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建筑装饰装修工程项目施工精细化管理策略

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：沈思冬

[导读] 近年来，建筑装饰装修行业发展趋势越来越好，其不仅提高人们的生活品质与舒适度，而且还推动社会经济的进步。而对工程实行精细化管理过后，不仅进一步提升工程质量，而且还将企业的经济效益实现最大化。

身份证号码：3210881991120***38 沈思冬

摘要：近年来，建筑装饰装修行业发展趋势越来越好，其不仅提高人们的生活品质与舒适度，而且还推动社会经济的进步。而对工程实行精细化管理过后，不仅进一步提升工程质量，而且还将企业的经济效益实现最大化。因此，企业应提高对精细化管理的重视度，并合理将精细化管理运用到工程管理之中，分析其中所蕴含的问题，制定相应的解决对策等，这样才能更好推动装饰装修行业的发展。
关键词：建筑装饰装修工程；精细化管理；策略
        引言
        社会经济的不断进步，不仅带动了各个行业的发展，同时也提升人们的生活品质。随着时间的不断推移，建筑行业发展速度不断加快，而建筑规模不断变大，而其构造也变得越来越繁琐，这对于装饰装修行业来说，虽然在这个背景之下，为行业的发展提供良好的发展机遇，但同时也增加了装饰装修行业的工作难度，尤其是对工程管理人员而言，要想保证装饰装修工程质量，对工程细节部分加强管理是非常有必要的。
        1建筑装饰装修工程施工精细化管理的意义
        近年来，人们生活品质不断提升，对于自身生活场所的需求，不再只局限于质量方面，对于舒适度方面越发重视起来。通常情况下，企业为保证装饰装修工程建设效果，能够达到预期，会对工程施工阶段加强管理，但因为人们对工程要求不断提升，所以装饰装修企业管理人员，实际对工程开展管理期间，应对工程实行精细化管理。这样做的目的，不仅仅是保证工程最终呈现效果能够达到预期，同时还能有效提高工程施工效率。在精细化管理背景之下，对工程开展工作，需要管理人员对工程的整体进行严格把控的同时，还对工程每一个环节中所有细节部分进行严格管理，确保每一个环节的质量，同时降低工程出现质量问题的概率，进而推动行业的发展。
        2建筑装饰装修工程施工期间所存在的问题
        2.1工程施工期间所存在的问题
        建筑装饰装修工程管理细化可分成进度、质量、成本等诸多管理内容，不管是进度、质量，还是成本管理都归属于工程管理的一部分，而且这几者之间具有一定关联性，那个部分管理不善，都极有可能影响到其他管理质量，进而影响到整个装饰装修工程所呈现的效果。由于各个地区对装饰装修工程的要求各不相同，而且各地区是气候、温度等也大相径庭，所以对不同地区开展建筑装饰装修工程施工，也需根据工程实际情况，在结合当地对工程的各项标准等，合理制定施工方案，以及都工程管理模式与制度。对此，建筑装饰装修企业实际对工程开展施工之前，需要对各个方面了解清楚，在依据相关规定，合理制定管理方案与制度，而管理人员则需要将制度充分落实到工程之中，以此来降低工程施工进度慢，还无法保证工程质量的情况出现。
        2.2安全问题
        虽然装饰装修工程与其他工程所有不同，但实际对其施工期间，为保证施工顺利，确保工程施工安全是非常有必要的，而这也是工程管理的重点内容，也就是说，对工程进行精细化管理过程中，管理人员尤其需要重视对工程安全管理。但实际对装饰装修工程开展精细化管理期间，管理人员对安全方面重视程度并不高，所以实际开展管理工作期间，时常会忽视对工程安全管理，究其根本原因，是因企业对安全方面重视程度不够，而且其自身管理观念存在误区，单纯以为对工程开展精细化管理，只需要对工程成本、进度等方面管理就可以，并未将管理的关注点放在，对工程施工阶段安全方面，从而导致工程施工阶段，安全管理一直存在缺陷，无法保证施工期间员工的安全，从而引发更为严重的后果。

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        3建筑装饰装修工程施工精细化管理策略
        3.1加强对施工材料、设备的管理
        装饰装修工程施工材料与设备的质量是否优质，直接关系到工程施工进度与质量，所以对工程管理期间，管理人员应重视对材料与设备管理。实际对材料管理期间，工程材料采购人员实际选购材料之前，需要对工程现场进行充分的了解，尤其是对工程施工图纸进行，在集合各个部门，对工程所制定方案，以及样板房所使用材料进行研究，如若确定工程样板房中所使用的材料存在质量问题，或是样板房与施工图纸存在一定偏差时，管理人员需要对工程图纸与现场进行核对，如若存在问题，及时对其进行整改，以此来保证工程施工进度与质量。此外，采购材料的工作人员需要计算材料具体运输时间，以保证材料进入施工现场过早，而给工程施工带来一定阻碍。因此，材料采购人员需要选择正确的时间，让材料进入施工场地，以此来确保工程施工顺利，而且还不会因材料无处堆放，从而引发其他问题的出现。除此之外，对工程设备管理期间，管理人员需要对设备进行定期维护，以此来保证设备使用期间，不会因设备本身存在问题，而影响设备的正常运行，以及工程施工进度与质量。管理人员需要严格监管员工使用设备期间，各项操作是否符合相关标准，如若员工操作存在偏差，而管理人员未曾及时发现，并对其进行纠正，很容易影响到工程质量，因此，实行精细化的管理期间，管理人员需要对各个环节都实行严格且细致的管理，以此来确保工程施工进度与质量。
        3.2重视施工阶段的安全精细化管理
        安全是不管什么工程施工管理的重点内容，装饰装修工程也不例外，对装饰装修工程开展精细化管理期间，管理人员尤其需要重视施工期间的安全管理，这是有效提高工程施工进度的关键，对此，企业应重视对工程安全方面的管理，工程管理人员实际开展管理工作期间，需要实现对工程有一个全面地了解，并对工程进行综合分析，尤其是对工程易出现安全隐患部分进行研究，制定相应的解决方式与预防措施，以此来确保工程能够安全、稳定施工，同时还能保证工程质量与进度。而且通过实现研究易出现安全隐患部分，在提升员工的安全意识，这样才能确保工程施工阶段，如若出现安全事件第一时间，工作人员能够依据自身经验，以快速且准确的操作手法，将其中所存在的安全隐患解决，或是将隐患控制在可控范围内，进而保证工程质量的同时，还让工程达到精细化管理的目的。
        3.3完善工程质量管理验收
        工程质量验收是工程实行进行化管理的最终阶段，如若这个阶段质量未曾达到相关标准，工程只能进行返工处理，直到工程达到标准为止。而建筑装饰装修工程本身施工所涉及的内容较多，而且复杂性较高，对于工程管理人员来说，无疑是一个不小的挑战，而对工程开展精细化管理，也会无意识增加管理人员的工作量，但通过严谨的精细化管理，更能保证工程质量。对工程验收阶段实行精细化管理期间，管理人员首先需要对工程消防进行检测，确定消防栓等消防安全方面，都以达到相关标准。因为建筑发展过程中，最常见事故多为火灾，而最易发生火灾场所为装饰装修区域，以及堆放材料区域，如若这两个部分未曾进行严格的管理，很容易导致工程出现火灾。而装饰装修工程施工期间，易出现火灾的原因是，施工团队为了保证工程美观性，对工程现场各个部分所使用材料各不相同，所以为降低工程出现火灾等安全事故的概率，应重点的对该部分进行检查。其次，工程天花板也是工程质量管理验收的重点，天花板装饰是否优质，既能保证室内美观性，而且还能确保在此空间内生活、工作的人们生活品质与安全。所以说对的该部分检验过程中，管理人员需要对天花板安装期间，龙骨是否稳定与安全，以及天花板与龙骨之间连接是否优质进行检测，确保天花板、龙骨、连接部分质量达到标准，以此降低天花板掉落的可能性。最后，对工程墙面的所涂墙面漆进行检查，确定墙面漆中是否存在危害人们身体健康的材质存在。只有确保各个方面质量都达到相关标准，这样才能确保工程质量。
        4结束语
        综上所述，精细化管理是当下一种全新管理模式，其相比于传统管理方式更精准且细致，也是给工程管理带来性的发展机遇。对建筑装饰装修工程施工管理期间，管理人员将精细化管理理念合理运用到工程管理之中，不仅能提高工程管理质量，提高工程施工质量的同时，还能促进行业的发展。因此，装饰装修企业发展过程中，应重视对工程实行精细化管理，并不断提升自身专业素质等，对工程各个阶段进行细致把控，这样才能有效提升工程质量同时，还能推动行业的发展。
参考文献：
[1]张文涛.装修工程项目施工精细化管理研究[J].城市建设理论研究(电子版),2019(01):26.
[2]梁雷锋.装修工程项目施工精细化管理研究[J].山西建筑,2019,44(18):245-246.