建设工程施工现场管理的实践与研究--中国期刊网

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建设工程施工现场管理的实践与研究

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：鲍磊1，曹琢2

[导读] 工程项目建设下甲方担负着重要的管理职责，作为投资建设方，施工现场管理能够保证项目建设顺利完成，是企业获取更高的经济收益。对此文章站在甲方角度对建设工程现场管理工作展开探讨。

凌海市自然资源服务中心鲍磊1，曹琢2 锦州凌海 121200

摘要：工程项目建设下甲方担负着重要的管理职责，作为投资建设方，施工现场管理能够保证项目建设顺利完成，是企业获取更高的经济收益。对此文章站在甲方角度对建设工程现场管理工作展开探讨。
关键词：建设工程；施工管理；材料管理
        1引言
        随着社会的不断进步，各类建设项目的规模也有变大的趋势，内部构造也变得愈加复杂，在这种形势之下，也无形之中增加了施工活动工地现场的管控难度，继而致使项目品质隐患浮现的几率显著提升。
        2工程建设项目中甲方的管理难点
        1.1管理细节不到位
        其一，施工管理中的问题。施工企业没有严加遵从工程合同中的规程标准选购施工建材，为了增加本企业的资金效益，不顾工程项目的施工品质，将次品建材使用到工程项目之中，这样就会降低工程项目的建造质量。
        其三，人员调配问题。对于某些施工企业而言，现场工程数量较多，每个工程都需要大量的人员负责监督管理。此时，很多施工单位无法进行各类计划的实施与协调，并利用专业技术的监控来实现进度与质量的控制。在人员能力层面，管理人员需要具备一定的专业知识，这也是现场工程管理的基础性条件之一。
        其二，监控管理问题。对于施工流程监控而言，工艺复杂程度较高，材料数量与设备使用频繁，施工工种较为分散，对于管理人员，他们需要对整个流程进行明确，在定位管理性质之后着手与前期准备。一旦这些内容未能落实到位，所产生的影响也非常显著。
        1.2材料管理不完善
        工程设备材料是项目开展的实体条件，对于工程部门而言，现场材料的管理与设备调控是影响施工质量的首要条件。例如，机电安装类工程施工的成本较高，主要原因也在于大型机械设备的调用问题。而材料审核、质量要求、施工进度管控等也应该纳入考虑范围之内。以典型的材料进场质量验收环节来说，施工过程中需避免不合格的材料直接进入施工现场，更不能在工程项目中使用材料。
工程部门不仅要按照文件要求进行管控，明确材料名称、设备型号、制造商等，还应该要求材料设备进场时提供合格书与计数资料等。当前的管理现状表明，现有的管理体系下明显缺乏这些方面的内容，需要在今后的过程中得到高度重视。
        2.3科学化体系不完备
        缺少科学化建设机制会导致建设方式与现实结合程度较轻、建设工程人员的执行力缺失、施工现场混乱、建设方案科学性不足等。
        一部分企业单位在施工现场进行的安全管理流于表面，缺少必要的主观能动性，既不能了解科学化管理机制，也未能灵活运用建设工程技术。
        还有一部分企业单位仅仅重视科学化施工的硬件投入，在工程管理的过程中缺少软件建设与软实力提升，殊不知软件建设对建设工程的整体影响也十分重要。建筑行业发展的过程中，大量企业单位已经能够将自身的建设水平与国家规定的建设标准持平，但是软件建设效果仍旧处于建设工程发展的初级阶段，内部管理水平也甚不理想。
        2.4设计图纸不完整
        通常情况下，工程建设项目都会涉及立项判定、可行性研究、初步设计图纸方案、施工图纸设计、进场施工、交工质量验收、交工使用等阶段，这些阶段从浅到深，循序渐进，每一个阶段都存在多种设计方案以及施工计划，可见唯有保证设计方案的准确性，才可以为工程项目的照常开展提供导向。一旦方案缺少完整性，或者是设计目标不明确，都会对各项决策的落实效果产生干扰，继而拖慢工期，增加各类资源成本的投放量，乃至影响到工程质量。
        3建设工程施工现场管理的实践途径
        3.1优化管理细节
        首先，加强施工现场技术交底及施工进度管理。

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使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键都位。
        其次，加强现场安全管理。在施工现场张贴安全警示牌，配置符合数量要求的消防器材，并定期对消防器材进行检查，消防器材的放置有明显的标识。在施工现场的安全管理中，应经常对施工现场进行安全检查及时消除安全隐患，从根本上降低事故发生的可能性。
        第三，项目施工方必须要对项目进行实地勘察，将项目施工的实际状况与企业单位自身的状况有机地结合在一起，做好现场管理的策划方案。制定出详细的材料检验方案与计划、检测设备与器械的选择以及管理工作人员施工的计划。公司管理层需要积极地组建起现场质量施工的管理小组，对项目各个环节的施工以及人员进行严格监管，对相关施工人员进行技能培训，从而有效地保障各个施工环节具有较高的速度与质量。
        3.2加强现场材料管理
        对施工现场材料管理来说，应根据现场实际的情况对材料的进出场进行登记。材料入库必须经由材料负责人进行签字，并对材料进场检验，保证材料在质量上的合格性，一旦发现问题要及时进行退换货处理。其次，管理人员需要定期清点施工现场的材料数量，与入库单上的数量进行对比，将增减变化填入到材料账册中，加强材料管控。材料入库需按照用途和规格型号的不同进行分类，方便后续的施工作业。管理人员还应了解材料特性，做好材料防晒、防潮等工作，避免外部因素对材料质量造成影响。
        3.3科学化体系建设
        体系建设体现在每个相应的过程都具有工程管理标准评价基准。对于现场管理来说，促进科学化工作体系的形成是十分必要的。一般工程中的人员、成本管理与实际进度管理都受到体系的影响，进而影响到方案规划、组织制定与流程实施，最终实现对项目竣工验收的控制。
        针对全面质量管理中存在的问题，施工管理部门应结合现有的人员配置与制度保障来提升项目管理水平。在人员管理方面，基于人员数量和监管内容可以进行项目类型的有效分配。对于一般性的施工工程而言，进行设备日常维修、布局、运营管理即可，最终由工程主管确认负责；对于工程变更与整改工程，则涉及到部门经理的审核等。总体而言，施工现场管理将现有的工作内容进行了合理分为，尤其是大量的日常工作管控。在材料的管理方面，现场材料使用数量的确定工作应该在每日施工结束后进行检查，避免不必要的浪费情况。此外，对于施工过程中的工艺选择，应进行确认，保障其符合技术需求，整体化提升工程项目的管理水平。
        3.4加大设计图纸方案的审核力度
        对于工程建设项目而言，设计图纸方案一经确认，便会决定企业能否实现预期的效益目标，还会很大程度决定的造价成本的规模和体量，因此甲方的主要任务就是选择可落实的项目设计方案。
        首先，工程建设项目在立项阶段应该参照企业现状，设定项目目标，这也是判定项目投资成本金额的关键因素。
        其次，在工程项目初步设计阶段中，应该预测设计方案的可落实性，如有必要还应该提升施工技术、施工工艺的分析审核力度，选用最适宜的施工方案，并且预测出工程项目的施工费用，以免出现错项、漏项情况，增加各类资源成本的支出量。
        然后，在选聘设计企业时，应该通过竞争机制抉择出一家最适宜的设计企业，比如可以开展招投标活动，专家评选等方式落实，只有这样才能保证最终选定的设计方案与合同标准相吻合。
        结语
        结合当前建筑行业竞争激烈情况，建筑业企业应高度重视施工现场管理工作，根据现场施工环境以及相应条件，选择合理的施工方法，从而保障工程施工中各个环节都能够顺利地开展，缩短施工周期，提升工程施工质量。
参考文献
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