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工民建工程施工管理中的质量管控分析刘广玉

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：刘广玉

[导读] 为了更好的进行质量通病的预防，将质量管理水平提升一个高度，就必须提高质量忧患意识，并通过认真全面的检查来及时发现问题、分析问题、解决问题。尽管在进行质量管控中采用PDCA循环，仍需再次使用PDCA循环对施工技术进行进一步的改进和完善，尤其是在使用新技术、新材料、新工艺、新方法时应加强管理力度，实现预期目标。

身份证号码：370103****12018818 刘广玉山东济南

摘要：为了更好的进行质量通病的预防，将质量管理水平提升一个高度，就必须提高质量忧患意识，并通过认真全面的检查来及时发现问题、分析问题、解决问题。尽管在进行质量管控中采用PDCA循环，仍需再次使用PDCA循环对施工技术进行进一步的改进和完善，尤其是在使用新技术、新材料、新工艺、新方法时应加强管理力度，实现预期目标。
关键词：工民建工程；施工管理；质量管控
        1.质量管控在工民建工程施工的意义
        人们在日常生活当中对于居住环境的品质要求逐渐提升，主要是由于近年来人们的生活水平有所提升，因此希望能够拥有更好的生活品质。在工民建工程施工当中，做好质量管控工作就能够满足人们在居住品质上的要求，促使建筑物的性能得到提升。在现代化建筑行业发展的过程中，建筑企业之间的竞争愈发激烈，做好质量管控工作就能够在较大程度上提高企业的综合实力，使其在市场竞争当中获得领先地位。工民建工程建设施工对于某些地区来说具备加快区域发展的作用，就山东地区来说，在开展城市规划工作的过程中就已经将工民建工程建设作为重要的规划部分，一旦在工程质量管控方面存在较多问题就会给城市规划建设产生负面影响。所以，做好质量管控工作对于南京地区的城市规划优化与经济发展来说有较大的现实意义。
        2.工民建工程施工质量的影响因素
        2.1机械材料
        机械材料是工民建工程施工的重要设施，施工单位需要以机械材料的有效应用作为基础，为项目建设施工质量管理效用提供有效保障。就南京地区目前的工民建工程施工质量管控来说，还是有很多单位存在没有做好机械材料管理工作的问题，导致施工各个阶段的工作没有达到最终的要求。比如，南京某光伏企业工程建设存在较大的变更，最主要的原因就是施工单位在开展项目管理的过程中没有做好机械材料管理工作，从机械材料的选购、运输到储存和利用，都没有配备相应的专业管理人员。单位过于注重经济效益的产生，在实施项目建设施工时没有相应南京地区工民建施工的绿色环保要求，对于绿色环保材料的应用不到位，也是影响工程施工质量管控效果的原因之一。
        2.2工作人员
        工作人员作为实施工民建工程质量管控的主体，一旦在工作当中产生差错就很容易影响质量管控实效性。建筑企业及施工单位在开展工民建工程施工管理的过程中对于技术人员及管理人员工作能力的审核比较形式化，并没有深入考察人员的工作水平。在南京地区近年来大力发展建筑行业的过程中，部分施工单位大量招聘农民工开展项目建设施工，甚至会让毫无经验的人员担任质量管控主体。这部分工作人员的专业能力不足，对于理论知识的了解较少，在实践当中缺乏创新，不符合地区建筑行业发展的实际需求。更重要的是，施工单位缺乏针对性的建设施工管理制度，促使工作人员缺乏约束，存在敷衍了事的现象，难以达到工程项目建设施工质量管控需求。

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        3.强化工民建工程施工质量管控的措施
        3.1改善建筑市场环境
        目前的建筑市场环境虽然相对于几年前来说得到了较大的改善，但是南京地区的建筑行业在发展当中仍然受到了市场环境的影响。要有效加强工民建工程质量管控效用就需要改善建筑市场环境，政府部门和相关机构都需要起到良好的引导作用，对于其中违背工程项目建设施工条例和规定的行为没有予以严重的惩罚，从而导致部分施工单位肆无忌惮，难以确保项目建设施工顺利执行。在改善建筑市场环境时，就需要在工民建工程实践当中进行规范化和系统化管理，尤其是监理部门要体现较高的职能，从而提高项目建设施工质量管控效用。
        3.2完善质量管理制度
        质量管理制度的完善可以有效约束工作人员的行为，还可以让其从思想上树立正确的施工质量管控意识，减少施工中产生的问题。南京地区针对工民建工程建设施工管理制定了《南京市工程施工现场管理规定》，这是在我国统一的建筑工程施工管理条例的基础上根据南京地区的地域特点和建筑行业的发展情况予以完善的一项规定。不同的施工单位在开展工民建工程施工时，就可以在这条规定的基础上进行细化，确保建筑物的性能可以得到提升，并且更加符合实际施工需求。在完善质量管理制度时，施工单位要制定一套完整的施工管理体系，根据工程项目建设施工现场的作业环境及工程要求对管理区域进行分类。更重要的是，单位要制定责任制度明确每一个工作人员的职责，还要确定基本的施工管理目标，确保质量管控的可行性。
        3.3提高人员综合素养
        提高技术人员和管理人员的综合素质，可以在很大程度上加强土木工程施工质量控制的有效性，改善当前建筑业的发展状况。在实施土建工程质量控制工作中，建设单位需要配合监理单位，但仍需保证质量监督的公正性和严密性，一旦发现问题，需要及时整改。施工单位要加强技术人员和管理人员的工作能力，组织他们参加专业培训，严格要求开展考核工作，检查人员资质。管理者要重视质量管理工作的开展，对土建工程项目的建设有深刻的认识，做好充分的准备，体现自己的工作职能。在现场施工中，技术人员和管理人员应合理分工，确保能全面监督工程施工全过程的各个工程环节，按施工管理制度完成工作任务和有关要求，将施工质量控制在预期范围内。
        3.4实施动态管理
        在施工现场对工民建工程实施动态管理，施工现场的材料数量和质量、机械设备的使用情况以及施工人员的专业素养都进行全面的管理。材料数量不足时要及时补充，劣质材料不得进入施工过程并补充质量合格的材料，对于缺乏经验和专业素养的施工人员要及时进行培训，注重对施工设备的养护和维修，防止机械设备的损耗和破坏影响到施工进度。
        3.5加大对工民建施工工程的质量监控
        工民建施工需要在施工过程中进行自检、互检和专检，在完成后也要加强质量检测工作，综合评价质量控制的效果，对于建筑的安全隐患进行全面排查，推进交叉检查，多角度全面地检查问题并及时整改，注重施工质量，提升工民建工程的整体质量。
        4结束语
        综上所述，工民建工程施工管理是建筑企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与工民建施工管理有直接的关系。本文主要分析了影响工民建工程施工质量的因素及质量管控。
参考文献：
[1]朱玉.浅谈工民建工程施工管理及高层住宅施工[J].江西建材，2015（15）：62.