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对于房地产工程质量管理问题的思考与研究

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：赵聪

[导读] 本文首先总结了房地产工程施工质量控制的状况，然后分析了房地产工程施工质量控制的必要性，最后提出了房地产工程施工质量控制的具体措施和需要注意的问题。

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摘要：本文首先总结了房地产工程施工质量控制的状况，然后分析了房地产工程施工质量控制的必要性，最后提出了房地产工程施工质量控制的具体措施和需要注意的问题。
关键词：房地产；工程建筑；质量管理
        引言：
        我国房地产业的快速发展对经济发展具有积极意义，当前房地产质量是人们关注的主要问题。但是，房地产工程项目的质量控制还存在不少问题，会影响房地产工程项目的整体质量，需要采取积极的措施来提高现阶段房地产项目的工程质量。
        一、房地产施工质量控制状况
        总体而言，我国房地产项目的质量管理不容乐观。我国一些房地产企业认识到房地产项目质量管理的重要性，但采用的方法并不恰当。同时，这只是一部分企业意识到了这个问题，大多数房地产公司对房地产项目的质量控制不够重视，因此在我国经常发生房屋倒塌等现象，这也是中国相关企业不重视房地产的原因。我国房地产项目管理质量控制存在较大问题，还有一些地方需要进一步解决。
        二、房地产建筑质量控制的必要性
        1、良好的房地产项目质量管理管理有利于我国建筑业的健康发展
        随着我国经济的快速发展，我国的建筑业也在不断发展，竞争也越来越激烈。因此，房地产企业要健康快速发展，就需要严格的自我管理，尤其是房地产项目管理的质量控制。房地产公司如果能严格控制承包工程的工程质量，就可以树立良好的企业形象，不断增强企业竞争力。如果建筑行业的其他企业能够积极、严格地进行项目管理，那么我国的建筑行业就可以建立更加规范化、制度化的管理方式，在一定程度上可以继续推动我国建筑行业的发展。
        2、良好的房地产项目质量控制管理有利于公众的安全
        质量控制管理在房地产项目管理中如此重要的主要原因，是房地产行业与公众的生命安全息息相关。良好的房地产项目质量管理管理有利于房屋的安全使用，也有利于我国构建和谐社会。房地产业务本身就是一个公共服务项目，相应的建设单位需要对公众负责。
        三、房地产工程质量管理的具体措施
        1、改进项目早期阶段的规划和管理
        在我国房地产项目管理工作中，项目初期管理的缺失极大地影响了整个项目的质量安全和管理。在开始一个项目之前，需要对整个项目进行合理的规划，严格研究地形，做好市场调查，预测项目的风险，并据此设计相应的图纸。调查的实际情况，需要考虑到一切自然和人为因素，进行有效的计算和测量，以确保设计图纸能够真实反映项目的具体情况，并为下一步施工提供良好的基础。
        2、严格控制建设工程材料及工程质量控制
        建筑材料的质量直接决定了建筑工程的质量。因此，应加强对建筑工程材料应用的严格控制。一是要严格控制建材来源，确保采购信息准确；二是对建材质量进行检测分析，寻找适合本项目的建材，最后对建材质量进行严格检查，防止不当使用。同时，要做好工程质量管控，最大限度地提高施工企业和施工队伍的质量控制水平，确保房地产工程质量。

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        3、加强在施工过程中的全过程质量控制
        在工程的整个建设过程中，施工阶段是最重要的，对工程质量的影响也最大，因此需要在工程的施工阶段进行良好的质量控制。由于房地产项目比较复杂，施工环节较多，需要在项目各个环节做好质量控制，切实加强项目质量。在施工过程的质量控制中，要确保每一个环节、每一步都符合质量要求。在下一次施工之前，需要保证前一道工序必须合格，如果质量不足，则应再次改进，否则严禁进入下一流程，该环节需要从根本上保证工程质量。同时，要加强施工工艺、材料、设备的质量控制，如发现不合格材料，可立即停止施工，待材料和设备质量检查合格后方可继续施工。形成完善的监督管理部门，对施工现场进行24小时监督，及时发现存在的问题，以便可以有效解决。
        4、加强安全理和建设项目进度管
        建设项目的调度方法包括协调、管理和计划，协调与建设进度有关，包括工作班子、部门和单位之间的关系。控制涉及建设项目的执行过程，将建设的计划进度与建设的实际进度进行比较，如果出现偏差，可以通过采取适当的措施进行调整。规划主要是确定建设项目的子进度目标和总体进度目标，编制合理的进度计划，可以采取合同措施、技术措施、组织措施、信息管理措施和经济措施对建设项目的进度进行控制，并制定总体施工进度计划，供施工人员控制、执行和完成，保证建设项目工作如期进行。安全管理就是履行安全责任，对施工生产质量、成本、进度等目标责任进行管理。此外，还可以通过建立安全责任制，明确员工的安全责任，让员工主动检查和履行安全责任。建设项目通过检验监督部门的有效监督，记录详细严肃的安全生产责任，并用相关原始数据进行有效职责分配。
        5、建立健全管理制度
        在建筑工程的施工过程中，应有规范、合理的管理制度，对工程建设的全过程进行监控，确保对施工现场进行科学、有计划、系统的管理。开工前应建立完善的施工质量管理体系，包括施工现场考勤制度、施工仓库管理制度、安全生产管理制度、安全管理制度、消防管理制度等。使用这个系统可以规范房地产公司在建设过程中面临的一系列问题，严格规范的管理制度，可以对整个施工过程进行监督，确保工程建设无差错，逐步提高建设工程的质量和管理效率。
        6、加强项目完成后的质量控制
        工程竣工后的质量检验是检查工程质量的最后一步，做好质量控制工程，及时发现问题，防止工程完工后出现质量问题。工程竣工后，应按照国家质量检验标准对工程质量进行验收，发现问题及时整改，核实整个工程质量。然后有效地整合整个项目的质量信息，创建完整的质量评估报告，指导未来项目建设的有效发展。
        7、提高员工质量管理意识
        为了加强房地产项目的质量控制，还提高施工人员的素质，树立质量安全管理意识，能够认真、高度负责地工作，确保房地产工程质量，快速解决施工中出现的问题。还要提高员工的专业技能和能力，在施工过程中更好地利用各种新技术、新设备，落实工程项目质量问题。
        结束语：
        简而言之，质量是房地产企业生存的根本，也是企业的利润源泉，是实施有效竞争力的保证。只有通过系统严密的管理，做好房地产企业的人事管理工作，因地制宜改进建筑设计和施工方案，以及相关部门的协调配合，才能真正做到房地产企业的质量控制，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]郭鸿飞，李凡. 房地产项目质量管理体系思考[J]. 合作经济与科技. 2011（05）
[2]苏凡. 房地产项目的工程质量控制研究[J]. 山西建筑. 2010（10）
[3]张健. 如何加强工程项目质量管理[J]. 山西建筑. 2011（09）