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建筑工程施工管理探究李飞飞

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：李飞飞

[导读] 施工过程中的管理措施对于整个施工进度和质量有着至关重要的作用。严格控制好施工人员的岗位责任意识，及时做好项目的跟进，有利于提高施工效率和整体施工质量，提高企业的综合竞争力，促进建筑行业的有序健康发展。因而作为建筑工程施工管理人员必须注重建筑施工管理问题的分析，并采取有效的措施加强建筑工程施工管理，以确保建筑工程管理成效得到有效地提升，进而在确保企业经济利益提升的同时为我国建筑事业的发展贡献绵薄之力

身份证号码：370786****08144228 李飞飞山东青岛

【摘要】施工过程中的管理措施对于整个施工进度和质量有着至关重要的作用。严格控制好施工人员的岗位责任意识，及时做好项目的跟进，有利于提高施工效率和整体施工质量，提高企业的综合竞争力，促进建筑行业的有序健康发展。因而作为建筑工程施工管理人员必须注重建筑施工管理问题的分析，并采取有效的措施加强建筑工程施工管理，以确保建筑工程管理成效得到有效地提升，进而在确保企业经济利益提升的同时为我国建筑事业的发展贡献绵薄之力。
【关键词】建筑工程；成本管理；质量管理
        当前我国建筑市场发展迅猛，不少建筑工程拔地而起，但与此相对，建筑市场的竞争也越发激烈，许多中小建筑企业由于不能适应市场的激烈竞争而纷纷倒闭，对比那些大的国际性建筑工程企业，发现他们大都比较重视工程管理，通过引入先进的管理方法，达到提质增效的目的。由此可见，加强管理已经成为提升企业效益的重要一环，必须引起建筑工程企业的高度重视。
        一、成本管理
        工程管理中的成本管理是一项复杂的系统工程，贯穿于整个工程管理的过程，在很大程度上关系着企业的成败。成本管理的实质就是降低工程成本。笔者将从以下几个方面进行成本控制的阐述。
        （一）工程设计阶段的成本费用管理控制
        1.在工程项目开始阶段，要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、造价管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。
        2.要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程成本。
        （二）施工阶段的工程成本管理
        1.设备、材料采购的费用控制
        建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到项目成本，影响到项目的整体效益。要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。
        2.设计变更造价控制
        在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。同时，要严格科学的控制设计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。
        3.采取合同措施控制
        业主应参与合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响，在施工中保存各种文件资料。在施工中督促、检查承包商是否严格执行工程合同，针对工程项目的特殊性，业主应该严格控制工程设计以及由于施工单位、监理工程师等工作不当引起的变更。
        二、质量管理
        （一）牢固树立“质量第一”思想，认真做好质量管理准备工作
        在建筑工程开始施工之后，施工单位要进行初步的人员培训，加强对施工人员对工程具体情况的了解。使得施工人员对施工设计图纸有更加深刻的把握，对各种施工技术规范更加深入的认识，并能够落实到工程的具体施工过程中来，要实施岗位权责制度，结合工程的具体实际情况，编制科学有效的工程施工质量管理计划，并全面落实到整个建筑工程施工过程中去，严格执行。

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        （二）严格按质量控制程序施工，确保质量目标的实现
        1.全面贯彻落实质量控制程序
        在进行建筑工程施工管理过程中，要结合建筑工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施工。
        2.认真做好技术交底工作，明确各工程質量目标
        在建筑工程施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。同时，施工单位中，相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落实到实处。
        （三）严格加强建筑工程施工现场质量控制管理
        1.要严格做好施工测量工作
        精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。比如在路桥工程质量控制体系中，相关的技术人员在施工过程中，要对导线点，中间桩和高程点实施科学有效的测量，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。
        2.加强对施工材料设备的质量检测
        要严格质量标准，加强对各种原材料和工程构件的质量检测。严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。比如，在水泥和钢筋的入场时候，要对合格证做出细致鉴定，并要在专业的实验室进行质量检测，质量合格才可以投入工程施工。
        三、安全管理
        （一）建立健全安全管理机构，落实安全管理责任制
        在建筑工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级安全控制，多层次的安全负责原则，加强对施工期的安全管理。首先，要建立健全施工过程的安全管理体制。
        （二）加强法律和社会监督
        国家政府要加大各种建筑工程安全管理法律法律的完善，并根据建筑行业不断出现的各种新状况作出及时的制度规范更新，加强对工程安全控制的监督。最后，社会群体要加大对施工单位各种安全管理措施落实的情况进行监督，促进施工的安全化，规范化。
        （三）增强安全管理意识
        建筑工程施工管理中，安全管理意识是比较重要的。要提高安全管理意识，可以从以下几个方面入手：首先施工技术人员必须认识到安全生产的重要性。施工技术人员施工现场的指导人员，工作交付后应派专人负责现场，及时纠正作业中的问题，将危险遏制在萌芽状态，确保工作人员的安全。其次施工现场应增设保护装置，用屏护方法将人员与危险区域分开，尤其在出入口、电梯井、各种预留洞口等设置防护措施，并定期检查，确保事故减少。再次施工企业应制定健全的规章制度，完善施工体系，让全体人员都意识到安全的重要性。第四建立安全生产档案记录，对建筑单位的违规行为及时公布，依法对相关单位或个人进行处罚。第五设立应急救援资金，对施工现场的安全事故、自然灾害等，购置完备的救援设备，降低事故造成的损失。
        结语
        建筑工程是一项庞大的综合性工程,而工程的施工管理又具有高度的复杂性,要搞好这项工作,就必须要根据建筑施工企业自身的一些特点,通过实施科学的方法和技术手段,提高工程施工管理水平。合理建立施工管理机构,制定各项施工管理的规章制度,形成合理的施工管理长效的管理机制。这样,建筑工程施工管理水平才会上一个新的台阶,才能真正实现规范化、标准化和科学化。
参考文献：
[1]张东晖.浅谈工程建筑项目的施工管理[J].科技咨询导报，2007（21）.
[2]王瑞堂.阮海华关于现场施工管理重要性浅析[J].工程技術与管理，2010（11）.
[3]张金环.浅析建筑工程项目管理中的成本控制[J].科技创新导报，2009（12）.