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装配式建筑存在不足和建设单位应对策略思考侯伯涛

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：侯伯涛

[导读] 现当今，我国经济发展十分迅速，随着建筑行业飞速突进，传统建筑形式的弊端逐步暴露，对建筑形式的要求进一步提升。装配式建筑依靠其施工周期短的优势得以快速发展，并逐步得到十分广泛的实际工程应用。与传统建筑形式相比较，装配式建筑具有十分典型的优势，其施工周期较短，且其整体作业流程较为简便。

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摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，随着建筑行业飞速突进，传统建筑形式的弊端逐步暴露，对建筑形式的要求进一步提升。装配式建筑依靠其施工周期短的优势得以快速发展，并逐步得到十分广泛的实际工程应用。与传统建筑形式相比较，装配式建筑具有十分典型的优势，其施工周期较短，且其整体作业流程较为简便。尽管如此，作为一种全新建筑形式，装配式建筑仍存在较多不足，如工程成本偏高、社会认可程度较低、缺乏相应规范及标准体系等。基于以上讨论，本研究拟针对装配式建筑所存在的不足进行深入分析和讨论，并在此基础上，从建设单位的角度出发给出了相应建议。本研究分析结果一方面可为进一步认识装配式建筑提供一定的参考，另一方面也可在一定程度上指导建筑单位在进行装配式建筑作业及管理。
关键词：装配式建筑；不足；建设单位；应对策略
        引言
        装配式建筑有很多优点，比如环保、高质、用工量少等，正是因为具有这些优点，其在建筑行业中实现了稳定的发展，然而，装配式建筑兴起的时间不长，在其发展中仍然有很多不足之处，所以，我们要结合装配式建筑存在的不足，总结一些解决或是提升的方法。
        1我国装配式建筑的发展现状
        早在20世纪50年代，由于受到生产技术和建设能力的限制，我国提出了发展装配式建筑，但发展速度十分缓慢。直到20世纪90年代末，我国才提出大力发展装配式建筑，并开始重视装配式建筑的各方面性能。自2014年以来，国务院及地方政府相继出台了关于发展装配式建筑的文件，指明了装配式建筑的发展方向。2017年11月，住建部认定了首批30个装配式建筑示范城市和195个产业基地。由此，我国装配式建筑市场遇到了快速增长的机会，各省市陆续开始重视并加速发展装配式建筑。据不完全统计，2018年我国装配式建筑开工面积达到2.9亿m2（约占新开工面积的13.9%），比2015年的7360万m2增加了
        2.164亿m2。
        2装配式建筑存在的主要不足
        2.1产业基础薄弱
        虽然我国建筑市场较大，且建筑规模增长十分迅速，在建筑施工技术以及管理模式层面均取得了较好的成果，但装配式建筑作为一种全新的建筑模式，其产业基础仍旧十分薄弱。在装配式建筑作业过程中，受到其构建运输过程以及建筑基础的显著影响，使得构建生产工厂任务量偏低，无法形成较大规模的产业链条，除此之外，其成本仍旧朴高，因此难以使得装配式建筑占据建筑市场的主流位置。
        2.2装配组件没有实现标准化生产
        由于我国装配式建筑尚未实现普遍化，因此目前构建模具在全国范围内没有统一的生产标准，不同的工厂生产出的构建模具在质量、尺寸方面存在细微差别，这就在增加装配式建筑在前期定制配件时的成本的同时，增加了工程建造时期的风险性。由于装配零件缺乏统一标准，因此施工队在施工时极易误用型号质量等不一致的装配构件。而一旦使用错误，就会对建筑造成不可估计的损害，严重时还会威胁工作人员的人身安全。新闻上也时常报道装配式建筑在工程施工时因部件质量出现问题而导致事故的发生，建筑质量不达标的装配式建筑在竣工后也会为入住和周围活动的居民带来巨大的生命安全威胁和财产风险。装配组件未实现标准化生产带来的问题不容小觑，是阻碍我国装配式建筑进一步发展的重要问题之一。
        2.3政企不分、事企不分、缺乏活力
        从装配式建筑管理的实际情况和效果，主要体现在体制改革过程中的不足之处。装配式建筑管理职能与企业管理职能混杂，目前的管理流程尚不明确，高投入低产出严重。装配式建筑质量管理和控制中存在制度管理不合理的问题，政府需要承担相应的责任，从行政职能上优化管理机制。

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装配式建筑管理需要政府与企业的融合，促进质量管理和控制创新，解决装配式建筑项目管理过程中各种不合理的问题，需要按计划实现各个重点领域之间的协调。要求将各种管理步骤推广到新的领域。
        3建设单位应对策略
        3.1完善标准体系
        对于建设单位而言，目前装配式建筑相应标准体系仍不够完善，因而使得其工程管理和实施过程中遭遇许多问题。为此，建设单位应当勇于借鉴已有工程的相关实际经验进行施工管理和实施作业，在此基础之上，应当结合自身管理经验以及自身实力水平对以往工程经验进行进一步优化，并逐步形成符合自身特征的工程管理模式和相应的工程标准体系，努力完善作业管理。
        3.2健全行业标准，积极改进行业技术
        3.2.1实现设计、研究方面的创新
        在装配式建筑的持续发展过程中，需要不断完善行标，优化行业技术，以更好地满足项目的发展需求，具体做法有以下几个方面。一是，积极完善行标，优化建筑构件质量；二是，切实提高装配式建筑在力学方面的特性，重视其内部结构的优化和设计的整体性，力争将装配式建筑结构的高性能充分发挥出来；三是，切实做好技术研发工作，实现技术一体化。
        3.2.2大力培养装配式建筑相关的技术人才
        目前，装配式建筑的专业人才非常稀缺，要想让专业队伍得到根本性的扩大，需借助充足的优惠政策，简化人才引进流程和手续，然后，充分使用引进的人才，培养新人才，实现良性循环。
        3.3构建装配式建筑质量控制体系
        3.3.1装配式建筑项目建立新的质量控制平台
        在装配式建筑质量管理过程中，有必要注重公共利益。公共利益概念在公共管理过程中起着重要作用。要在质量控制平台下解决各种问题，全面优化质量控制管理体系，提供装配式建筑项目管理的综合管理水平。在装配式建筑项目管理过程中，应基于公共利益的内涵和价值。因此，不可能科学合理地衡量公共利益，但公共利益与质量控制平台密切相关。在装配式建筑项目管理过程中，必须促进面向公众利益的质量控制管理模式的创新，积极稳定地促进各项工程管理事业的可持续发展。实现公共利益需要优化内部管理体系，提高质量控制管理水平，以确保充分实现公共政策目标。
        3.3.2装配式建筑项目公益理念建设的新质量控制
        在社会主义建设过程中，装配式建筑项目新公共服务平台的支持需要确保公共管理的核心理论。公共利益的重要目标通过对话和装配式建筑项目管理过程，公共建设理论实现了共同利益，并为改善质量控制管理创造了良好条件。新质量控制的目的不是为了满足个人或公共利益，而是要在创造利益的过程中形成有效的集体意识。共同利益基础上的公共利益需要在特殊利益群体中发挥作用，指导装配式建筑项目管理改革，积极稳妥地推进装配式建筑项目创新，为装配式建筑项目管理创造积极条件。
        结语
        装配式建筑凭借着自身的特点得到快速发展和应用，虽然当前装配式建筑施工中仍然存在一些不足，但是相信在工作人员不断努力的情况下，将会进一步改进优化装配式建筑施工质量，进一步提升施工水平。
参考文献
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