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建筑施工技术管理特点及信息技术的运用探讨林永朝

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：林永朝

[导读] 如今是信息化时代，信息技术在社会各领域中被广泛应用，将其与建筑施工技术管理相结合是行业发展的重要方向，同时也是必然趋势，借助信息化技术优势，促进施工整体质量的提升，与此同时，科学规划不同施工阶段的时间节点，为提高工程整体的经济效益创造有利条件。

南京宏亚建设集团有限公司林永朝

摘要：如今是信息化时代，信息技术在社会各领域中被广泛应用，将其与建筑施工技术管理相结合是行业发展的重要方向，同时也是必然趋势，借助信息化技术优势，促进施工整体质量的提升，与此同时，科学规划不同施工阶段的时间节点，为提高工程整体的经济效益创造有利条件。这便要求相关管理人员做到与时俱进，明确信息化技术管理的特点，综合考虑项目实施的实际情况，确保信息化管理水平的提升，促进我国建筑行业持续稳定的发展。鉴于此，本文主要探讨了以上方面，希望对改善传统施工技术管理弊端提供一定的借鉴，助力我国建筑行业向信息化、科技化的方向转型发展。
关键词：建筑施工；管理特点；信息化技术；运用策略
        引言
        现代化企业逐渐朝向信息化的方向发展，对于建筑企业同样不例外，若想推进建筑企业乃至行业更好的发展，需充分利用信息技术特点以及应用优势，强化施工技术管理，真正实现施工管理信息化和数字化。信息化技术是科技发展的重要产物，与建筑施工技术管理的融合应用，使施工管理强度和工作量显著降低，有效规避人为因素造成的管理问题或偏差，保证管理质量和效率。另外视角来看，加强建筑施工管理信息化建设是整个行业发展的重要方向，带动行业的信息化程度不断提升，相关管理人员应对信息化施工技术管理有一个全新的认识，连同施工各管理部门，科学配置施工资源和岗位人员，推进各项施工活动有序进行，以更高标准完成施工建设任务，更好的顺应时代发展潮流，推进建筑行业不断迈向全新领域。
        1建筑施工技术管理的主要特点
        1.1管理部门类型复杂
        由建筑工程自身特性所决定，每个施工环节所需的施工技术不同，涉及的管理部门较多，如果想成功的完成各项施工任务，需要加强不同施工部门的合作与联系，高效完成工程建设目标。在施工技术控制阶段，管理者作为重要的执行者，务必掌握项目计划内容，按照管理需求科学划分管理职能，确保管理分工更加明确，为有针对性的开展管理工作做好前期准备。就目前情况来看，建设工程部门按照职能划分，主要由施工技术部、质量验收部以及采购部、工程监理部组成，也可根据工程建设情况进行增设，旨在满足施工管理需求。
        1.2管理工作强度大
        与其它工程项目相比，建筑工程的显著特点则是施工规模大、生命周期长，一些大规模的工程项目可长达数年，整个项目实施阶段，需大量施工人员密切配合，同时配备不同类型的施工设备，不同施工环节的管理方式和标准有着较大的差异性，实际施工技术管理过程，存在多方面的影响因素，无形中增加了技术管理难度和工作量，要求管理人员具备较强的专业能力和职业素养，明确施工技术管理要点，按照规范流程实施相关管理工作，进一步提高管理质量和效率。
        1.3信息联系极为频繁
        整个建筑工程实施过程中，存在海量数据信息，管理者要对这些数据信息进行全面掌握、分析和处理，制定对应的技术管理方案，这样才能保证施工各活动顺利进行。另一方面，整个建筑施工过程，技术管理的范围较广，涉及的管理对象不同，只有加强不同施工环节的信息互通才能提升管理成效，因此，需要各管理部门密切配合，借助互联网实现信息共享，以达到更好的管理效果。
        2建筑施工技术管理信息化建设的重要性
        建筑施工管理能力和效率的提升归功于现代化信息技术的应用，这一技术与施工技术管理的融合应用，便于更好的开展施工管理，促进施工整体管理水平进一步提升。信息化管理的应用在建筑材料分类管理、设备分类管理以及项目资金使用方面的管理优势更加突出，给施工过程提供充足建材的同时，保障施工质量，有助于提高建筑工程的效益价值。另外，推进数字化、信息化的发展，使施工技术管理的弊端得到根除，将信息化技术合理运用在施工技术管理中，也是建筑行业信息化发展的重要表现。

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合理化将信息化技术应用在施工技术管理中，使建筑行业与时代发展相协调，以保证建筑施工质量为前提，精确统计、分析工程相关数据，为施工管理提供科学依据，有效提升技术管理的时效性和有效性。
        3强化信息技术在建筑施工技术管理中的运用策略
        3.1积极展开工程管理技术革新
        开展施工设计管理过程中，若想充分发挥信息化技术的应用优势，编制施工技术表格或数据信息时，通过计算机技术设置汇总按钮，便于技术人员的查看和数据使用，也可以通过互联网的信息输入口，直接与上级工程部门取得联系，确保将最新的操作流程、规范要求以及施工标准等文件及时传达给施工人员。建筑施工技术管理系统运行过程中，可按照以下流程实施：首先进行数据处理，将工程相关的各类数据准确录入到系统内，包括施工表格、材料配送等方面的数据。待完成编辑后，利用公司内部网站供给工作人员查看，实时掌握施工进度，合理安排部门施工计划。整个施工过程难以在工程设计阶段预料所有施工问题，经常遇到突发性问题，对此，应及时更新工程数据信息，在不影响施工整体质量目标的基础上调整施工计划，同样利用互联网传达给所有员工，最后将把这些数据建立完善的数据库体系，为日后更多施工项目提供数据指导。
        3.2注重专业人才综合能力的培养
        为了全面提高建筑施工技术管理的信息化水平，实现管理现代化建设，应积极研发更多集成应用软件，确保系统功能更加全面，包含原材料采购、项目施工、验收更改等，形成一个高集成度的管理系统，以此提高工程建设效率。在企业系统建设过程中，注重智能化项目信息管理部门建设，培养更多企业发展所需的经营人员，给这些人员提供提升自我的学习机会，达到强化人才专业能力和实践技能的目的。项目建设与管理过程，灵活运用信息化系统和软件，有助于管理工作效率和质量的提高，为了让所有人员掌握信息化管理的应用方法，不断加大人员培养力度是必要的，为施工队伍提供正确的管理与决策。具体实施可以着重考虑以下方面：首先，改变传统的人才招聘方式，招纳更多先进的技术人才，避免局限于社会招聘和校园招聘，通过增加信息化技术人才数量的方式，引入更多先进技术；其次，注重在职人员的继续教育，积极开展岗前培训，提高管理人员的专业能力和信息化程度；最后，落实奖惩制度，充分调动管理人员工作积极性，针对科研能力强并且取得显著研发成果的人才，给予更多奖励与鼓励。
        3.3提升企业信息技术基础
        从建筑企业发展现状来看，在信息化管理方面仍然存在一些问题，比如信息化管理意识薄弱，信息技术数据库资源不足，未投入更多精力进行宣传等等，为了改变这些管理问题，展现信息化管理技术的应用优势，需进一步完善信息技术数据库，通过各管理部门共同努力，强化信息技术研发的投入力度，及时更新和升级相关管理软件，建立完善的信息技术管理体系，更加顺利的开展信息技术管理。
        4结束语
        综上所述，在社会经济与科技可持续发展的推动下，信息技术在各行各业中的应用范围逐渐扩大，从实际应用成效来看，已经取得了很好的成绩。目前，信息化技术已经成为社会发展的必备技术之一，在建筑行业发展历程中，同样离不开信息技术的辅助与支撑，相关企业先要认识到信息化管理对自身发展的影响和意义，依据建筑施工技术管理特点，站在长远发展的角度，探索良好运用信息化技术开展管理工作的有效路径，从技术革新、人才培养以及增强企业信息技术为出发点，全面优化信息技术管理体系，促进工程管理品质的提升，带动施工管理的信息化发展，这也是建筑行业发展的重要方向。
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