使施工质量控制仍然停留在十年甚至二十年之前，这对建筑工程项目的健康发展是十分不利的。
        1.2忽略施工质量控制
        近年来，为了跟得上时代的要求，我国正在大力开展各个地区的城市建设，各个城市中的建筑项目也在不断增多，正是在这种城建提速的时代背景下，建筑领域也遭遇到了前所未有的挑战。绝大多数的建筑工程项目留给施工人员的施工周期非常短，在建筑工程项目开展的初始阶段，建筑企业会与建设单位签订法律条例，双方会根据建设工程项目的规模、复杂性、用人数量来约定工期，工期一旦被签订在合同中，也就代表着所有的建筑工程项目必须在规定的施工期间内完成，否则就是违约，要付出巨大的资金赔偿，还需要承担相关的法律责任。在这种局面下，许多企业在建筑工程项目的工作开展中，把管理工作中心都放在了施工项目的开展进度上，要求工人赶工期、快施工，却把项目的施工质量抛在脑后。也正是因为施工进度的压力，很多施工过程中的细节往往被忽视，导致建筑项目存在多个质量隐患，这种情况虽然能按时交工，但是用长远的目光来看，施工质量问题远比延迟交工的影响要大得多。
        2.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
        2.1完善施工质量管理体系
        施工质量管理体系中最需要具备的一点就是责任分明制度。现阶段我国的建筑企业往往在工程项目的实际建设过程中，一旦出现了需要追诉责任的情况时，相关工程管理人员之间各有说辞、互相推诿，没有一方愿意站出来承担责任。

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为了以免这种混乱的现象发生，建筑企业必须建立一套完善的施工质量管理体系，做到明确分工，每个人都能担负起自身的责任，并采取相应的分离措施。建筑企业要在施工环节中做好施工材料的检查、施工过程中的监督、施工后验收等一系列工作，只有在企业内部达成了审核标准，才能真正交工。另外，建筑企业在施工的前期阶段，应该对施工计划、施工中涉及的材料和图纸、区域位置等进行排查，确定施工材料的性能和多个图纸的最佳方案。在施工中，建筑企业要根据施工质量管理体系中的各项规定，把施工任务分配给个人；在竣工验收环节中，更要加强检查容易出现安全隐患的施工工程，并立即解决。
        2.2加强施工材料的监管
        建筑企业在选择施工材料上，必须要结合施工的地点以及特点来选择合适的建筑施工材料。选择材料也是材料监管中的一项重要环节，在一定程度上决定了工程造价和施工质量。要对各种工艺的材料进行对比和分析，最需要注意的是材料质量，只有在保证施工材料能够符合施工标准以后，才能按照性价比来选择施工材料。施工材料进入施工现场之后，建筑企业要安排专业技术过硬的材料检测人员对入场的材料进行二次检测，主要检查的是入场材料的质量以及性能是否切实际满足施工标准。待材料的检测环节都显示合格之后，才能正式使用。材料二次检测能直接从根源上避免因施工材料不合格而造成的后续质量、安全事故等问题。另外，施工材料的存放环境也是非常重要的，因为大规模的施工可能天数较长，为了避免施工材料因保存不当受到环境侵害的威胁，就要保证施工材料的存放环境和存放时间是否符合材料本身的存放标准。做好材料的保存工作在很大程度上也能减少工程成本，节约一些不必要的建设成本。相关的工程管理人员也要在材料入库后，收集材料的质量合格证明，保证建筑施工中的每一个环节都能有序进行。
        2.3加强施工人员专业培训
        我国对建筑施工过程有着相当严格的法律条例，主要以保护建筑施工人员的人身安全为主。建筑企业要想谋得长期稳定的发展，就必须全方面贯彻落实国家出台的建筑工程施工管理法律规定，急切关注施工人员的人身安全和施工质量。在真正的建筑工程施工过程中，施工人员占据着核心地位，他们是项目的执行者，也是落实着，在整个建筑项目中充当着最重要的一部分角色，但是现阶段的大部分施工人员专业技术不足，以往的施工经验无法跟得上时代的发展，这也就要求建筑企业制定起施工人员的定期培训制度，让他们接受更现代化、合理、科学的施工技术和施工理念，了解各个岗位的职责，自身主要负责的施工项目和技术工作等。
        2.4构建信息化系统体系
        随着互联网信息技术以及我国科学技术的推动，信息技术已经融入到了建筑领域的各项环节当中，建筑工程项目不仅可以利用信息化系统来收录各种变更的工程项目图纸，还能对所有的变更工作进行统一管理。信息化系统中的BIM（建筑信息模型）技术可以绘制出不同设计方案的3D立体图，甚至在图纸中，管理人管和设计人员能够清晰地看到水电以及管道的位置，并且图纸上标注的建筑施工涉及到所有的材料，BIM技术都能做出一个估算，帮助建筑企业掌握在材料上所需要投入的经济成本。
        3.结语
        随着我国城市化建设的不断加快，人们对建筑工程项目质量也提出了更高的要求，面对激烈的建筑市场，建筑企业必须摒弃传统的工程管理模式，完善管理体系，并且保证施工质量，不断优化、创新设计方案和施工人员的综合素质，从根本上促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
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[3]李佳洲,王营通.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥,2020,283(03):240.
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