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建筑工程成本管理问题研究朱靖

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年5期3月上作者：朱靖

[导读] 在城镇化快速发展的背景下，建筑工程的发展速度也越来越快。在建筑施工的过程当中，成本是一个重要的因素，同时也是管理的重点。成本管理的水平不仅会对工程的质量产生影响，同时还关系到建筑的经济效益。由于建筑工程的施工规模比较大，管理项目比较多，成本管理的影响因素也较为多样，运用合理的手段来加强成本管理的效果是十分有必要的。

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摘要：在城镇化快速发展的背景下，建筑工程的发展速度也越来越快。在建筑施工的过程当中，成本是一个重要的因素，同时也是管理的重点。成本管理的水平不仅会对工程的质量产生影响，同时还关系到建筑的经济效益。由于建筑工程的施工规模比较大，管理项目比较多，成本管理的影响因素也较为多样，运用合理的手段来加强成本管理的效果是十分有必要的。基于此，本文探究了建筑工程成本管理问题，希望为该领域的工作人员提供参考与借鉴。
关键词：建筑工程;成本管理;问题;研究
        1建筑工程施工成本管理控制的主要作用
        通过建筑工程施工成本管理的质量控制，能够保证企业的经济效益达到最优，并且促进自身的竞争实力得到全面提高，保证成本管理发挥出积极有效的作用，通过对成本的控制进行全面的管理，保证成本控制的质量和水平得到有效提高。在建筑工程施工时侯，为了能够获得更多的经济效益，必须要对生产成本进行科学合理的计算，通过科学的选择，保证企业的投资水平得到相应的提升。另外企业还可以通过对产品的成本进行综合评估，根据产品的具体费用进行积极有效的监督，保证企业的成本得到应有的控制，促进经济效益最大化。在建筑工程施工成本管理控制的同时，还要结合企业具体的施工成本，对管理方法进行深入探究，保证建筑工程的全面发展，促进施工成本的准确性、科学性。
        2影响建筑工程施工单位项目成本的主要因素
        2.1机械设备成本方面
        工程的顺利实施离不开机械设备的支持，不仅其余施工项目是这样，建筑工程项目亦是如此。在施工过程中合理科学的使用机械设备，不仅能够增加工程竣工的质量，而且可以显著提高项目施工人员的工作效率。但是，随着机械设备的全面普及，也导致建筑施工项目在机械设备方面的投入资金增大，同时伴随建设工程的持续进行，机械设备所耗费的成本也不断上升，在整个建筑项目工程成本中占据比重较大。施工过程中的机械保养与维修成本、机械运行过程中耗费成本以及机械设备租赁成本等加在一起就组成了机械设备总成本开支。所以，在建筑工程施工过程中，施工单位必须合理使用机械设备，在进行施工的时候，结合实际状况与施工进度，确定每台机械的使用时间，避免出现部分机械过度使用或者部分机械长时间闲置等状态，最大程度上减少工程机械设备资金的投入量。
        2.2项目成本管理体系不完善
        对建筑施工单位向更远的方向发展的原因之一是没有制定科学合理的权责利相结合的成本管理制度，现如今的建筑工程项目的主要负责人一般都是项目经理，在进行项目施工之前，企业的管理人员主要是通过项目施工队伍的负责人定期向其汇报工程项目完成程度以及工作计划，但是并没有对权利以及职责关系进行明确的划分。有一部分项目管理工作人员认为成本管理对于企业的经营管理来说并不重要，只是向企业的财务部门进行汇报，并没有受到企业的重视。对于一个企业来说，任何一项管理活动都应该是建立在权责利三者相结合的管理体系的基础之上的，自然成本管理也是这样。在成本管理过程当中，项目经理的十分重要，无论是在成本管理上还是在项目的效益上都是具有重要意义的，除此之外的部门主管以及管理人员之间都应该是以与其相适应的管理体制相配合的。但是现如今所施行的项目成本管理体系，并没有很好地将权责利三者结合到一起。有的项目经理将成本管理工作划分到成本管理主管身上，并没有建立完善的成本管理体制。
        2.3建筑项目成本管理意识较差
        在建筑项目工程管理中，仅仅依靠企业的战略安排是远远不够的，不可能达到理想的效果，还需要将规划转化为实际，让企业中的所有人員将成本管理作为工作的重点来看待。目前，我国部分建筑企业还尚未认识成本管理的重要性，这就增大了建筑项目成本管理的工作难度。

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如果建筑企业想达到预期的目标，需要企业上下各个部门按照一定步骤开展工作项目，实现企业经济效益的最大化。
        3建筑工程成本管理的优化策略
        3.1加强成本控制意识
        不管是企业管理人员还是企业普通职工，都必须具备足够的成本意识，能够认识到成本管理对项目发展及经济效益目标实现所具有的重要性，加强成本控制意识可以从以下几方面入手;第一，加强各层次人员对成本管理的认识，在建筑工程管理过程中，定期实施成本管理制度的考核，保证他们对成本管理有正确的认识，能够在工作中将成本效益放在一个重要位置上，鼓励他们具备良好的成本意识，从而保证效益目标的实现。第二，加强职工培训，对于成本管理来讲不仅要具备思想意识，还要能够落实，懂得如何去管理。建筑项目管理工作具有一定的专业性，这方面的管理人员与财务工作人员必须具备专业的技术水平，能够充分发挥自身的优势将成本控制在合理的范围内。
        3.2建筑工程成本管理中引入BIM技术
        BIM技术又称为建筑信息模型，在成本管理过程中引入BIM技术有助于全方面、动态化的管理，具体可以分为施工前、施工中、竣工决算三个部分。首先：施工前BIM技术的应用能够提高成本预测水平，通过建立三维立体模型实现算量自动化，对整个工程成本进行合理的计算，并根据实际情况进行及时的调整。施工中BIM技术可以通过可视化、协调性、碰撞检查等特点，对施工进行快速检查、变更模拟，方便工作人员了解建筑工程的整个过程，加强不同专业之间的协调配合，快速定位施工中的重点、难点，有效降低不良因素造成的成本费用支出。第三，竣工决算中BIM技术能够将二维图纸工程量计算与图纸进行核对，通过自身所具有的统一计算模型实现建筑工程量、材料清单、成本信息的参数化控制，提高竣工决算效率与准确性，最终达到降低成本的目的。
        3.3组建专业化的成本管理团队
        第一，在人才应聘阶段，必须要结合事业部财务管理标准以及建筑工程项目成本管理需求制定出具有针对性的人才应聘标准，综合分析每一位应聘人员的投、融资管理能力，账务处理能力，税务管理能力，合同审查能力，创新能力以及道德素养，然后选择综合素质水平较高的应聘人员作为企业内部财务管理团队的成员，同时还要积极努力的引进一些工作经验丰富且专业素质过硬的人员作为各个建筑工程项目成本管理小组的负责人。第二，必须要强化对于建筑工程项目成本管理人员的培训力度，不断的健全企业内部人才培训机制，积极努力地引导每一位事业部财务管理人员参与到企业所开展的培训活动当中，同时还要将企业内部财务管理人员的培训成效与其薪资待遇挂钩，以此来保证各个岗位的财务管理人员都能够积极努力的参与到企业所开展的培训活动当中。第三，必须要制定出具有针对性的培训计划，明确建筑工程项目成本管理人员的培训内容，对于新入职的财务管理人员要进行系统的之前培训，在实际培训期间，要对其进行建筑工程项目成本管理守则，相关的法律规定，事业部财务管理内容，职业素养等方面的培训。对于在职人员要进行定期的在职培训，并将创新管理能力，信息化管理意识，工作责任意识，资金的筹集、调配、投资及分配，账务处理、税务处理等作为主要培训内容。
        结束语
        综上所述，建筑工程项目成本管理对于施工单位获取更多经济效益至关重要。因此，建筑工程施工单位必须结合当前工程项目成本管理存在的不足与影响工程造价的相关因素，制定切实可行的完善措施，从而在确保施工质量的基础上，最大程度提高施工单位的经济效益与社会效益。
参考文献：
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[2]刘玺.建筑施工企业项目成本管理与控制分析[J].财经界（学术版），2015（23）：54.
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