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关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析熊浩

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：熊浩

[导读] 随着我国市场经济体系在不断发展中逐渐完善，而建筑行业的市场竞争压力得提高，也对于建筑企业提出了更高的工程管理要求，提高工程项目建设质量来满足社会发展对于建筑行业的需求。

深圳市华建工程项目管理有限公司熊浩广东省深圳市 518000

摘要：随着我国市场经济体系在不断发展中逐渐完善，而建筑行业的市场竞争压力得提高，也对于建筑企业提出了更高的工程管理要求，提高工程项目建设质量来满足社会发展对于建筑行业的需求。在施工管理过程中，需要加强全员施工团队的安全管理意识，通过施工安全，施工质量，施工效益等多方面管理内容，来为企业创造更多的经济发展价值。
关键词：建筑工程；工程管理；因素及对策
        引言
        如今，国内的装配式建筑处于快速发展中，有效促进了建筑行业的生态保护与节能减排。为保证装配式工程的施工质量，需要全面提升管理水平。针对装配式建筑工程的管理要明确影响因素，有针对性地提出对策，保证施工的整体效果。
        一、分析建筑工程管理问题
        （一）建筑工程缺乏管理，造成项目质量下降
        在社会基础项目数量的不断增多，我国的建筑工程项目规模也在不断扩大。在项目建设中，对于建筑工程提出了更多质量要求，加剧了建筑企业的施工难度。在新时期发展下，建筑企业要加强对企业的创新改革。目前，建筑行业以工业化，机械化发展为主方向，这都需要建筑企业的建筑工程管理工作的更高效化发展。然而，一些建筑企业在工程施工现场中都会存在着管理不当的问题，因建筑工程管理不规范，造成的项目质量下降。其中，所暴露出最常见的管理问题是建筑施工材料浪费使用、施工机械设备管理疏忽、项目施工的技术应用不合理等，这都是影响建筑工程项目质量与安全施工的问题。
        （二）材料质量难以得到保证
        建筑工程使用材料完成施工。因此，材料的质量会影响到建筑的整体质量。工程管理要针对材料的各个环节进行管控，包括生产、运输等，以保障材料的质量，避免建筑质量受到影响。国内建筑起步较晚，生产材料的企业良莠不齐。一些生产企业无法保证材料的尺寸以及质量。另外，材料的运输也是特别关键的环节。对于材料如果缺少保护会造成其损坏，会影响到安装效果。
        （三）管理人员的匮乏
        如今，建筑行业处于激烈的竞争状态，对于施工进度与质量有着严格要求。部分施工企业为减少开支，裁减管理人员，导致专业人才缺乏。部分施工企业存在身兼多职的情况，一些管理人员对于装配式建设工程缺少了解，导致管理低下。
        二、关于建筑工程管理对策分析
        （一）创建建筑工程管理机制，确保建筑企业的可持续性发展
        在我国建筑行业快速发展的背景下，建筑企业应加强对建筑工程管理的重视程度，政府等有关部门推动建筑工程管理相关法律体系的完善。建筑企业通过提高安全监管质量，确保项目建设的资金投入等来提高项目工程的建设质量。在建筑企业的企业文化建设中，要培养企业全体工作人员的管理，安全意识，通过构建高质量的施工团队来提高建筑企业的核心竞争力。
        建筑工程管理理念的提升是建筑市场规范化发展的必然方向、对此，建筑企业可以通过提高建筑企业管理人员的管理意识，建立科学完善的建筑工程管理机制，并通过规章制度来确保工程的施工质量，以此加强建筑企业的核心竞争力从而，确保建筑企业的可持续性发展。
        建筑企业的建筑工程管理质量与企业所获得经济效益具有直接的关系，因此在项目施工过程中要严格的执行管理制度，通过借鉴其他施工项目的优秀管理经验，来确保项目工程的建筑工程管理机制运行与工程建设标准的构建，形成施工现场的相互管理，相互监督的积极意义。

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        （二）提高施工人员的安全意识
        建筑企业为确保企业安全建设，减少安全事故的发生，应根据建筑项目实际要求制定安全管理责任制度，将各项工作责任到人，明确安全管理负责人，并通过加强建筑工程的监督管理工作来减少或消除施工中的安全隐患，以在确保建筑项目顺利施工的同时，保证施工人员安全与企业财产安全。因建筑企业项目施工的特殊性，为提高项目施工的工期效率，建筑企业通常会临时组建施工团队，对于施工人员仅完成简单的技能培训，却忽略了对施工人员的安全意识培训，这也是建筑施工过程安全事故频发的主要因素。为提高施工人员的安全意识，建筑企业组织施工人员参与到项目的安全管理工作中，帮助施工人员意识到项目工程整体安全性的重要性，提高自身安全意识。
        （三）提高对建筑工程设备监管力度
        建筑工程项目施工过程中根据工程特点与施工要求，会进行施工机械设备使用，施工企业在进行项目管理时，需要加强对工程的设备监管力度，并完成对机械设备的日常检查与维护工作。项目管理对于机械设备的检查工作主要包括机械质量，机械性能与安全证书等，在进行机械设备进场前通过对设备质量的检查，降低施工过程中可能会出现的安全隐患。
        如今，建筑工程所应用的大部分机械设备由人工操作，这也对施工人员提出了较高的技术要求。施工企业在进行施工人员选择时，需要确保操作人员掌握设备的熟练使用知识，发生机械操作意外时也可以及时解决问题，避免危险事件的发生。施工企业在引进新设备后，需要及时对工作人员进行设备操作的岗前培训，确保操作人员可以熟练操作机器之后再将机器投入到施工使用。
        （四）严格控制材料监管工作
        在影响建筑工程质量要素中材料是重要的组成，同时在建筑工程所消耗的建筑物成本中，材料占据绝大部分比例。因此，建筑企业通过加强施工材料的监管工作，起到提高施工质量与节约项目建设成本的目的。通过控制材料监管工作，提高施工现场的材料使用效率，减少材料浪费的现象。
        严格的施工材料监管管理工作应贯穿至材料使用全过程，包括前期的材料选购，材料进场前的检查检测，当确保材料质量符合国家标准要求后再派发材料施工。施工中对于材料的使用也需要严格遵循国家的标准，材料监管人员需要对各环节的材料使用情况进行监督记录，采用项目成本报表编制形式。通过上述措施，可以真正实现从材料选购到进厂到使用等多环节的全面监管工作，通过对施工材料的科学使用，起到节约项目施工成本的目的。
        （五）建立一支综合修养素质高技能力强的施工团队
        在现代化的基础设施建设中，人们对建筑工程质量提出较高的要求，目前全民的安全防范意识也都得到了整体性提高。建筑企业通过建筑工程管理的优化发展，加强施工人员都综合素质培养，确保各项管理制度安全生产责任制度监督制度在实际施工过程中得到落实。施工队伍整体质量的提升可以提高建筑施工技术的整体质量，以此来实现工程的质量提升。对此，建筑企业要定期对施工人员进行培养资金投入，完成对施工人员素质的技能性培训。管理意识培训，思想培训，安全意识培训等，构建一支综合修养素质高技能，力强的施工团队，通过强化建筑企业的生产力，来实现建筑企业的可持续发展。如建筑企业通过对施工人员定期开展安全知识培训教育，引导施工人员养成良好的施工习惯与提高施工技能，建筑工程管理各项规章制度也可以高效落实。施工人员通过对建筑工程管理工作的正确认知，更好的配合施工监管工作的开展。
        结束语
        综上述，如今，国内的建筑处于快速发展中，有效促进了建筑行业的生态保护与节能减排。为保证建筑工程的施工质量，需要全面提升管理水平。针对建筑工程的管理要明确影响因素，有针对性地提出对策，保证施工的整体效果。
参考文献
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[2]唐凯.论影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].产业科技创新.2020.2(36):73-75.
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