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建筑工程管理中工程造价的管理控制实践刍议

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：徐斗光陈志浩

[导读] 工程造价管理是一项十分重要的工作，简单来说，就是相关的工作人员通过对一项工程施工的全过程中所需要用得到的建设费用进行细致地分析，提前做好预估工作，再进行合理地分配和管控。工程造价工作有利于工程质量的全面提升，有利于对工程施工的各个阶段和不同时期的造价工作进行更好地掌控和管理，从而从根本上提升建筑工程的综合质量，为自身带来经济效益与社会效益的双重收获。

物产中大公用环境投资有限公司徐斗光陈志浩浙江省杭州市 310000

摘要：工程造价管理是一项十分重要的工作，简单来说，就是相关的工作人员通过对一项工程施工的全过程中所需要用得到的建设费用进行细致地分析，提前做好预估工作，再进行合理地分配和管控。工程造价工作有利于工程质量的全面提升，有利于对工程施工的各个阶段和不同时期的造价工作进行更好地掌控和管理，从而从根本上提升建筑工程的综合质量，为自身带来经济效益与社会效益的双重收获。
关键词：建筑工程；工程造价；管理控制
中图分类号：TU723
文献标识码：A
        引言
        伴随着时代的变革，国内的市场环境愈来愈复杂，竞争力愈来愈大，建筑企业若想拥有自己的立锥之地，需要提升建筑工程的建设品质和整体的经济效益。但是，从现阶段的工程造价的动态管理与成本优化控制状况来看，无论从管理观念、管理制度、管控方式还是审批流程都存在着一些不足之处。因此，需要引入先进的管理办法，让工程造价的动态管理和成本优化控制更具科学性和高效性，利用信息化和智能化技术所提供的便利条件，明晰建筑行业未来的开展方向，进行不断的创新与改革，降低项目成本，为企业创造更多的收益，对建筑企业的长久开展有着积极的推动作用。
        1当前阶段影响建筑工程造价工作质量的因素
        1.1缺乏科学的工程项目建设投资规划
        目前阶段，在我国的建设工程队伍中，所具备的人力资源通常较差，许多建设工程队伍中并没有专业的工程造价人员，往往是由其他部门的工作人员兼任，这就导致在实际的过程中建设工程的负责人员难以独立开展工程造价工作，只能将这部分工作转交给第三方的工程造价管理机构。但由于第三方的机构只参与了建设工程中一小部分的工程造价控制工作，导致在建设工程实际的工作过程中很容易出现与工程造价方案的偏差，工程造价缺乏整体的控制能力，不能发挥出其应有的作用，建设工程的负责人员无法对工程项目的建设进行科学地规划，将会对工程项目的经济效益以及企业自身的社会效益产生严重的影响。
        1.2对企业工程造价控制力度不够
        工程造价对施工的每一个环节都有影响，施工的每一个环节都是紧密相连的，如果一个环节出现了问题，会对其他的环节造成不同程度的影响。为了保证施工能够顺利进行，有效地节约各项成本的支出，企业要合理地对资金进行预算，然后在各个环节安排足够的资金，只有这样才能保证各个环节都能够顺利开展。如果一个环节出现了问题，会导致其他环节的资金链出现断裂，对工程整体质量和进度造成影响。现在许多施工单位和企业对工程造价的重视和管理力度不够，许多具体的造价措施没有落实到实际行动当中，造价管理更多地流于表面形式，没有发挥出实际的效果。这样不仅会导致工程无法按期完成，也会在一定程度上增加企业资金运行的困难，会给企业财务造成较大的困扰，严重的甚至会导致企业无法正常运转，带来无法挽回的损失。
        1.3缺乏有效监管
        建筑工程施工的全过程中，首要关注的是建筑施工的质量和效率，切实地对建筑工程进行实时监控，才能确保建筑工程高质量完成。建筑施工是具体实施阶段，无论在施工人员方面还是建筑材料选购方面，都要进行科学合理的监管。现阶段，建筑工程在施工过程中尚未构建完善的人员监管条例，不能很好地落实每个工作阶段的任务，不能及时地记录工作进度，这样很容易在工作中出现差错，造成施工进度较慢。施工过程中未对建筑材料选购等方面的费用进行严格的计算，未形成清晰的成本列表，这样会导致施工过程中不能科学地选择建材，增加建设成本，形成资源浪费的局面。同时，在具体施工中没有要求施工队伍及时地了解材料市场价格的变动，在公开透明的情况下监管建筑材料的选购方案，这样也会造成工程造价控制管理出现偏差。

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因此，在建筑工程施工的全过程中，首先要对施工进度进行严格的把控，其次要对人员进行有效管理，制定相关的监督制度，最后要对工程中各方面的造价进行全面把控，切实地做好工程造价的管理，加强建筑工程的科学性和标准化建设。
        2优化建筑工程应用工程造价管理的实践对策
        2.1构建高水平高素质的造价管理队伍
        建筑工程造价管理不仅涉及造价专业知识，还需要对工程施工的每一个环节有充分的了解，建筑工程造价管理对工作人员的综合素质要求较高，只有高素质、高水平的管理人才才能真正发挥造价管理的作用，实现造价管理的目的。企业在招聘造价管理人员时，应首先检查该人员是否具有相关的从业资格证书，并适当提高招聘要求，尽量使得入职人员具有较高的专业素养。另外，在企业内部应定期举行培训，使工程造价管理人员能及时掌握最新知识，并将理论与实际结合，提升造价管理能力。要加强造价管理人员的职业道德教育，使他们在进行造价管理时遵从实际情况，帮助企业进行有效的造价管理。要充分调动造价管理人员的工作积极性，使他们在工作中不断进行创新和实践，通过有效的奖惩机制鼓励他们更好的投身企业建设，为企业发展做出贡献。
        2.2合理的控制材料的用量
        在确保设计目标和品质要求的情况下，需要对材料的用量进行合理的管控，利用定额管控、计件管控等形式，对材料和设备的消耗进行管控。第一，定额管控。通过消耗定额为参考指标，依据真实状况，设置限定额度的发放材料的制度。在标准的范畴内，分批次、分时间进行申请领用，如果出现超出规定额度所申领的材料，需要先询问具体原因，并进行核实，上交完善的审批文件，才可以领取。第二，计件管控。这是对所安排好的材料和设备的发放和收回的计件检验以及投料计件检验。第三，包干管控。在施工的过程中，对于一些辅助零件，如钉子、钢丝等材料，需要依照工程的体量和施工环节测算可能需要的材料数量，然后转换为资金费用，交给工作人员包干管控。第四，指标管控。一般状况下，如果没有消耗定额的材料，需要执行计划管控和遵从指标管控的方式。参照原来工程项目材料所使用的真实数据，通过工程项目的需求和计划，设置材料申领的标准，以此来对材料进行合理的管控，从而实现材料成本的有效控制和管理。
        2.3工程决算阶段的控制与管理
        施工阶段完成后的验收工作是工程造价控制中十分重要的一环。造价人员要把关工程的验收环节，包括工程的质量问题和资金问题。建筑工程项目完成后，建设方首先应自我检测，工程造价人员随后进一步核算，这就是决算阶段。在工程决算阶段，造价人员要秉持严谨的态度严格对待每一项数据，一旦发现工程项目有违法、违规现象，应及时提出整改。项目整改后，造价人员需要再次验收，直到工程质量合格并出具验收合格报告。验收完成的工程决算阶段，造价人员要将价格控制在合理范围内，避免发生经济纠纷。在工程造价控制过程中，造价人员应对细节问题加强控制和管理，具体包括以下几个方面：（1）仔细核对合同中的各项条款。（2）认真检查工程变更方面的情况。（3）明确各项费用支出,确保按照有关规定来执行。
        结束语
        建筑企业要不断提升自身实力、增强市场竞争力，必须通过良好的内部控制和管理实现企业的稳定发展，而造价管理作为工程管理的核心内容，直接决定着企业能否实现经济和社会效益。因此，企业领导者要加强对造价管理的重视，不断提升造价管理人员的专业素养，打造高水平的信息化造价管控体系，促进我国建筑事业的进一步发展。
参考文献
[1]张立娟,马伟丽.基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[J].商品与质量,2015,(027):254-254.
[2]李端.工民建工程施工中的造价管理与控制研究[J].城市建筑,2013(06):177-177.
[3]孟德慧.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].建材与装饰,2020,(004):187-188.