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探究建筑工程中成本管理与控制的策略

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年5期3月上作者：王拓

[导读] 对于建筑企业来说，获得经济利益是最为重要的目标，为了实现这个目标就要加强成本管理与控制。从整体上来说，成本管理是一项贯穿于整个施工流程且具有较强专业性的工作，涉及到的内容是十分广泛的。在建筑工程管理的过程中，要加强对成本的管理与控制，明确成本的重要性，在确保施工质量的基础上加强成本控制。

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摘要：对于建筑企业来说，获得经济利益是最为重要的目标，为了实现这个目标就要加强成本管理与控制。从整体上来说，成本管理是一项贯穿于整个施工流程且具有较强专业性的工作，涉及到的内容是十分广泛的。在建筑工程管理的过程中，要加强对成本的管理与控制，明确成本的重要性，在确保施工质量的基础上加强成本控制。基于此，本文探究了探究建筑工程中成本管理与控制的策略，希望为该领域的工作人员提供参考与借鉴。
关键词：建筑工程;成本管理控制;影响因素;管理措施
        1影响建筑工程成本管理控制的因素
        1.1管理控制观念
        建筑工程成本控制管理是需要专业性与技术性相结合的工作。同时对于工作人员进行过程管理需要通过多方调控，从而在多方面会产生影响。工程管理由于人员对管理控制制度意识缺乏，从而影响成本管理工作在实际施工中的正常发展。当前我国对于成本管理工作认识比较落后，因此在招标过程与图纸设计工程中没有合理的进行成本控制，从而影响价格，忽视设备与材料对施工的影响。面对施工中，企业忽视造价管理，注重技术是更为严重的思想理念，因此而在造价与成本控制中出现众多问题，从而影响施工过程。
        1.2工程设计变动
        当前建筑工程成本管理控制过程中，设计阶段就会对资金进行具体的分配，若由于设计阶段，考虑不完善则会对今后施工过程计划造成变动，从而增加工程造价的成本。现阶段我国对于工程成本管理控制不受重视，没有认识工程管理的重要性，从而在前期筹划过程中忽视成本控制，造成成本浪费。然而，在设计过程中很难避免设计方案不发生修改，从而在施工过程中容易为成本管理带来不利影响。
        1.3管理控制体系
        成本控制是需要通过国家进行相关法律法规的制定，从而用法律手段进行施工过程的规范化与严格的管理。当前我国对于建筑施工企业没有建立完善的监督管理机制，从而导致在实际的施工过程中对造价信息没有完整的认识与全面的了解，对于造价管理部门与施工单位联系不到位。在我国政策的支持下，需要将工程造价进行合理的调控，从而在实际中贯彻落实造价管理工作，帮助我国建筑工程造价发展更加迅速。
        2建筑工程成本管理问题
        2.1缺乏成本管理意识
        改革开放以来我国建筑业迎来了很好的契机，随着建筑工程行业的繁荣发展，传统的管理制度与管理模式逐渐显露出很多问题，特别是项目成本管理方面，很多企业并没有按照先预算再施工的一个过程，通常是预算和施工同步进行，这样很不利于现场管理人员对成本的管控，由于缺乏足够的成本管理意识，没有科学的依据各方面工作都缺乏严谨性，没有责任心，严重影响工程项目成本管理的实施和发展。
        2.2成本管理体系不完善
        传统的建筑企业成本管理方法不能顺应当前的社会发展需求，对成本应用的每个细节不能合理掌控，进而造成成本管理系统的不完善，不能达到系统化的管理体系。而成本管理体系所存在的问题，会给实际工程施工带来影响，进而忽略了建筑工程质量和效率。

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        2.3缺乏高素质的成本管理人才
        经过实践调查研究发现，现阶段在建筑工程企业當中极度缺乏高素质的成本管理人员，大多数成本管理人员不仅不具备较强的工作责任意识，同时对于建筑工程项目成本管理的认知度也存在着较大的偏差，其普遍认为建筑工程项目成本管理就是尽可能地缩减项目成本支出，在这种不健全或者是错误的意识的引导下导致诸多成本管理人员过于重视成本支出的缩减，而忽视了项目工程的质量。进而导致返工问题频繁出现，这样不仅极大地提升了项目工程的成本支出，同时还降低了企业的整体形象和信誉。
        3建筑工程成本管理的优化策略
        3.1加强成本控制意识
        不管是企业管理人员还是企业普通职工，都必须具备足够的成本意识，能够认识到成本管理对项目发展及经济效益目标实现所具有的重要性，加强成本控制意识可以从以下几方面入手;第一，加强各层次人员对成本管理的认识，在建筑工程管理过程中，定期实施成本管理制度的考核，保证他们对成本管理有正确的认识，能够在工作中将成本效益放在一个重要位置上，鼓励他们具备良好的成本意识，从而保证效益目标的实现。第二，加强职工培训，对于成本管理来讲不仅要具备思想意识，还要能够落实，懂得如何去管理。建筑项目管理工作具有一定的专业性，这方面的管理人员与财务工作人员必须具备专业的技术水平，能够充分发挥自身的优势将成本控制在合理的范围内。
        3.2建筑工程成本管理中引入BIM技术
        BIM技术又称为建筑信息模型，在成本管理过程中引入BIM技术有助于全方面、动态化的管理，具体可以分为施工前、施工中、竣工决算三个部分。首先：施工前BIM技术的应用能够提高成本预测水平，通过建立三维立体模型实现算量自动化，对整个工程成本进行合理的计算，并根据实际情况进行及时的调整。施工中BIM技术可以通过可视化、协调性、碰撞检查等特点，对施工进行快速检查、变更模拟，方便工作人员了解建筑工程的整个过程，加强不同专业之间的协调配合，快速定位施工中的重点、难点，有效降低不良因素造成的成本费用支出。第三，竣工决算中BIM技术能够将二维图纸工程量计算与图纸进行核对，通过自身所具有的统一计算模型实现建筑工程量、材料清单、成本信息的参数化控制，提高竣工决算效率与准确性，最终达到降低成本的目的。
        3.3组建专业化的成本管理团队
        第一，在人才应聘阶段，必须要结合事业部财务管理标准以及建筑工程项目成本管理需求制定出具有针对性的人才应聘标准，综合分析每一位应聘人员的投、融资管理能力，账务处理能力，税务管理能力，合同审查能力，创新能力以及道德素养，然后选择综合素质水平较高的应聘人员作为企业内部财务管理团队的成员，同时还要积极努力的引进一些工作经验丰富且专业素质过硬的人员作为各个建筑工程项目成本管理小组的负责人。第二，必须要强化对于建筑工程项目成本管理人员的培训力度，不断的健全企业内部人才培训机制，积极努力地引导每一位事业部财务管理人员参与到企业所开展的培训活动当中，同时还要将企业内部财务管理人员的培训成效与其薪资待遇挂钩，以此来保证各个岗位的财务管理人员都能够积极努力的参与到企业所开展的培训活动当中。第三，必须要制定出具有针对性的培训计划，明确建筑工程项目成本管理人员的培训内容，对于新入职的财务管理人员要进行系统的之前培训，在实际培训期间，要对其进行建筑工程项目成本管理守则，相关的法律规定，事业部财务管理内容，职业素养等方面的培训。对于在职人员要进行定期的在职培训，并将创新管理能力，信息化管理意识，工作责任意识，资金的筹集、调配、投资及分配，账务处理、税务处理等作为主要培训内容。
        结束语
        综上所述，工程建设中，展开合理的造价管理，对各个环节的成本严格控制，关系到企业的效益以及工程的质量，要在保证质量的基础上，采取合理的措施，让成本尽量降低，减少工程建设中的资源浪费，造价和成本控制是在工程全过程贯穿的管理措施，需要得到企业的高度重视。
参考文献：
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