建筑施工企业项目管理策划--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑施工企业项目管理策划

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：陈云云

[导读] 近年来，随着我国经济的快速发展，施工企业在履行施工承包合同时，会受到周边地理环境、市场供给关系、项目参建各方及自身施工管理水平等因素的影响，这些变化因素会对施工产生各类的扰动。

山东枣庄陈云云

摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，施工企业在履行施工承包合同时，会受到周边地理环境、市场供给关系、项目参建各方及自身施工管理水平等因素的影响，这些变化因素会对施工产生各类的扰动。因此，项目部需要在考虑变化因素的前提下做好事先策划工作。具体表现为项目实施的总进度计划安排必须合理、探索更有利于管控的施工组织模式、制定技术合理但成本节俭的施工方案及技术途径和确保合同工期、质量目标、安全文明施工等目标的管理制度等。
关键词：建筑施工;企业项目;管理策划
        引言
        随着建筑施工项目体量以及实施程度的不断提高，建筑施工企业工程项目管理策划重要性日益凸显。建筑施工企业的项目管理策划能够使企业在满足法律法规、行业标准的前提下，充分发挥自身的技术、资源的优势，确保建筑施工企业的收益最大化。基于此，文章在对建设工程项目管理策划内涵、工程项目管理策划的基本步骤和主要内容进行了阐述，在以某具体工程项目的策划分析为工程实例，对建筑施工企业工程项目管理策划的实施效果进行了评估，以期能为其他建筑施工企业工程项目管理的策划提供实践参考
        1提升建筑工程施工项目管理水平的必要性
        1.1建筑工程特点的要求
        众所周知，建筑工程项目的特点是高成本、高难度、影响因素众多、相关人员多，与环境关联大等特点，如今建筑行业虽然日益发展，不过也面临着激烈的竞争，而提高自身企业的项目管理水平才是在这场竞争中能够获胜主要的筹码。
        1.2提高市场竞争力的要求
        其实对于建筑工程而言，主要的服务群体是人民，包括一些集团股份公司与政府管理部门等，所以企业最根本的任务是整体项目能够得到人民的认可与欣赏，这也就是顾客至上原则。必须将这种原则贯穿到整个项目施工管理工作中，才能符合顾客对建筑的整体要求。
        2建筑施工企业工程项目管理策划的基本步骤和主要内容
        2.1企业工程项目管理策划的准备
        在企业工程项目管理规划的准备阶段，工程项目部首先应牵头成立工程项目管理规划领导小组，负责工程项目管理规划工作的整体规划和实施。该领导小组通常由企业总经理领导，成员包括安全、环保、技术、财务、人力资源等多个部门的领导。领导小组实行组长负责制，组长对项目规划各阶段的主要负责人和责任部门负责。然而，施工企业中标后，项目管理规划领导小组的工作就正式开始了。此时一般会召开领导小组第一次规划会议，为以后的项目管理规划进行相应的准备工作。当施工企业签订正式合同时，施工企业的营销管理部分可以组织相关人员对工程概况、中标价格、合同利益等方面进行全面分析，并移交相关资料。施工企业营销部门移交的资料除《工程招标成本分析报告》、招标文件、施工合同、施工现场条件、维护、施工单位概况外，还应包括公开会议纪要。
        2.2编制完整的施工实施计划
        (1)根据合同要求和现场条件，编制施工总进度计划。总进度要覆盖垂直运输机械、脚手架和钢结构平台进入出口的时间，需要体现主体结构混凝土结构和钢结构施工阶段，二级结构过程重叠关系，幕墙竣工后需要明确主体结构验收，机电安装、精装修、弱电、整体施工的施工工艺及搭接。(2)大中型设备及主要材料采购供应计划。主要包括进口和出口的大中型机械设备计划,采购和供应计划钢筋,水泥和墙体材料、周转材料的进口和出口计划,钢结构组件的处理和提升计划,主要安装设备的采购和供应计划,(3)劳务分包、专业分包的招投标、合同签订及入职方案。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

主要包括大型施工及主体结构施工劳务分包、防水、支架拆除、钢平台等自包、机电安装、弱电施工、幕墙、钢结构及精装修专业分包、(4)制定质量目标“鲁班奖”阶段性实施控制计划。满足施工过程中第三方检查考核的目标分解考核体系，确保实现“国家AAA级安全文明施工”和“上海文明施工现场”各阶段管理体系。
        2.3注重作业工地现场的监管
        根据施工组织设计方案、施工安全作业计划、工程进度情况，判断施工现场什么时间、什么部位存在危险性较大的高风险作业，如何采取有效方法对这些高风险作业进行控制管理。每天上班首先应清楚今天现场在做什么工作，在进入现场前，先应了解今天现场会有什么作业、有多少作业点、大概有多少人，这些作业会有什么样的危险，之前查出的隐患、问题还有哪些未完成整改，如何落实整改。
        2.4加强施工安全建设
        安全问题始终贯穿于整个工程建设过程，在施工前，要使施工人员树立足够的安全意识，项目部可以组织开展“三级”安全知识教育活动，重视开展这项活动，让员工真正意识到安全问题的重要性，项目经理可以每周做一次组织的活动。对于现场施工人员，要每天进行例行检查，严格控制施工环境，最大限度地消除可能出现的安全问题。及时对施工人员进行安全技术指导，减少施工现场人员伤亡，保证施工人员的生命安全。另外，对现场的一些机械设备要定期检查。使用前要确保各部件的安装正确，设备的安全防护措施是否完善，做好前期防护措施。使用后，仍然需要检查机械设备的性能是否符合相关规范，注意最易损处，如果发现设备已经损坏，一定要立即进行设备维护，确保其得到有效的使用。
        2.5加强招投标阶段的管理
        在建设工程招标阶段，业主应按照招标代理企业的要求，严格审核代理机构资质，与企业一起编制自己的招标文件，制定详细的工程量清单，按照相关合同做好建筑工程采购和项目招标工作，根据建筑工程项目规模和产量以及各种外部因素确定一个项目的合同期限。同时，加强招标投标进度控制，要综合考虑招标代理机构对市场环境的控制和熟悉程度、投标文件编制的持续时间、工程量清单的制作进度及业主与中标单位签订合同的时间。前期，业主应配合招标代理机构尽快办理施工许可证，在安全检验站、质量检验站等政府相关部门备案，并迅速完成施工现场清理工作，工地平整及临时用电设备和供水设备的进出。
        2.6加强施工现场相关人员的培训
        在作业现场管理中，人为因素对作业现场的影响不容忽视。首先，现场管理人员的整体素质关系到项目管理工作的效果，企业应该对现场管理人员进行培训，培训可以通过讲座、技能培训会议等多种形式进行。通过相关的培训，可以增加员工的管理知识，改变管理观念，提高管理技能，从而建立更加完善的管理模式，提高管理的质量和效率。其次，施工人员也要进行培训。施工现场管理的重点是施工人员的施工意识和施工行为，施工人员的培训主要包括安全教育培训、技能培训和考核等。安全教育和培训就是要使施工人员树立安全意识，保证能够规范施工;技能培训就是提高施工人员的技能水平，保证其合理施工;定期考核可以提高值班人员的素质，确保他们能够安全地进行施工。
        结语
        综上所述，建筑施工企业工程项目管理策划中，以合作开放、惠及多方、共建成果的理念，遵循建筑行业相关规范要求，实现工程项目管理策划向科学化、规范化、技术化方向更高的发展。同时在建筑施工企业工程项目管理策划的框架下，对准备、编撰、执行等层面严把质量关，从而为工程项目质量管控实施提供保证。
参考文献
［1］张桂铭.信息化时代工程项目管理存在的问题与解决措施［D］.山东科技大学，2017.
［2］巢良存，姜慧.建筑集团工程项目管控信息化实现［J］.电脑知识与技术，2018，（19）.
［3］童乃纲.建设工程项目管理信息化发展问题研究［J］.建筑工程技术与设计，2018，（7）.
（作者简介：姓名：陈云云（1985.6.15），性别：女，民族：汉族，籍贯：山东枣庄，学历：大学本科，职称：初级助理工程师