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论提高工民建建筑施工现场管理水平的有效路径任小曼

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：任小曼

[导读] 在工民建建筑工程的施工中，施工现场的管理非常重要。针对施工现场采取有效的管理措施，能够保证建筑工程的施工质量与安全。作为相关的部门还需要加强对施工现场的管理力度。确保整个工程的顺利施工与工程的施工质量。

身份证号码：370126****09176541 任小曼山东省济南市

摘要：在工民建建筑工程的施工中，施工现场的管理非常重要。针对施工现场采取有效的管理措施，能够保证建筑工程的施工质量与安全。作为相关的部门还需要加强对施工现场的管理力度。确保整个工程的顺利施工与工程的施工质量。
关键词：工民建建筑；施工现场；管理水平；提高
        社会科学技术的发展对于建筑工程的影响非常大，也带来了很大的发展机遇与挑战，因此需要提高对建筑工程的重视。由于建筑工程施工规模的扩大，对于施工现场的管理工作也会非常的繁琐。针对工民建建筑工程的施工，其施工现场的管理需要加强关注的力度，其主要是从业主的角度出发，对施工的现场实施监督管理，从而保证工程的整体的经济效益。本文主要针对的是当前工民建建筑工程中施工现场的管理意义进行分析，从而阐述提高管理的具体措施。
        1加强工民建施工管理的意义
        1.1降低建设成本
        在工民建建筑工程中，因为一些技术人员的专业性较差，所以导致施工的过程中会存在一些误差，从而导致原材料与资源的浪费，最终对经济?管理?综述工程的施工安全产生影响。为了保证工程的施工质量就需要提高对工民建工程的施工现场管理与标准体系的建立，从而确保施工材料的节约，加强各个部门之间的联系，为工程的顺利施工奠定良好的基础。
        1.2提升建设的效率
        建筑市场的发展与竞争环境的激烈，对于建筑企业与建筑工程提出了更高的要求。为了保证在工民建工程施工中的质量与安全的控制，需要采取对应的控制措施保证工程的质量。通过采取合理的施工现场管理措施提高施工项目的工程使用性能，对于社会经济的发展也起到影响作用。通过施工管理措施还可以提高企业与工程的整体经济效益，为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。
        1.3提高施工的质量
        绝大多数的建筑工程施工中，由于建筑工程施工人员的影响会对工程的管理与质量产生影响。由于一些施工的技术人员在工作的过程中其积极性逐渐的小时，会对施工产生松懈的心理，从而导致施工现场的管理不能够得到严格的实行与保证。从而降低工程的施工质量与水平。而有效的施工管理工作的实施，就是为了保证工程的施工质量与安全。通过调动工作人员的积极性与责任心，确保工程的顺利施工。
        2工民建工程现场施工管理有效措施
        2.1工程质量全过程监督体系的建立
        工民建工程的质量检验是工程质量管理的重要组成部分，施工单位需要进一步建立健全工程质量检验体制，确保施工单位在施工过程中可以全面贯彻执行相关法律法规，及时发现在工民建工程施工过程中存在的安全隐患，督促施工单位制定有效的防范措施，预防安全事故的发生。施工单位需要切实做好工程质量检验工作，分批次对工程质量进行检验，只有经过检验合格的工程才可以完成竣工手续。此外，施工单位还需要进一步完善工程质量检验的奖惩制度，对不合格工程的责任人按照制度进行处罚，对高质量的工程进行适当鼓励。

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        2.2工程进度控制管理
        针对工民建建筑工程在施工的时候现场的管理工作中，进行施工进度的控制也是管理工作中重要的一部分。建筑工程需要在规定的时间内完成，这就需要工程的管理人员根据要求，制定出合理的施工计划，然后指派专业的技术人员进行监督执行。施工中如果工作人员不能对工作中的问题进行及时的反馈，就会给工程的施工进度造成影响。作为项目的管理人员需要针对具体的情况，采取对应的防范与改善的措施，从而保证工程的施工周期。
        2.3施工阶段技术管理要点
        施工阶段的管理主要包含了：①重视技术交底工作，为了保证后续工作的有序实施，做好技术交底工作非常重要，在施工开始前技术人员对施工人员就技术问题进行沟通，明确建筑施工中一些特殊和隐蔽工程，分析技术实施的要点、重点内容与技术流程，通过正确的施工方法，提高现场作业的管理水平。②加强现场材料管理，建筑施工中所应用到的材料较为庞大，根据施工图纸内容与技术方案要求，合理选择建筑材料，从质量、规格、数量等多方面加以控制，合理采用一些新技术、新工艺、新材料，做好科学的论证与检查，避免盲目使用多造成的成本增加或质量问题。③安全施工管理，安全事故是现场管理的一项重要内容，也是技术管理的必要条件，如果要保证施工技术应用的合理性，做好过程中的质量、安全、进度管理是非常重要的，针对施工中常见的安全问题，需要拟定防治措施，实施全过程的监督与检验工作，制定合理的安全应急预案，减少安全问题发生所带来的影响。
        2.4加强施工现场各部门间的沟通合作
        工民建工程的施工涉及到多个部门的共同配合，施工现场各部门的合作是否融洽直接关系到施工的质量与进度，为了加强施工现场各部门间的沟通合作，需要建立一套完善的沟通体系。工民建工程的施工人员需要树立沟通意识与协作意识，不仅高层管理间需要加强沟通，每一个施工人员也需要正确认识沟通合作的重要性，在实际施工过程中，各部门需要及时沟通，对存在的问题进行及时解决，这样才能确保工民建施工的顺利进行。
        2.5加强对施工材料的管理
        工民建工程的施工涉及到大量的建筑材料，为了提高施工效率，建筑材料往往直接堆积在施工现场，因此，对施工材料的管理对于保障工程质量与进度具有重要意义。对施工材料的管理作为工民建工程施工现场管理的重要组成部分，要求施工单位在施工材料进场前就要严格按照施工材料的质量要求进行检查，在检查合格后方可进入施工现场，同时，施工材料的管理人员还需要做好施工材料数量、规格等材料的记录，根据不同材料的特性，选择不同的堆放环境，易于生锈的钢筋、易受水分影响的混凝土等都需要将其存放于适宜的场地。此外，施工现场的地理气候也会对材料造成影响，为了保证材料存放过程中不发生变质，需要对施工材料的存放场地做好防火、防潮等工作，在材料取用时需要凭单据领取，在单据上要注明领取数量与领取单位，这样便可以对建材进行全过程管理，在施工材料出现问题时也可以有据可查，在发生问题时可以追究到责任人。
        3结语
        在工民建建筑工程中为了保证工程的施工质量与安全需要确保对施工的有效管理措施的实施。作为施工企业不仅要有一套科学的管理方法，还要关注自身技术实力、人才实力水平，这样才能保证在经营管理上与技术人才上都占据足够稳定的位置，在市场环境中立于不败之地。建筑工程技术从某种程度上决定了工程质量水平，是提高企业经济效益的关键所在，作为施工企业管理人员应该充分重视技术管理的重要性，当前工民建工程建设下不同施工技术的要求和标准也有所不同，施工单位还需要对建筑施工技术加以研究和创新，这样才能保证施工技术应用的科学合理。
参考文献：
[1]沈恒亮.工民建工程的现场施工管理探析[J].建筑工程技术与设计，2018（34）：25-26.
[2]顾晓玲.探析工民建筑工程施工中的管理控制策略[J].工业b：2017（05）：00221.