建筑工程管理的现状及控制措施分析张彧--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理的现状及控制措施分析张彧

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：张彧

[导读] 在建筑工程中，现场管理主要是基于一套管理模式和技术来控制施工质量。为进一步确保施工整体质量，施工企业严格遵守现场施工相关规定，并借助相关技术水平，不断提高综合施工技术水平，合理准备各项工程，确保合理施工质量，尽可能缩短工期的管理方法，可以更好地管理施工成本，保证施工过程有序、规范和安全。对此，对施工技术和施工现场管理的探讨具有实用价值。

中航技国际经贸发展有限公司南京分公司张彧

摘要：在建筑工程中，现场管理主要是基于一套管理模式和技术来控制施工质量。为进一步确保施工整体质量，施工企业严格遵守现场施工相关规定，并借助相关技术水平，不断提高综合施工技术水平，合理准备各项工程，确保合理施工质量，尽可能缩短工期的管理方法，可以更好地管理施工成本，保证施工过程有序、规范和安全。对此，对施工技术和施工现场管理的探讨具有实用价值。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施；分析
        引言
        由于建筑工程方面涵盖的内容比较多，所涉及的施工技术和工艺也非常多样化，因此，在施工期间难免会出现各种施工问题。为了建设项目的稳定、顺利进行，应更加重视项目管理，综合分析项目管理的现状，在识别原因的基础上合理制定控制方法，实现建设项目的全面改善和可持续发展。
        1.建设工程管理现状分析
        1.1设计和材料管理不当
        在建筑行业的发展过程中，随着技术的发展，建筑结构的发展呈现出明显的改善趋势，因此建筑结构形式可以在该行业中借鉴的种类很多。虽然可用选项的数量有所增加，但也可能同时出现直接应用图纸的现象，将不合理图纸直接应用到实际施工中，会造成工程受力情况分析的误差，在严重的情况下会影响建筑的受力。
        1.2 缺乏优秀人才
        建设项目的建设是一项复杂、系统的作业，对相关人员的专业性有要求，但实际建设和管理中涉及的人才短缺。由于整体项目管理质量不高，建设项目管理的重要性没有得到充分认识，项目管理的理念和技能不能得到有效落实。施工人员对新技术、新设备缺乏了解，甚至一些工程建设，通过雇用许多没有经过专门培训的农民工来降低成本，从而影响建筑工程的水平。
        1.3 项目管理在节能环保方面存在差距
        节能环保是社会良性发展的一个良好的理念，是一个始终必须依靠专业技能才能具体实施的理念，但今天，我国建筑工程管理的整体发展水平有限，只能在行业中采用更通用的环保方法。此外，管理者在节能环保方面缺乏扎实的知识和技能，很多时候只能模仿，限制了自身和行业的健康发展。当今市场上有多种节能材料，但选择合适的材料来确保项目实现绿色经济则更加困难。另外，由于节能材料的市场管理不规范、不完善，项目经理很容易上当受骗。施工过程缺乏科学管理，没有有效控制施工带来的扬尘、噪声等负面影响，严重影响施工现场周边居民的日常生活，不符合绿色施工的理念。
        1.4 需要加强安全管理
        在建设项目中，安全是最常见的因素之一。这是因为建设项目需要多个施工公司共同施工，项目场地比较复杂，施工人员多，安全风险大。我国建筑事故造成的伤亡人数每年都在增加，交通、采矿、建筑等行业的伤亡人数排在前列。在安全方面，对施工人员的考核标准不健全，对施工人员的职业资格和资质缺乏严格的筛选。
        2.施工管理的必要性
        2.1 帮助提高项目管理水平
        目前，建筑业取得了长足的进步，但是，在这种情况下，施工管理存在很多问题，因为还有很多施工企业没有意识到施工企业管理的重要性，导致企业亏损。例如，人工管理会因为一些偶然的错误而降低管理任务的有效性，最终影响项目的安全和质量。但是，如果进行技术管理，可以减少管理人员的频率，从而避免错误，可有效提高项目管理效率，减少因人为失误造成的经济损失。执行管理可以通过减少分配给每个项目的员工数量来降低项目管理成本，最终提高工作效率。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.建设项目管理控制措施
        3.1 施工管理体系完善
        为加强施工企业的施工管理质量，必须建立完善的管理体制和制度，确保施工管理的整体质量。因此，相应的施工单位必须在开工前，配备专业的施工管理人员，对施工现场的地质条件和施工要求进行综合勘察，运用科学合理的判断，确保工程质量和施工质量安全。另一方面，要加强对施工人员职业素养的培训，根据施工的衔接，由专业人员进行施工管理。同时，施工公司在施工过程中明确划分了各个职责，将各个环节的责任分配给了具体的施工管理人员，同时成立了专门的施工管理部门，加强施工监督，确保整体项目建设管理的质量。
        3.2 建筑材料和施工设备的科学管理
        在建设项目管理中，要细分工作内容，明确具体监督管理办法，严格落实监督管理职责，规范建筑材料设备管理。同时，针对工程项目中建筑材料的管理不完善，需要根据建筑材料的种类建立科学、规范的分类标准，将所有材料分类存放在合理的位置。建筑材料进入施工现场时，必须有专人记录材料的实际情况，为后续工程施工提供材料基础，以免材料准备不当影响施工时间。在建筑材料的储存过程中，必须将不同材料的特性结合起来，分别储存。
        3.3 管理标准化的提升
        项目管理标准需要关注两个方面：管理法规的制定和具体的管理行为。在项目建设中，应按照国家相关标准，结合行业通用标准制定管理规程。为保证项目建设各环节协调发展，需要学习国家管理标准和行业通用标准，注意项目建设的具体情况和内容。管理框架的制定需要基于以上三个因素进行思考，综合协调各个方面的因素。在项目工程管理工作执行过程中，既要注意工作强度，又要注意各方面工作。比如在物资管理和采购中，要实时关注市场信息，关注材料的应用以及应用中存在的问题，及时从管理层面关注物资的应用。另外，在人员准备过程中，要注意管理者自身行为的规范化，根据管理原则和具体情况，及时积极地调整心态和行为。
        3.4 提高施工队伍素质和水平
        一般来说，建设项目都是非常大的，所以在建设过程中涉及的方面和内容非常多。因此，在开展施工管理工作时，除了要加强对施工过程的控制，还应加强施工人员的素质和水平。在建筑企业发展过程中，要以提高管理人员的个人素质为重点，定期进行教育培训，从根本上确立管理人员的责任感。同时对施工人员进行岗前培训，考核合格方可上岗，全面提高管理效能。
        3.5加强对施工过程各环节的监督管理
        施工过程监控与管理是施工过程管理的重要组成部分，是管理难度较大的任务之一。很多建设项目在技术监督管理方面不够重视，在竣工验收时出现严重的质量问题，管理人员必须认识到监督管理工作的重要性和实际管理过程。应实时监控技术链接的每一个细节，发现任何问题应立即提出并纠正。同时，进一步规范操作流程，施工人员必须严格按照设计规划的标准流程，刻意简化流程，避免偷工减料。
        结束语
        总之，虽然建设项目管理相对复杂，管理过程中还存在不少不足，但通过采取切实有效的措施，可以有效弥补建设项目管理过程中存在的不足，并解决现有的问题，建设项目管理质量可以得到极大的提高，进一步保证了施工安全。
参考文献
[1]刘钊.浅析建筑工程管理现状和控制措施[J].江西建材,2019(12):207,209.
[2]王更闯.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].建材与装饰,2019(35):156-157.
[3]陈孝明.建筑工程管理的现状与改善措施探究[J].住宅与房地产,2019(34):108.
[4]温子燕.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰，2018（43）：166-167.
[5]史友松.建筑工程管理的现状及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（29）：31.