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探析建筑工程施工中质量控制与进度控制措施

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：刘代亮

[导读] 本文作者结合多年的实践工作经验，引用工程案例以建筑工程施工中质量控制作为出发点，首先简述施工质量控制与进度控制的关系；然后分析了施工质量控制和进度控制措施，最后全面阐述了施工质量与进度的协调控制与保障措施。

广西路桥工程集团建筑工程有限公司刘代亮

摘要：本文作者结合多年的实践工作经验，引用工程案例以建筑工程施工中质量控制作为出发点，首先简述施工质量控制与进度控制的关系；然后分析了施工质量控制和进度控制措施，最后全面阐述了施工质量与进度的协调控制与保障措施。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；进度控制
        基于现实情况来看，建筑工程施工活动不单耗费的时间比较长，同时关联的内容也比较多，而这也在无形之中增加了建筑工程施工质量与进度的管控难度。尽管当前建设企业已经十分注重这两项工作，然而由于受到各种因素的影响出现了诸多的问题，并对建筑工程质量与进度造成了影响。因此，建筑施工企业为了处理好这些问题而采用了有效措施，借此来确保项目施工活动的顺利完成。
        1工程项目案例概述
        本工程为路桥·科技城工程，位于南宁市兴宁区三塘镇金仑路以东、甘泉路以北。项目总建筑面积为38484.50m2，建筑规模分为地下1层，地上1#、2#楼3层，3#、4#、5#、6#楼4层，本建筑为办公性质，主要功能为办公及地下车库。
        本工程地下室面积为17893.89m2，初步计算混凝土用量为9100m3基础为桩、承台、筏板基础，防水板板厚0.4 m，承台厚度为0.6 m ,0.8m ,0.9 m，1.2m，其中桩基承台CT8、CT9和CT10高度为1.2m，属于大体积混凝土。混凝土强度等级C30，抗渗等级为P6。整个基础底板面积较大，承台厚度大，浇注混凝土时容易产生混凝土水化热而产生温度裂缝。混凝土浇注期间为6月份，日平均温度33℃左右。
        2建筑工程施工质量控制与进度控制的关系
        在施工过程中，质量控制和进度控制是对立统一的关系。首先说一说它们的对立性，仅关注进度和效率可能会导致施工质量低下，从而影响项目的质量。如果我们盲目地强调项目的质量，那么慢工出细活，将影响项目的进度。接着说一说它们之间的统一性，在总体项目目标上是统一的。施工现场的进度控制是整个项目的关键，如果不能很好地控制施工现场的进度，将会延长工期，产生大量的额外费用，工程建设也会产生更大的风险。如果工程质量没有得到很好的控制，在施工过程中就会发生返工等现象，不仅会消耗大量的人力物力，还会拖延工程的进度，甚至造成施工安全问题，在很大程度上影响项目的经济效益。因此，在建筑工程施工中，施工质量控制和进度控制需要保持协调和平衡。
        3建筑工程施工质量控制的主要策略
        质量控制对建设项目的建设至关重要，质量控制的效果是全面的，并且影响到整个工程，施工中有效的质量控制必须在许多方面进行整合。质量合格是施工的基本要求和基本目标，而建筑工程施工是一个综合过程，它受多种因素的影响，比如环境、材料以及人员等都是它的影响因素，因此对施工质量的控制必须在各个方面、多要素进行整体规划。
        3.1施工材料的管理
        施工材料管理被视为源头式管理，可见材料管理在施工质量管制中是多么的重要。到位的材料管理不仅可以保证施工质量，而且可以保证施工成本，确保业务发展的稳定。施工材料管理具有多面性，一方面要实施建材管理，确保执行管理程序、管理政策、规范管理和整体布局。它涉及对材料价格和性能的市场研究，对材料购买数量和使用数量的合理控制，材料存储的合理性以及材料使用过程的合法性等。另一方面，要加强细节管理，重点是人事管理和登记管理。加强物资采购人员和管理人员的行为监督，确保其采购和管理的合规性，避免次品，确保物资登记管理到位，检查质量问题根源。同时还要对建筑材料的动态监控，防止了材料的过剩和短缺，达到了科学控制施工成本的目的。多管齐下，使施工现场物料管理规范化，可视化和可追溯性，为物料质量提供保证。
        3.2施工环境的管理
        施工环境管理在建筑工程施工管理工作中非常重要，施工企业应注重环境生态效益，要加强施工现场环境管理工作并落实到位，做到规范施工，使用环保材料，按施工标准进行操作，既要确保施工质量又能符合绿色标准。在具体管理中，施工单位要加强对施工现场环境保护的宣传，尤其是一线工人，让环境教育深入人心，环境管理得到每个人重视起来，共同提高建筑工程的环保性能。施工单位应当制定有章可循的环境管理制度，完善环境监测检查制度，将环境监督纳入建设的日常管理。
        3.3施工安全的管理
        建筑工程施工现场管理必须以安全为导向，安全教育与管理是施工管理工作的首要任务，主要体现在两个方面：首先要加强安全管理和监督。对违法建筑活动和施工作业存在安全问题必须立即进行检查和整改。加强安全管理检查是不分时段、全方位、大力度进行抽查与定期检查相结合，使安全管理措施和系统要求落实到位。其次要重视安全教育与培训。定期进行培训活动，以向施工现场管理人员和施工人员发出安全警报。安全施工技能培训，有效应对突发自然灾害、应急救援等，使操作人员规范施工自觉避免质量隐患，使安全作业有高质量的施工。
        3.4施工成本的管理
        在施工现场管理中，成本管理和材料管理之间存在交叉点，但也有特殊要求。成本管理与企业的利润发展直接相关，成本管理应与质量控制相结合。为优化成本管理，降低工程造价，营造安全和谐的施工环境，引进先进的管理模式，运用优化的管理程序供参考。另外，还要对施工现场的成本管理加大管理力度，尤其是实施力度。确定科学的成本管理指标，并根据该指标优化管理的各个环节，比如：施工流程的管理、施工技术的管理、施工材料的管理以及施工设备的管理等每个环节都要按制定规范进行施工，让其有一个合理的施工环境，使成本控制更加到位，也使质量控制得到了保证。
        3.5施工管理人员的管理
        本质上，人员管理贯穿于施工管理的所有过程，因为人在发挥主导作用，所以人的管理非常重要。人在施工管理中的主导作用主要体现在材料管理上，只要加强管理人员的培训学习，提高管理人员的综合素质，熟悉掌握施工材料的基本知识，能够科学合理使用施工材料。同时，人的主导性还体现在施工安全管理上，增强施工人员的安全责任意识，可以减少施工损失，确保规范作业。在成本管理中也体现了人的主导地位，树立成本观念，规范施工流程，提高施工工艺水平，可以达到合理控制成本的目的。因此，加强施工人员管理是关键也是立足点，只有积极开展质量控制教育，加强专业操作技能培训，才能真正实现质量控制。
        4建筑工程施工进度控制的措施
        4.1进度控制的程序
        4.1.1制订工程项目目标
        工程项目最终的交付成果或服务就是工程项目的目标，这是衡量项目成功与否的标准。

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项目目标主要包括约束性目标和成果性目标，约束性目标主要包括进度约束、费用约束与质量约束三方面，成果性目标分为总进度目标和分进度目标，主要是对工程进度的预期。
        4.1.2制订工程项目的施工工序
        综合考虑工程设计要求，各种施工工序要严格控制，在施工前要制定好的施工组织设计和施工方案。把整体工程分为主、次项目，按重点的、周期长的或是紧急处理的工程进行优先施工，同时还要对季节、气候的影响进行考虑，做到科学安排、合理施工。
        4.1.3制订工程项目的施工进度
        在制定施工进度表的过程中，不仅要以合同的总时限为依据，还要考虑建筑类型、施工方法、施工现场和环境因素的影响。项目分解后，结合施工现场的实际情况，制定科学和详细的施工进度表，在进度计划中要注明重要的路径计划。
        4.2进度控制的关键
        4.2.1在组织方面
        要明确项目负责人的具体职责，分解项目任务，掌握总体进度目标和单位进度目标，将项目的进度目标控制纳入系统，在此基础上完善工作制度。
        4.2.2在技术方面
        根据其他项目的实际经验，应采用先进的施工工艺，先进的机械设备和专业的施工人员，以全面控制工程进度。
        4.2.3在合同方面
        要做好施工期与计划进度相协调，并随时与实际进度进行分析，比较和调整，以更好地有效管理和控制后续施工进度。
        4.2.4在信息管理方面
        与施工进度有关的所有有效数据均应详细记录，分析并与计划数据进行比较，并应定期向项目建设者提供分析报告。
        5建筑工程质量与进度的协调控制
        协调是正确处理组织的内部和外部关系，即处理好业主、施工单位和监理之间的关系，从而提高项目质量，降低项目成本，并增强经济效益和社会效益。具体而言，项目质量与进度的协调控制包括以下内容：
        5.1合同关系的协调控制
        由于建筑工程施工时间较长，工程结构也很复杂，存在着许多不确定的影响因素，因此在拟定合同关系时，要根据建筑工程的实际情况和项目的特点选择与项目相匹配的合同关系类型。
        5.2组织关系的协调控制
        组织关系的协调受制可以分为两种类型：组织结构协调和人员关系协调。完善的系统可用于协调项目内部的人际关系，并充分调动每个人的积极性。项目业主、设计方、施工方、监理方能主供应商之间的协调关系应按照合同、招投标为基础，平等互利的原则进行协调。与有关政府部门、金融机构、电力部门和现场环境单位的关系，应当按照有关法律、法规、公共关系准则和经济的规定进行协调和处理。
        5.3技术措施的协调控制
        技术措施的协调控制是运用科学的方法建立质量管理体系。综合考虑施工组织的设计和施工方案，根据项目进度进度编制经济高效的进度表，合理设计施工接界面以及工序的交叉衔接，以加快施工进度和提高工程质量。
        6建筑工程施工质量控制与进度控制的保障
        6.1制定科学有效的规划，严格把控工期
        如果要使建筑工程的施工质量控制和进度控制达到实际效果，则必须在施工前制定科学有效的施工规划安排，并且签定合同做到有效约束了施工单位的行为，严格控制了施工进度。在制定规划和签定合同的时候，还要把施工天气、施工人员技术水平、施工总人数和施工设备情况等影响施工进度的因素都考虑进去，以便合理地规划施工周期。另外，根据工程规划的项目总量，并对项目进度进行预算分析。改善施工进度的关键是在中期及时调整进度偏差，在赶上施工进度的同时要注意对延误原因的调查分析，只有及时发现问题并及时解决，才能有效保证施工进度控制。
        6.2加强对施工队伍的管理，确保质量过关
        建筑工程的施工质量和质量受到施工队伍整体素质的影响，加强对施工队伍的管理将有助于提高工程质量。因此，施工人员在招聘时要严格筛选，按招聘标准进行择优聘用上岗。同时，对于创新人才和创新技术必须在专业培训和指导下，使其更好更快地掌握施工技能，更好地投入工作中，有效地确保了施工质量和进度。灵活运用先进的施工设备，熟练掌握最新的施工技术，不但提高施工进度控制效率，还可以确保施工质量。总的来说，借助于优化施工队伍的管理，为建筑业的发展提供了动力。
        6.3加强信息化建设，引入专业分析系统
        随着信息时代的不断发展，信息技术的应用日趋成熟，加强信息技术在建筑工程质量控制和进度控制中的应用非常有必要。建立专业的信息分析体系，提前对影响施工质量和进度的因素进行有效分析，避免了延误工期的风险，并相应地调整施工计划，以尽量减少不确定因素的不利影响。在信息系统的支持下，要做好数据信息收集的工作，使其能科学预测前期施工效果并指导进行施工。当施工过程中出现紧急情况，可以启动应急预案，专业的分析系统在应急预案的启动中起着重要的作用。
        7结束语
        综上所述，随着社会的不断发展，建筑业的发展速度越来越快，人们对建筑工程的要求也越来越多样化，不仅注重施工质量，对施工进度也很关注。为了做好建筑工程施工的质量控制和进度控制，必须做好有效的施工进度控制方法，进行施工前期计划，施工总体管理，做好质量监督工作。在尽可能保证施工质量的前提下，缩短施工周期，以保质保量推进施工，有效控制施工进度和质量，将为建筑企业带来理想的经济效益。
参考文献：
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