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建筑工程管理中的成本控制研究张摞时圣昌

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：张摞时圣昌

[导读] 工程成本控制指的是合理预测、计划、控制、核算、分析和评价成本的过程。通过控制工程成本可以提升企业的竞争实力，有助于企业未来健康发展。利润是建筑行业永恒的话题，只有不断完善成本控制工作，不断创新，才能够促进建筑企业更好发展。

山东仁帆项目管理有限公司张摞时圣昌山东省 274000

摘要：工程成本控制指的是合理预测、计划、控制、核算、分析和评价成本的过程。通过控制工程成本可以提升企业的竞争实力，有助于企业未来健康发展。利润是建筑行业永恒的话题，只有不断完善成本控制工作，不断创新，才能够促进建筑企业更好发展。
关键词：建筑工程项目；管理；成本控制
        引言
        随着中国经济实力的提高，人民群众的物质生活需求也在不断增加。随着中国房地产业的不断发展和进步，建筑企业的数量也大幅增加，企业之间的竞争也更加激烈。建筑质量和施工过程，对于动态管理不断变化的房屋成本是非常重要的。然而，我国国情复杂、因素众多，企业的动态成本管理必须及时改变工作方法，及时适应社会发展的需要，提高企业的市场竞争力。
        1建筑工程项目管理成本控制的基本概述
        建筑工程项目中的成本管理主要就是归纳管理统筹分布整个施工工作中所需要花费的资金状况资金明细的综合管理，在这当中还可以分为可直观看到的直接成本，比如施工所需要的工程材料相关花费，施工所需的工程设备等花费，施工工作人员的聘请花费等，还有也就是存在于非明面上的隐性消费，办公所需的费用等，成本预算管理贯通了整个建筑施工工程的始终，所以说至关重要，如果不能够完善合理地安排控制，就会导致实际工程资金出现浪费和不合理花费的地方，所以要加强管理此方面，将资金控制准确合理地把控好，使每笔资金都能落到实处，从而来提高整个工程的工作质量和经济效益。
        2建筑工程管理中的成本控制
        2.1科学调配工程人力资源
        在人员调配的环节之中，需要有效借助科学的方式来进行工程建设团队的组建，从而实现人力资源成本的科学控制。①需要对项目的所有建设环节进行深入的拆解，明晰所有工程建设环节所需要的建设人员的数量与工种，还需要充分核算好人力建设所需要消耗的时间;②依据估算的建设人员体量以及需要运用的周期，创建科学的人力运用方案，从而有效预算出整体的人力成本支出费用;③科学挑选建设人员，不只是需要考究建设人员的专业素质，同时也需要明细人力资源经费支出的高低，尽量挑选专业水准有保证且价格相对适宜的建设人员，保障工程运作的人力成本不高于整体的估算成本。同时，也可以借助风险条款与工程建设人员开展薪资环节的协商，规避产生投闲置散的情况。
        2.2设计阶段
        在建筑工程设计阶段合理规划，优化设计方案，能够最大程度的降低建筑项目的成本支出，保证建筑企业的经济效益。第一，成立专门的设计部门，引入专业的设计人才优化设计方案，设计方案既要保证设计的质量同时还要兼顾设计的性能，在满足这两个要求的前提下把控设计的成本支出。另外，在设计的总体费用上必须有明确的了解，有了总体费用的明确就有了把控整体成本的方向。第二，重视经济师的作用，经济师在设计阶段要做好专业的经济分析，进一步补充设计方案的不足，有效避免因经济分析不到位引发的超预算的现象。第三，要重视对本阶段中招投标的工作，进行精细化管理，有必要聘请专业人才整体分析和把控，使建筑项目成本控制不偏离方向，提高成本管控的水平。第四，审核预算，对成本中的每一项细节内容都要审核，比如建材的价格容易波动，国家政策的走向等等，科学分析预算的合理性，对预算方案进行有效的科学评估，从而确保超预算的现象不出现，最大程度的保障建筑企业的效益。

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        2.3在进行工程设计工作时就要精细运作
        建筑工程开展工作之中，对于工程方案的设计，就要做到着眼于整个项目工程的考虑，对整体的施工工作进行合理科学经济的考虑，在设计整个工程各个阶段的分布统筹之中，在达到各项要求和标准之后对于成本进行管控和策划。因此就要从建筑工程设计时就要精密策划，探究思考，因为整体具体的设计工作就会影响到整个工程施工的成本，合理的设计安排也会降低施工成本。所以整个工程成本管控要从设计的时候就出发考虑。上层决策也必须要对设计方案策划进行严密审核，对设计工作进行监督，对施工图纸的各方面做好严格审查，对成本管控要在设计这一步就拿捏到位，组成研讨小组对设计对方案进行审核，从而能够及时发现设计纰漏和问题，及时解决，不为日后具体施工工作增加难度，也从最原始的地方解决成本控制问题。
        2.4建立完善的制度
        工程造价动态管理与成本控制是一项系统工程，涵盖了施工技术的方方面面，它包括：仅靠工程造价管理与控制人员的工作，很难全面了解工程造价管理与控制的实施情况。因此，在工程造价的管理和控制过程中必须做到：要根据项目特点，自觉建立项目管理制度，明确相关部门、事业单位乃至具体人员在项目成本管理过程中的职责。只有对项目成本管理与控制的实施进行动态监控和全面监控与评价，才能高质量地完成项目成本管理与控制。保证工程造价动态管理和控制的质量是系统规范的关键。
        2.5深入贯彻材料成本管控
        想要实现材料成本的科学管控，则需要从选购的环节进行深入探究，对材料价格开展有效的把控。实际而言，可借助公开招标的方式来挑选材料的供应厂商，其不仅需要考究材料的价格，而且需要将材料的运输成本进行有效核算，在综合之下挑选出最适宜的材料供应模式。在确认材料供应厂商以后，也需对材料市场价格波动情况进行实时的关注，倘若市场价格出现下调，则之后需要材料价格也需要进行相应的改变。而如果材料价格上涨，则依然需要按初期规划的价格进行执行或考虑适度的风险范围进行风险转移。
        2.6控制施工进度
        严格把控施工进度的管理，做好施工进度计划书，并对各项费用的支出做好详细的规划，在总体费用的基础上，对各个阶段的支出做出合理化分配，同时联合设计部门，避免工程变更的出现，从而增加不必要的支出。工程实施的过程需要按照年、季度、月来进行计划工作，对工程变更的应对方案进行审查。人员的施工效率对于施工进度的提升是非常关键的因素，施工人员需要严格按照现场施工规范以及施工进度的要求完成施工任务，对于延误进度的现象，需要安排人手跟进，弥补延误的施工进度。
        2.7对于施工过程中各种变化问题进行严密控制
        建筑工程项目的建造工作中，变更问题一定要管理严格，因为每一次细微的工作方案变化可能都会对整个施工工程工作带来很大的改动，这就会导致不必要的预算成本增加，造成经济上的损失。所以，对于施工方面的合同包括方案进行严密管控，确保不会现各种意外的问题，对整个工程的科学性，精密性等进行监督，来预防各种可能出现的变更状况，若是在施工过程中发生无可避免的变更状况时，那就需要在双方通过全局思考协调研讨之后，探讨出合理的修改措施，从而尽可能地减少变动带来的经济成本损失。
        结语
        为了更好地促进我国建筑业的发展，需要采取有效措施解决工程项目管理中的一些问题，直接决定着建设项目的经济效益。为提高成本管理的效果，企业应重视动态成本管理的重要性，合理分析施工技术成本管理因素及成本管理的重点和难点，找出影响成本管理的主要因素。在项目开发过程中，企业应合理地进行动态成本管理与控制，以达到项目成本管理的目的，实现项目效益的最大化，促进我国建筑业的发展。
参考文献
［1］何万平．建筑工程管理有效控制成本的关键环节研究［J］．住宅与房地产，2019，25(4):112，119．
［2］陈默．建筑工程管理中控制施工成本的有效方法［J］．建材与装饰，2017，13(41):186－187．
［3］韩鑫林．建筑工程项目中的成本控制与管理研究［J］．智能城市，2020，6(12):109－110．