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装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析王伟

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：王伟

[导读] 当今，随着我国经济的快速发展，建筑行业的不断发展，促使装配式建筑被广泛应用在建筑工程施工中，装配式建筑主要是指建筑工程施工中使用的各种部件，在工厂中进行预制装配，然后，将预制构件运输到施工现场中进行安装。

山东枣庄王伟

摘要：当今，随着我国经济的快速发展，建筑行业的不断发展，促使装配式建筑被广泛应用在建筑工程施工中，装配式建筑主要是指建筑工程施工中使用的各种部件，在工厂中进行预制装配，然后，将预制构件运输到施工现场中进行安装。该种施工方式可以使得施工质量得到保障，而且可以达到节能环保效果。装配式建筑施工周期相对较短，成本花费更少，因此，成为我国建筑行业未来发展的主要方向。在装配式建筑工程中，要做好管理工作，这样才能及时发现在工程施工中存在的问题，并给出相应解决措施。
关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素;对策
        引言
        随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提升，对建筑行业提出的要求也越来越高。装配式建筑工程在建筑工程领域有着广泛的应用。装配式建筑工程的整个施工速度比较快，不会受到各种条件的限制。因此，它逐渐引起了人们的广泛关注和关注。装配式建筑是一种新的建筑方式。在整个施工过程中，通常是以提前做好材料为基础的。在施工现场，合理运用施工工艺，使所制作材料有效连接。装配式建筑具有非常明显的优点和特点，可以缩短整个工程的施工周期，在整个施工领域的应用都比较广泛。
        1装配式建筑工程的优势
        如今，人们对建筑质量的要求越来越高。装配式建筑工程的发展不仅满足了人们的需求，而且创新了传统建筑工程的内容。本项目的优点是非常显著的，一般具有以下优点:(1)装配式建筑工程能够在提高施工质量的同时，提高生产劳动效率，主要是因为在生产过程中对构件进行了装配，进一步提高了安装效果;(2)工程还可以减少不必要的模板和脚手架，可以起到节约成本的作用;(3)装配式建筑工程对前期工艺进行了优化，可以有效缩短施工周期，避免对周边环境的影响，加强资源的合理利用，减少能源和资源的浪费;(4)在装配式建筑工程中，可以有效利用不同的资源。例如，某装配式建筑工程，在混凝土施工中，再次使用了模板设备，不仅节约了资源，还有效防止了环境污染问题的发生。因此，在新时代，装配式建筑工程有很多发展优势，有必要加强对具体内容的管理，优化安装流程，发挥其优势，减少成本支出，合理缩短施工周期，从而保证装配式建筑工程的顺利进行。
        2装配式建筑工程管理的影响因素
        2.1施工准备因素
        装配式建筑的初步研究将在一定程度上影响整个项目的管理质量。因此，施工单位必须在施工前做好所有相关的准备工作，确保设计出更科学合理的方式施工计划。基于此工作的有效完成，可以装配式施工项目的整体企业管理水平。建筑单位在施工过程中所使用的设备也会对装配式建筑的质量产生影响。另外，项目建设的施工计划与项目的实际状况不符，使得装配式建筑项目的管理功能无法正常工作。缺乏建设项目准备工作将严重影响预制建筑管理项目的发展，因此有关部门应合理规划项目初期的所有准备工作。
        2.2施工管理人员的影响因素
        在装配式建筑工程领域，施工管理人员是保证施工效果的重要因素。由于预制建筑项目需要大量的工程配件，相应的管理问题极其复杂。它要求建筑管理人才不仅具有较高的专业素质，而且还需要相对完善的管理和组织结构，因此进一步凸显了建筑管理人才的价值和意义。本文根据预制装配式施工的实际情况进行了分析，并普遍存在着施工管理人员专业素质不足，缺乏掌握专业技能等实际问题，一方面，预制装配式施工领域的发展日新月异，因此，施工管理人员需要不断的学习和掌握，而相应的行业认证标准还没有得到有效的建立，这导致了一些施工管理人员的专业知识有一定的滞后，这影响了装配式建筑项目的有效发展。

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        3装配式建筑项目管理的优化措施
        3.1创新建筑项目管理理念
        装配式建筑项目最重要的任务是对建筑项目的有效管理。传统的管理方式会在影响建设项目，无法适应现代化的社会发展，以及无法满足人们的需求，这将影响到建设项目的建设和后续的发展。这方面的问题很难预测，严重的问题可能导致巨大的经济损失。建筑公司需要根据建筑的现状进行改进和创新，以使当前的管理模式和管理理念能够满足现有建筑项目管理的需求，并加强装配式建筑项目的管理。
        3.2提升管理人员素养
        管理人员在装配施工项目管理中起着重要的作用。管理者要有较强的管理能力和综合素质，为更好的开展管理工作打下良好的基础。在实际的管理质量提升中，可以从以下几个方面进行:(1)定期对管理者进行教育培训，通过更好的实施教育培训，确保管理者掌握更多的管理知识。在同一时间,我可以有一个正确理解法律、法规和相关的规章制度汇编建设工程,并发挥我的专业能力发展的管理工作,以确保所有的工作都是在法律法规许可的范围内进行。(2)为了调动管理者的工作积极性，可以制定奖惩制度，奖励管理上的良好表现，增强人才对企业的忠诚度，为企业今后更好的发展奠定良好的基础。同时对管理表现不佳的工作人员进行适当的处罚，使工作人员对装配式施工项目管理有一个正确的认识，实现后续管理工作的更好的实施。
        3.3强化工程技术管理
        在预制建筑工程施工过程中，应加强对工程图纸的审核，确保审核工作的全面有序开展。客观分析图纸中涉及的各种问题或隐藏的漏洞。一旦发现漏洞，要督促图纸设计人员迅速纠正，并确认纠正内容。只有经过确认，才能真正应用到整个施工中。通常在项目开工前，施工人员应对设计图纸中所涉及的内容进行仔细、细致的研究，必要时可进行部门之间的有效沟通和交流。另外，要保证施工设备的选择和配置的合理性，并安排专人对施工设备进行定期的维护和保养。这样做的目的是为了保证整个装配式建筑施工中施工设备的正常稳定运行，从而为提高施工效率和质量提供保障。在实践中，应加强技术资料文件的管理，对装配式建筑工程的设计图纸、变更图纸进行统一登记管理，不仅可以将工程的所有相关数据整合在一起，而且还可以为后续使用提供方便的条件。
        3.4原材料控制
        为了控制装配件的质量，工程中预检的质量至关重要。因此，为了提高预检质量，减少装配施工管理者的难度，所有装配建材厂家和施工企业，从员工到管理者，不断进行质量控制和原材料管理。他们需要提高质量管理意识。材料厂家和施工单位应进行现场调查，根据施工环境进行现场研究，升级和更换厂家的原材料，并符合现场施工要求。最后，材料生产厂家必须对自己的生产设备进行审核和维护，并进行现场质量检验，避免设备损坏导致原材料质量不符合相关标准。
        结语
        总而言之，装配式建筑工程作为我国建筑体系中的重要组成部分，需要加大对施工的管理力度，通过对预制构件生产过程的管理以及对先进技术的应用，构建管理平台，实现不同业务之间的信息交流和共享，优化管理流程，提高装配式建设质量，从而避免在使用中出现安全、质量隐患。
参考文献
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（作者简介：姓名：王伟（1989.03.18），性别：女，民族：汉族，籍贯：山东枣庄，学历，大学专科，职称：初级助理工程师