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论水利工程施工现场管理及优化措施

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年5期3月上作者：李虔颂

[导读] 针对当前我国水利工程项目快速发展的情况，从多角度分析了水利工程施工现场管理现状，从自身从事水利项目工程经验出发，探讨了水利工程施工现场管理优化措施，希望对全面提升水利工程施工现场管理水平有所帮助。

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摘要：针对当前我国水利工程项目快速发展的情况，从多角度分析了水利工程施工现场管理现状，从自身从事水利项目工程经验出发，探讨了水利工程施工现场管理优化措施，希望对全面提升水利工程施工现场管理水平有所帮助。
关键词：水利工程，施工项目，现场管理，优化措施
        1水利工程施工现场管理现状
        1.1管理体系有待完善
        当前在部分水利工程中，企业仍旧实施传统的现场管理模式，管理体系内容与实际管理情况存在出入，无法为具体管理工作的开展提供明确、合理的参照，具体表现为各部门人员职责范围模糊、存在管理盲区、交叉管理、缺乏统一管理标准等。这些问题的存在，限制了工程施工现场管理水平与效率的进一步提升，在工程建设期间容易出现设备故障、违章操作、反复施工、工期延长等突发事件。
        1.2现场监管力度薄弱
        在水利工程施工阶段，受到技术限制，现场监管力度较为薄弱，很难在第一时间发现质量安全隐患，以及纠正违章操作、错误施工、私自篡改工序流程等不规范行为。例如，在传统现场管理模式中，往往采取现场巡查方式，定期对施工现场情况进行检查，将检查结果汇总整理进行上报。而在出现不规范行为与形成安全质量隐患时，问题形成与采取有效管理措施之间存在一个时间差，由于没有及时解决问题，使得问题严重程度加
剧容易造成不可挽回的损失。
        2水利工程施工现场管理优化措施
        2.1健全施工管理体系
        为弥补施工现场管理体系的短板，从根源上解决交叉管理和管理盲区等问题，企业需要结合实际管理情况，转变自身管理理念，对现行施工现场管理体系进行完善补充。首先，对管理条款内容进行补充，如补充新型材料的现场存储要求、材料验收标准、性能指标，为材料管理工作的开展提供明确参照。其次，全面推行权责与问责制度，明确划分各部门人员的职责范围与具体工作内容，在出现管理问题与突发状况时，可以快速组建应急处理小组，并对相关责任人进行追责惩处。最后设置安全组织机构加强施工现场安全管理并结合实施精细化、动态化、全过程管理模式，实现对各项工程要素的统筹管理，以及对突发事件的提前预防与快速处理。
        2.2施工场地平面布置优化
        在水利工程建设期间，施工场地平面布置工作的开展意义在于，根据实际施工需求，在工程现场合理布置原材料堆置、机械设备安装、运输道路、临时生活等区域，避免多种设施区域之间产生矛盾，为施工活动的开展营造良好环境。因此在施工场地平面布置管理方面，应采取以下管理优化措施:第一，场地布置评价。管理人员参照同类工程案例与自身经验，对场地平面布置方案的效果进行评价，从主要设施布置效果、道路运输需求是否得到满足、对现场环境造成的污染破坏、对工程质量产生的影响等多个维度进行综合分析，判断方案是否可行，标记方案中存在的具体问题。第二，平面布置决策。管理人员对多套平面布置方案进行对比分析，排除诸多干扰因素，从中选择最佳平面布置方式作为现场布置方案，获取各项指标的最优值。第三，平面布置优化。管理人员在平面布置决策与评价结果基础上，对现场平面布置结构进行优化调整。例如，在韩庄运河、中运河及骆马湖堤防工程中，对施工场地分区进行调整，确定主要施工临时设施的分布位置与面积，详细分析各设施间的影响程度，最终，对临时供水管线、混凝土预制件存放位置进行调整，重新规划了施工现场道路。

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        2.3施工质量管理优化
        在施工现场质量管理方面，为及时发现与消除质量隐患，需要采取以下优化措施:第一，优化质保体系。企业对现行质量保证体系进行完善补充，简化管理组织结构，明确质量监督管理部门的职责范围，构建起长效的质保体系。第二，优化质量保证措施。综合采取组织保证、制度保证和设置多级检验机制等措施，加强对施工现场情况与工程质量的管控力度，例如，在组织保证层面，设置专职质量检验员，负责对施工成果质量进行检侧，发现、上报与解决出现的各类质量问题，并开展检查记录、编制专项检查计划、跟踪问题整改情况等工作。第三，专业质控。在水利工程施工阶段，管理人员重点对各专业的施工情况与成果质量进行监督控制。以土方施工质控为例，定期开展专项质量检查工作检查内容包括平面位置、海拔高程、土方回填厚度、压实度、土石料样本采样送检等，对质量问题采取补救措施，要求相关责任人与质量检查人员签字确认。
        2.4施工安全管理优化
        与其他类型工程项目相比，水利工程具有现场环境复杂、专业工种多、工序流程繁琐、不同工种作业面相互交织的特征，需要开展大量的地下作业与高空作业，对施工现场安全管理水平提出了严格要求，如果现场监管力度不足，容易出现安全事故。针对于此，企业应采取多项施工安全管理优化措施，将各项影响安全生产的因素保持在可控状态。
        例如，在堤防工程中，选择构建安全评价指标体系，参考《水利工程建设安全生产管理规定》与《建设工程安全生产管理条例》等规章制度，采取层次分析法和模糊综合评价法，对工程现场与施工过程中存在的安全风险隐患进行识别，准确预侧各类易发安全事故的出现概率、产生原因、造成的具体影响，根据分析结果来设置安全评价指标，以此为指导，针对性开展施工监侧作业。与此同时，采取了多项安全管理措施，如引入安全例会制度，定期召开安全生产例会，在会上由安全监督员与施工班组成员对上一阶段安全管理工作的开展情况进行讨论，总结工作中的不足，发现并整改问题，以及制定下一阶段的施工现场安全管理计划。
        2.5推动施工现场管理信息化发展
        在水利工程传统施工现场管理模式中，受到技术限制，往往采取人工操作方式开展信息收集、现场监管、图表绘制等基础性管理工作，实际管理效率较为低下，受到人为因素影响时常出现计算错误等管理问题。同时，受到时间与空间限制，所收集管理信息存在滞后性，仅能反映过去一段时间的施工现场情况并无法反映实时现场情况。因此，企业应推动施工现场管理的信息化发展，积极应用信息传感、远程传输、大数据等信息化技术，替代人工完成部分管理工作，突破技术局限性。例如，在我国锡林浩特等部分城市中，纷纷开发县级小型
水利工程的信息化管理系统，引进数据库、ArcGIS Engine二次开发、空间数据引擎等信息化技术，为企业提供施工现场远程监控、实时数据自动收集分析、数据异地查询、辅助决策等管理服务，这对施工现场管理水平与效率的提升有着重要意义。
        此外，在杭嘉湖南排工程中，信息传感与IP通信等信息化技术得到广泛应用，构建起远程网络视频监控系统，在现场布置若干数量的信息传感装置，装置将所采集监侧信息上传至图像监控系统，在用户界面进行实时显示，帮助管理人员掌握现场情况。同时，系统具备信息发布功能，远程向施工班组下达各项管理指令。
        3结语
        综上所述，为实现工程预期建设目标，保证施工活动的顺利开展。因此，在现代水利工程中，企业必须提高对施工现场管理的重视程度，正视管理期间存在的问题，综合采取上述管理优化措施，以此来推动施工现场管理体系的现代化变革，促使我国水利事业的健康、可持续发展。
参考文献：
[1]吕红,吴敏.如何做好水利工程施工过程中项目管理工作[J].消费导刊,2021(4):11.
[2]肖航.浅析水利工程施工管理的质量控制[J].写真地理,2021(1):128.
[3]崔立圃.关于加强水利工程施工管理的必要性研究[J].魅力中国, 2021(2):467-468.