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论精细化管理在水利工程管理中的应用

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年5期3月上作者：王宁

[导读] 在新时代的水利工程管理的要求下，结合现代化企业管理中的精细化管理的优势，在分析了水利工程常见管理缺陷的基础上，有针对性全方位探讨了精细化管理应用策略，希望对于全面提升水利工程管理实际水平有所帮助。

浙江圣立建设有限公司王宁 315600

摘要：在新时代的水利工程管理的要求下，结合现代化企业管理中的精细化管理的优势，在分析了水利工程常见管理缺陷的基础上，有针对性全方位探讨了精细化管理应用策略，希望对于全面提升水利工程管理实际水平有所帮助。
关键词：水利工程，工程管理，精细化管理，管理策略
        1引言
        随着我国经济建设的快速发展，水利工程项目建设则是关系到社会民生发展的重要方面，其直接关系到我国经济社会的发展。在面对日益复杂的水利项目面前，我们一定要从实际出发，积极实现管理手段、管理方法以及管理理念的创新发展。所谓的精细化管理理念，主要就是进行管理模式的细分处理，能充分利用好专业化的措施来开展高质量的水利工程管理工作，以保障水利工程施工水平全面提升。这里在分析水利工程常见管理缺陷的基础上，探讨了如何将精细化管理理念融入到水利工程项目管理中，希望对于广大同仁起到一定抛砖引玉的作用。
        2水利工程常见管理缺陷
        结合水利工程项目的发展实际情况，随着水利项目复杂程度逐步提升，在施工工艺技术快速发展的背景下，工程建设管理方面存在着一定的滞后性。从管理理念来看，水利项目管理依然停留在人力管理模式中，存在着过于依赖于人员的自觉性的问题，全面强调“人治”方式的有效性，特别是在制度建设以及落实方面存在着不足，难以激发广大水利项目人员的积极性。在材料管理方面，采购人员大都是局限于从自身的经验出发来进行采购，技术人员参与程度不够，从而难以保障有效的性能要求，容易造成材料应用性能不过关的情况。总体上的材料管理、设备管理方面的精细化程度不够，大都为粗放化的管理模式，并没有有效的制度约束、执行标准等内容。相关的施工人员的准入门槛偏低，在工程项目繁杂的影响下，在人员录用及管理中存在着诸多不完善之处，造成整体的人员素质能力层次不齐，整体素质偏低，后续施工过程中存在着执行力不足、经验少、难指挥等方面的问题。在全面构建高质量的监督管理工作实践中，由于各种客观因素的影响，监管工作往往流于形式和表面，呈现出较为松散的状态，整体从细节出发的监督力度薄弱。在开展精细化管理的过程中，不重视如何构建精细化的管理机制框架，从而整体的风险管理水平偏低。
        3精细化管理应用策略
        3.1创新管理理念
        在建筑工程项目快速发展的背景下，现代化管理理念融入到水利项目则是必然的发展趋势。基于精细化管理理念的创新发展，一定要从企业的实际出发，重点落实原有管理模式的创新发展，实现管理流程的优化。结合精细化管理的理念，能有效保障实现广大职工的主观能动性得以全面激发，通过合理化的追责制度内容进而全面提升岗位工作责任意识以及工作积极性，实现全面的增值提效。并能结合岗位的实际情况，全面实现岗位职责明确划分，全面落实岗位责任，落实好全员监督管理，实现职责的逐步细化。
结合工程项目的特点，应加强管理制度的优化发展，认识到传统管理模式中存在着滞后性的情况，能有效从整体上开展高质量的精细化管理工作，进而能有效实现预期的企业经济效益目标，并能全面关注环境效益、社会效益，避免存在着杀鸡取卵式的工程建设情况，一定要充分体现民生，全面落实人民利益至上，有效推动规范化建设。
        3.2加强物料管理
        在开展高质量的水利工程项目管理实践中，应全面重视工程质量问题，特别是关系到物料、设备对水利质量的影响，明确科学合理的进行选购，并按照规范标准来予以存放以及调用。其中，在全面加强材料采购管理中，应重视招投标环节，全面落实准入审核工作，从细节出发来加强监督管理，保障采购流程的公开、透明，全面重视质量控制与成本控制。在开展材料运输的精细化管理实践中，应结合材料特点和运输要求，全面保障开展高质量的运输活动，应采用单独运输特殊材料等工作，并关注相应材料的防水工作，部分材料还应予以防震处理，有效控制运输损耗问题。另外，重视运输环节中的密封问题，避免造成运输环节中存在着泄露等问题。在材料的存放管理实践中，应保障落实科学存放的要求，明确适宜化的位置及要求，并按照规范要求来单独存放危险性材料，加强防腐、防潮等管理。
        3.3人员管理培训
        在推动水利项目的精细化管理的实践中，应保障参与人员整体的高素质要求，从各个角度出发来重视培训监督管理，构建高素质的水利工程项目管理队伍。在施工前的准备环节，应从实际需求出发，重点落实保障施工人员具有较高的业务素质能力，严格执行执证上岗的要求。考虑到水利工程项目的特殊性要求，应重点结合项目需求来对于人员的经验、业务能力、资质水平等进行重点考察，培训合格后方可上岗施工。在培训中，一定要明确岗位职责，落实施工标准规范化要求，加强有针对性的风险管控。这样方可以帮助施工人员全面料及项目的要点，不断提升专业化能力水平，落实各项责任制度内容，全面激发施工人员的积极性以及岗位自觉性。
        3.4加强监督管理
        在现代化水利工程项目管理的实践中，高质量的管理监督显得尤为必要，也是落实管理透明度，全面提升水利工程项目科学管理的必要措施。借助于监督管理的优势，能有效满足与各方的平衡发展，全面应对时代发展的要求，有利于全面提升优质管理水平。借助于监管工作的深入开展，能标准化规范化开展相应的方案和计划，也能有助于水利项目按照预期要求开展，实现管理和施工的协调发展，落实具体的施工进度要求，实现多方的利益目标得以实现。在具体的水利项目施工中，应要求投资方落实好责任意识，加强施工规划的有效性，明确岗位责任人，并具体明确相应的追责机制，保障监督体制内容落实到位，有助于推动水利工程项目的高效运行，符合我国经济社会发展的需求，切实有效来保护相应的水利项目。最后，应全面重视利用好信息化技术、无人机技术等开展高质量的水利项目监督管理工作。

        图1 基于无人机的水利项目监督管理
        3.5优化管理机制
        结合现代化水利项目管理的实际情况，应从实际出发来实现管理机制的优化。结合项目小组的形式，明确三级制的合理化网络组织架构，涉及到班组、车间和场站，各个部门都具有明确的责任目标，能有效保障任务细化的要求。在组建，通过协同配合的方式，全面收集工程项目中的技术信息，并借助于全面的信息资料分析，落实存在的安全隐患问题，对于可能存在的故障进行预测。工程实施过程中，应定期化开展技术座谈会，积极开展阶段性的总结工作，能有效明确今后的工程技术发展方向。
        比如，在进行水闸施工的实践中，其是水利项目中重要组成，应从各个方面落实监控工作内容，并积极利用技术措施来开展精确化预警操作，明确保障定位问题的有效解决。在进行大坝水利项目的施工实践中，考虑到具有较大的工程量，风险隐患因素较多，应从各方面予以强化以及配合，全面落实安全施工的要求。最后，在众多的水利工程资料背景下，应借助于明确性的结构框架，积极构建较为完善的数据库，充分利用信息化技术的优势，全面推动水利工程的数字化发展。
        4结语
        由此可见，在现代化水利工程项目的发展实践过程中，我们一定要从实际出发，落实具体的核心项目内容，全面借助于精细化管理的优势，来积极构建高质量的水利工程项目，切实有效解决传统水利项目管理模式中存在的问题，这样也能更好地促进我国经济社会的和谐稳定的可持续化发展。
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