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基于企业文化的国企政工工作创新思考

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：赵卫国

[导读] 本文先分析了基于企业文化的国企政工工作创新发展的重要意义，主要包括优化各项机制、完善经营管理和迎接市场挑战等方面；又通过建立完善的工作机制、发展企业文化理念、把握生产经营机遇以及树立优秀典型等方面论述了基于企业文化的国企政工工作创新发展的有效策略，以期能够推动国有企业发展。

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摘要：本文先分析了基于企业文化的国企政工工作创新发展的重要意义，主要包括优化各项机制、完善经营管理和迎接市场挑战等方面；又通过建立完善的工作机制、发展企业文化理念、把握生产经营机遇以及树立优秀典型等方面论述了基于企业文化的国企政工工作创新发展的有效策略，以期能够推动国有企业发展。
关键词：企业文化；国企政工工作；思想道德；创新
        前言：国有企业在创新发展的同时，在一定程度上也促进了我国社会的发展和进步。针对国有企业的相关发展，应全面提高对政工工作以及企业文化的重视程度，将二者有机统一，进而实现我国国有企业的高效发展。
        一、基于企业文化的国企政工工作创新发展的重要意义
        （一）优化各项机制
        国有企业在日常经营过程中，应提高对企业文化的重视程度，全面开展政工工作，以此来优化企业的各项机制。在开展政工工作过程当中，首要的工作目标是要充分调动员工的积极性，提高员工的工作热情，使其能够全身心的投入到工作之中。因此，在企业良好的文化背景下，随着政工工作的开展能够使得企业的各项机制实现进一步的优化和完善，与此同时，也给企业的工作人员带来了更多的人文关怀。
        （二）完善经营管理
        现阶段，在新时代背景下，国有企业更加重视对员工进行思想道德的培养。全面开展政工工作，能够提高员工的思想道德素养，有助于促进企业文化向更好的方向发展。
        （三）迎接市场挑战
        国有企业在面临挑战时，应继续加强对自身的企业文化建设和政工工作的建设，让相关员工保持心态平和，全面迎接市场所带来的挑战。
        二、基于企业文化的国企政工工作创新发展的有效策略
        （一）建立完善的工作机制
        国有企业应该及时认识到企业文化背景和政工工作的重要性，并且结合二者之间的关系加以充分协调，以进一步完善政工工作在机制上的发展。只要这样，才能够使得工作得以顺利开展，建立科学、合理的工作机制，提高管理工作的实效性。国有企业应具备创新精神，勇于打破传统的经营策略，及时抛弃落后思想，改变固有的工作方式，及时发现在工作中所出现的错误，并在第一时间加以整改。根据企业实际发展状况，不断的改变、完善现有的工作机制，使其符合现阶段企业的发展要求，以此来满足员工的基本需求，进而促进企业的发展[1]。
        （二）发展企业文化理念，建设适合企业发展的文化背景
        国有企业应对其自身的文化理念合理地加以更新和优化，及时建立具有特殊意义、符合企业自身发展需要的文化背景，以此来推动企业各项工作的创新发展。

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例如，部分国有企业在实际建设过程中并没有完善的文化理念以及良好的文化背景，这在很大程度上会制约该企业的发展脚步，使得企业接下来的后续工作很难顺利进行。企业的工作人员在面对这样的企业时，则会降低工作积极性，进而影响企业政工工作的进展程度，不利于相关企业的创新发展。也就是说，国有企业在实际发展过程当中，应改变固有的文化理念，建设创新型文化背景，使企业员工共同投入到企业创新发展的工作中来，以此来全面提高工作质量[2]。
        （三）把握生产经营机遇
        国有企业在实际开展政工工作时，要确保企业在生产方面和经营方面的工作得以正常运转，这也是开展政工工作的主要目的。相关国有企业在进行政工工作过程当中，应重视对全体员工的思想道德教育工作以及政治文化培养工作，只有确保员工具有一定的思政觉悟，才能够有利于具体政工工作的开展，进而提高相关企业的经济效益以及社会效益。
        所以说，企业要想做好政工工作，应正确的结合自身生产以及经营方面的发展现状，创新发展理念，建立完善的工作机制，以上诸多方面都是缺一不可的。不仅如此，企业要想提高自身的经济效益、确保各个项目顺利开展，也需要加强对员工思想道德素质的培养。合理的开展思政工作，能够使企业快速落实自身的基本工作权利，也能够有效地监督相关党政人员的工作态度，对其有良好的约束效果，以保证在具体工作当中适当使用职权，尽最大限度地避免滥用职权现象发生。除此之外，国有企业也可以邀请位高权重的人士开展一系列主题讲座，主讲“反腐、倡廉”内容，以全面提高企业员工的思想道德修养，相关党员应该起“模范、先锋、带头”作用，和普通员工共同营造良好的工作环境，以此来推动国有企业的创新和进步。
        （四）树立优秀典型
        国有企业在市场竞争日益激烈的环境当中，要想拥有强大的综合实力，除了具备高新技术产品外，还需要建立科学、合理的企业内部管理机制，以此来管理、培养人才。国有企业应采用科学合理的人才管理方式，能够使得企业员工认可企业发展理念、明确发展目标，全心全意为企业服务，这样就会使管理工作得以顺利开展并且高效完成。不仅如此，由于企业在管理上事项繁多，相关管理层人员应及时制定相应的管理方案，以此来合理控制工作中的各项任务。在对员工的管理上，应采取相应的奖励机制，以此来鼓励员工更好的开展工作。在这样的工作氛围当中，能够增加员工的积极性，有效地提高企业员工的工作效率，在此期间也就会出现一些工作能力强、态度积极的员工。针对这些优质员工，企业除了要给予其一定的物质奖励之外，还要对其加以精神上的表彰。例如，给优秀员工颁发荣誉证书、赠送锦旗、赠予先进个人称号等等。在企业当中树立先进代表，提倡其他员工向优秀典型学习，以提高全体员工的工作质量。除此之外，企业也可以根据自身经营项目开展相应的竞赛活动，提倡全员参与其中，在举办竞赛活动的同时，也提高了员工的专业知识与技能水平。
        结论：综上所述，国有企业应不断完善自身的文化背景，并将其与政工工作有机结合起来，及时开展建立完善的工作机制、发展企业文化理念、把握生产经营机遇以及树立优秀典型等工作，以此来实现创新发展。
参考文献：
[1]张璐.基于企业文化引领的国企政工工作创新策略分析[J].办公室业务,2021(01):34-35.
[2]郭翠芳.基于企业文化视域下国企政工工作的创新[J].中国中小企业,2021(01):82-83.