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浅析建筑工程全过程造价管理中的风险管控

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年5期3月上作者：黄裕杰

[导读] 在我国当前市场经济不断发展的背景下，建筑业也取得了快速发展。工程造价贯穿施工管理的全过程，是保证工程质量、技术和成本的关键因素。工程造价管理的全过程直接关系到企业的经济效益。本文分析了决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段的成本管理策略，以提高企业的经济效益。

身份证号码：460100****01204512 黄裕杰海南海口 570311

摘要：在我国当前市场经济不断发展的背景下，建筑业也取得了快速发展。工程造价贯穿施工管理的全过程，是保证工程质量、技术和成本的关键因素。工程造价管理的全过程直接关系到企业的经济效益。本文分析了决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段的成本管理策略，以提高企业的经济效益。
关键词：建筑工程；工程造价；全过程；管理策略
        引言：
        建设项目本身具有规模大、难度高、工期长的特点。因此，许多施工单位为了获得更高的经济效益，大量降低施工成本，忽视施工环境管理，使用廉价劳动力，给整个施工现场带来诸多安全隐患，而廉价劳动力又具有良好的施工技术。和整体质量。该问题直接关系到建设工程的质量问题。因此，当前工程造价管理过程中首先要做的就是综合综合施工现场存在的安全问题，制定改进方案，提高施工安全。
        1建筑工程造价全过程管理的重要性
        建设工程造价全过程管理包括招投标阶段、设计阶段、工程施工阶段、竣工过程评价阶段的管理，这四个管理过程贯穿于工程造价的全过程。在招投标管理阶段，企业必须根据实际能力对项目进行评估并参与投标，在设计阶段，建设项目的设计必须考虑工程造价。工程造价控制的作用施工企业的经济利益具有重要影响，工程造价在竣工过程审查阶段关系到招标单位的经济利益。因此，在整个施工过程中管理施工成本非常重要。
        2全过程造价管理模式下工程造价的重点内容
        2.1项目决策环节的造价控制内容
        项目决策环节的成本管理内容主要包括以下几个方面：1.在正式的成本管理工作开始之前，能够很好地预测工程项目。2.预测的主要内容工作包括研究项目结构和市场实际需求。3.能够对项目开发中应使用的工程技术解决方案进行详细研究，并能进行环境调查。在项目周边及相关建设条件之前，详细分析加强对项目运营效率和项目预期的研究的效果。
        2.2设计环节造价控制
        在项目的初始阶段，即设计阶段，成本管理可以分为两个过程：绘图和设计。作为绘图过程的前提和基础，应高度重视设计过程，加强质量控制和管理。在初步设计中，成本经理应关注：一是设计师要有高度的初步设计责任感，积极提高经济意识。经济原理和设计思想的全面融合。确保您的项目预算可以控制在您的控制范围内。二是在初步设计中，设计者应充分考虑地质条件和地质构造因素，综合考虑前期地质调查报告的结果，采用定额计算法估算初始成本。在工程设计中，要充分考虑工程后期可能发生的工程造价变化，并在设计阶段认真处理和分析造价。初步设计后，将设计成本与估算成本进行适当比较。假设它们之间存在太多差异，您应该仔细分析差异的原因。成本核算方应与项目建设单位密切沟通，根据需要制定切实可行的成本管理思路，确保实际值与估算值挂钩。
        2.3施工环节造价控制
        施工阶段的成本是非常高的，而这些成本是不可控、不可预测的，所以经常会出现意想不到的现象和问题。这些问题成为影响项目最终成本的因素。为解决这一问题，应从以下几个方面实施投资控制。一是积极应对，积极准备。施工单位应在项目前期研究设计图纸，了解项目意图，为施工队准备设计演示和设计流程。建设单位要积极了解当地设备租赁价格和施工现场建筑材料采购价格，有效收集和处理当地价格数据，然后根据这些数据对施工合同进行分析处理。这个过程可以减少工程纠纷的可能性。二是施工过程的成本管理活动。本项目完成后，假设需要精装修，因此需要在精装修之前深化项目的设计。

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但是，如果工程部门没有规定高级装修要求，在重大工程完成后，建设部门会主动询问是否需要精装修。施工单位、设计单位、工程单位在此过程中要密切协商，确定和掌握二次装修的最终价格。在设计过程结束时，所有材料和装饰图纸都会送检，以避免成本过高。建设单位必须实时记录建设过程，记录建设资金流向，明确项目投资方向和实时进度。通过综合比较，确定和判断投资金额和项目成本。假设工程单位的内部管理与项目未来用户的要求不匹配，则必须首先确认项目变更，项目合同价格与成本不平衡。
        2.4竣工阶段
        从建设项目管理的实践来看，竣工阶段是整个成本管理过程的结束，起着重要的作用。开展该环节的成本管理工作，应注意项目成本数据的收集和整理，建立数据积累体系，利用信息化工具，综合提高整体材料和分析效率。必须将各类工程造价数据及相关证明材料整合并集成到工程信息管理系统中，以确保工程结算审核的完成。此外，评审人员要加强与项目参与方的沟通，掌握项目相关数据，最大限度地提高项目竣工结算评审的科学性和效率。在实际运作中，我们不断提升项目竣工结算审核效率，确保项目正常交付。
        3建筑工程管理中的全过程造价控制方法的总结
        3.1加强原材料的造价把控
        从项目全过程成本管理的实际来看，要保证项目的效益，有很多问题需要不断改进，尤其是材料的成本管理。在建筑工程中，建筑工作所需的材料是复杂的。水泥、钢材等一般建筑材料应根据建设项目的实际进度和作业现场的实际环境进行合理规划，使相关材料的成本控制成为经营预算管理的基本保障。材料进场时，必须核对规格、尺寸等参数，以免材料计算错误降低工程造价的准确性。还要建立完善的监督机制，确保工程造价预算的有序开展。
        3.2隐蔽工程签证
        隐蔽工程是施工过程中不可回避的工程，工程结算难度较大。基础设施项目本身的比重就比较大。隐藏的项目在完成后会被忽视，因此如果没有结构化的现场签证，您将很难解决该项目。这时候就需要彻底控制施工现场的隐匿工作，建立完整的签证程序，才能很好地管理隐匿工作。综上所述，建设项目的不断发展加大了行业内的竞争压力。为了使建设项目顺利进行，加强对建设项目全过程的成本管理和控制是最有效的方法。
        3.6严格把控竣工阶段的工程造价
        在竣工阶段，要加强工程造价管理，调查实际工程量，完善工程量报告制度，减少施工方虚报工程量。同时，建设单位通过固定材料、机械设备市场价格，严格规定间接费用、直接费用、税金等项目的扣除额，减少虚报和虚报工程价格。少扣不扣的问题。另外，要严格审查承包商提交的金额，并在竣工阶段应用工程造价管理技术，为施工企业降低成本，增加施工企业的经济利润。
        结束语：
        总之，建设工程造价的全过程管理是一项系统性的工作，非常全面，需要相关部门的配合才能顺利完成。因此，建设单位有必要根据工程的特点，建立系统、完整的建设工程造价管理计划，使建设单位充分发挥其全过程管理造价的作用，确保质量。加强建设项目，提高建筑企业的经济效益。
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