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探究加强建筑施工现场安全管理的要点尹洪滨

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：尹洪滨

[导读] 在当前建筑工程的发展过程中，建筑工程的施工现场管理对整体施工质量起着至关重要的作用。在项目管理过程中，高层人员应加强对施工现场的整体安全控制，以实现安全施工，保证整个项目的顺利运行。

身份证号码：330683****10242416 尹洪滨

摘要：在当前建筑工程的发展过程中，建筑工程的施工现场管理对整体施工质量起着至关重要的作用。在项目管理过程中，高层人员应加强对施工现场的整体安全控制，以实现安全施工，保证整个项目的顺利运行。
关键词：建筑；施工；现场；安全；管理
        引言
        在经济社会发展的新时期，建筑工程的安全施工管理不再是一件简单的事情。而是要建立专门的安全保障体系，建立完善的现场施工安全管理体系，明确相应的组织架构和安全责任制，科学管理和规范，制定相应的伤亡事故处理机制和事故应急预案，彻底解决现场施工的安全问题。
        一、建筑工程现场施工安全管理要点及作用分析
        建筑工程现场施工安全管理计划应当明确制定项目安全管理计划的目的、实施目标和适用范围。制定目的是安全管理的根本出发点和目标。换句话说，就是通过安全管理，保证大部分施工人员的人身安全和健康，防止施工过程中发生安全事故，使施工顺利进行。建筑工程的建设内容。实施目标往往体现在一定的数据指标上，如彻底杜绝重大安全事故、有效控制施工人员在施工过程中的伤亡事故、充分保障施工人员的健康等。适用范围是安全管理计划的有效范围，即为明确安全管理职责分工而开展安全管理任务的范围。
        在建筑工程施工过程中存在诸多不安全因素，要想取得良好的经营业绩，就必须加强该领域的安全管理。考虑到施工现场各种不安全因素的具体情况，主要存在于易发生事故的环节和部位，应采取有效措施消除这些环节中潜伏的安全隐患。安全事故。为达到良好的安全管理效果，需要相关人员了解项目特点，了解项目流程。以这种方式执行安全管理任务。施工现场的不安全因素会引发事故，对施工人员的人身和财产安全构成非常严重的威胁。因此，施工企业需要及时采取合理的方法和措施，不断提高该领域的管理水平，安全工作不仅可以为企业带来巨大的经济效益，还可以保障施工人员的生命安全。同时，我们不断加强施工现场安全管理，针对性地推出解决方案，大幅降低工程事故发生的可能性。
        二、当前建筑企业施工现场管理存在的问题
        1 一些管理者在管理过程中过于注重经济效益
        当前建筑工程施工过程中施工现场安全管理存在的主要问题是一些管理人员在管理过程中过于注重经济效益。这主要体现在目前的施工过程中，一些施工单位在原材料的选择上存在问题。换句话说，他们忽视了原材料的质量，过分关注原材料的价格。因此，在当前建筑工程的施工过程中，原材料的质量影响着建筑的整体质量。另一方面，如果当前的施工经理在管理过程中不能有效管理施工现场的管理成本，将极大地影响当前的施工质量。另一方面，如果当前的建筑工程经理在管理过程中不能有效保证原材料的质量，那么在建设过程中，某些施工人员的人身安全就会受到一定的影响，从而可能会出现一些问题。本阶段施工现场安全管理。
        2 人为因素难以实现全面有效控制
        各种技术任务的配合，使建筑工地成为劳动密集型场所。由于劳动力大，每个人素质不同，施工现场管理难度大，由于人数众多，难以有效控制个别施工人员。个别员工技术不熟练，施工过程中出现各种失误，不仅影响工期，而且严重影响建筑整体质量和安全，给投资者造成巨大的损失。因此，对建筑工人的完全控制成为开发商面临的一个大问题。
        3 施工现场管理中的安全问题
        安全施工是施工现场管理的重要组成部分，也是安全施工过程中顺利完成的关键因素。但在实际运营中，不少建筑企业注重经济效益和工程质量，逐渐忽视施工安全，管理严重失衡。在这些环境的影响下，施工现场安全事故频发，严重威胁施工人员的安全，给企业造成严重的经济损失。

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同时，现场也有相应的安全设施和管理制度，但这只是一个简单的形式。现场管理人员、安全员、作业人员等安全意识不够，安全管理责任缺失，安全管理岗位空缺，不能发挥对安全施工人员的监督指导作用。
        三、优化建筑施工现场管理要点对策
        1 建立健全项目管理体系
        完善的项目管理体系使整个施工企业在项目建设过程中实施有效管理的理论基础。鉴于此，现阶段施工企业的管理部门应完善整个施工现场的施工监理管理制度，在具体管理过程中加强对施工现场具体施工人员的管理和约束。在建立体系的过程中，项目管理人员应根据实际情况重视体系的建设，使施工现场的具体施工人员在施工过程中严格按照体系进行施工，保证整个施工过程的施工质量。
        2 加强施工人员的安全意识和职业技能培训
        为有效提高施工安全管理的有效性，首先要提高施工人员的安全意识，培养专业技能。施工人力是整个建设项目的主体。根据此前的安全事故调查数据，施工现场安全事故的罪魁祸首是施工人员本身，而不是安全装置和相关安全系统。施工人员安全意识薄弱，技术操作不规范，容易导致工程质量差、工程安全、工程进度缓慢。因此，为顺利完成建设工程，必须努力提高施工人员的安全意识和技术操作水平。对于专业素质低、安全意识低的施工人员，施工单位应进行系统的专业培训和安全知识培训，不能因成本问题而忽视施工安全问题。培训不仅包括向承包商解释建设项目的整体情况，还包括传授相关的安全防控技能和一些施工注意事项。
        3 成立巡逻队检查现场
        针对目前的施工管理工作，为了提高工程施工质量，内部应建立相对健全和完善的管理体系，并成立专业检查组对施工现场的具体施工情况进行检查，以确保工程施工质量，提高工程施工管理水平。比如现阶段的管理者，总是可以在管理过程中成立专门的检查组，对整个施工现场的施工工艺和原材料质量进行检测。一旦在检测过程中发现某些质量问题，小组成员应及时报告，以便现阶段的管理人员在管理过程中有效地管理施工现场。
        4 高度重视技术和人员管理
        建筑工程工程量大、工期长、工序复杂。现场管理人员必须具备良好的管理技能和水平，熟悉施工图纸和施工合同的具体要求，运用科学合理的技术方法优化操作流程，结合自身资源和外部条件；做好合理准备。我们进行施工组织规划，每一个过程的细节和科学管理。二是根据项目特点，明确施工前技术，加强管理和施工人员的技术教育，明确建设项目的技术要点和施工规范，采取质量安全应急措施。确保项目顺利完成。
        结束语
        综上所述，在现阶段施工企业的发展过程中，整个施工现场的管理也会影响到整个施工质量。现阶段施工企业的项目施工管理人员应对整个工程施工过程进行有效的安全管理，以实现整体施工安全质量的提高。目前，安全管理人员的管理手段还处于发展和上升阶段，因此施工企业的安全管理人员有必要在管理过程中探索针对整个施工过程的有效管理方案，以提高项目管理质量，达到有效管理控制
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