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建筑工程造价的动态管理与控制探究陈黎

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年5期3月上作者：陈黎

[导读] 建筑行业快速发展的同时，企业竞争日益激烈，如何实现稳定立足发展成为众多建筑企业思考的关键问题。造价管理作为建筑工程项目管理的重要内容，强化造价动态化管控，降低造价成本，减少资金浪费，避免造价失控，进而为企业带来更高的经济效益，助推企业可持续发展。

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摘要：建筑行业快速发展的同时，企业竞争日益激烈，如何实现稳定立足发展成为众多建筑企业思考的关键问题。造价管理作为建筑工程项目管理的重要内容，强化造价动态化管控，降低造价成本，减少资金浪费，避免造价失控，进而为企业带来更高的经济效益，助推企业可持续发展。
关键词：建筑工程；造价管控；重要性；现状；策略
        1当前建筑工程造价动态管控现状分析
        1.1造价动态化管理机制缺失
        建筑工程造价动态化管控工作的开展，是建立在完善的管理现机制的基础之上的，依靠健全完善的造价动态化管理机制，有助于实现科学化造价管理与控制，充分保障项目参建各方利益，规避风险、控制造价。部分建筑企业虽然非常重视造价管理工作，但是大多应用的是静态管理模式，不重视对动态化造价管控模式的应用，忽视对动态化造价管控机制的构建，导致造价管控工作无章可循，影响造价管控效果。
        1.2动态管理方式不够科学
        建筑工程一般施工内容多、工艺技术复杂，工期紧张，影响施工造价的因素是多方面的，如：材料、机械设备、人员等等。不同类型的工程，其施工方案、工艺技术、环境、难度均存在差异，这也就增加了造价管控工作难度。部分人员在造价审核工作中，往往会套用其他项目管理方法，没有结合工程项目特点，造价管理工作需求科学合理的应用造价管控方式方法，没有制定针对性的造价动态化管理方案，无法实现对工程项目造价的有效控制。
        1.3施工组织设计审核力度欠缺
        在项目的建设前期，要优化设计施工组织架构，组织设计是工程建设的基础。工程组织要便于项目施工，而且做强组织运营成本，但由于部分建设单位和工程建设方案缺乏对工程组织设计的审核，导致在实际工程项目建设中，会造成工程施工与造价管控之间产生许多的矛盾。例如，在开挖土方石方时，要选择大开挖，这种方式便于施工，但是对于单体建筑密集度大的项目来说是合算的，但是对于大单体结构距离较远的项目来讲，不太利于实现对工程项目的造价控制。
        1.4过于追求工程项目的进度
        对于项目建设方和工程施工方来讲，工程进度的管控至关重要，早一点完成项目竣工验收就会获得更多的收益，有些工程方为了赶工期，压缩工期，而忽略了工程项目的质量，就会导致工程项目建设阶段内部的造价偏高，也会造成项目施工中的机械和建筑材料使用量增加，给工程造价的管控带来了不利的影响。
        2建筑工程造价动态管理和控制的方法
        2.1工程投资决策环节的造价控制
        工程公司要编制资金使用规划、使用计划，另外结合项目管理制度来做好物资的储备，根据项目的规划要求，来采购材料，并且工程公司在项目建设前期，要做好项目建设可行性分析，要对项目建设工程量作出细致的分析，才能够制定项目材料采购决策计划，避免采购过多的材料而积压资金。在项目实施中，还要正确编制运营计划，结合项目成本管控，来进一步强化对项目成本材料和各项工程材料消耗指标的控制，对各个工程施工阶段，及各个施工作业项目进行合理的管理控制，并加强对费用的管理，节约成本。
        2.2设计环节的造价控制
        在工程设计阶段，基本上就能决定整体造价投入的大部分。因此，该阶段的管控工作就显得非常重要。首先，工作人员需要全面把握整个项目，从多个层面展开思考，确保自身考虑足够周全。在综合考虑限额设计和工程价值之后，对造价成本予以控制。确保在质量达标的同时，将实际投入压缩到最低。在对备控方案进行筛选的时候，应当参照投资限额，从而保障造价成本不会超过限额的数值。

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在进行方案制定时，除了要把握经济性、美观度和适用性之外，还要确保技术的操作性以及建筑功能和环保水平能够达到规定要求，以此选择最为合理的方案。设计人员将限额作为主要依据，对项目的各项系数予以测量，并做好相应的分析工作，制定最佳设计方案，并尽可能确保方案不要有任何变化。但凡设计方案投入使用，在执行的过程中就要时刻保持谨慎的状态，最好不要随意调整。为了防止变更出现，应当对整个方案落实的过程予以实时跟踪，若发现有任何缺陷，应当及时优化。此外，成本的浪费也要控制在最低。工程师在设计完方案之后，就要对规划工作和资金进行分配，以防会有资金周转不力的情况产生。由此能够得知，在整个项目之中，造价工程师扮演的角色非常重要，承担着审核项目的基本职责。针对当前收集的各类材料，对其展开全面整理和分析，并把握其真实性、精确性以及有效性，仔细对比施工过程中需要使用的材料，从中选择最为合适的材料。
        2.3施工环节的造价控制
        2.3.1提供造价数据信息
        造价工作做一个动态性较强的工作，在造价方案编制时，要由各方提供更真实的数据信息，来方便造价人员编制方案，如在项目施工中，要提供工程施工图纸和施工方案变更信息，建设材料的采购信息，这些信息都需要根据实际工程公司的项目建设要求来采集、传输数据。建立动态化的数据管理系统，才能够便于工程造价人员在系统上随时查阅数据，这样就会提高方案编制的精度，积累一些典型项目实施工作数据。编制工程公司造价信息表，并且在项目施工中还需要储存项目流程和各类型参数数据，使各部门密切地协作，并实现资源的共享。
        2.3.2分级管控，限额签证
        在项目施工阶段，出现工程设计变更不可避免，因此工程人员就要加强对项目施工的变更控制。工程公司使用限额控制、分级管理的原则，确定项目管控中工程设计变更的要求，还要了解到项目预算和项目投资金额的变化信息，及时对各类信息做出核对分析，以掌握好整体项目规划内容。
        2.3.3严格根据合同来批复工程进度款
        由于项目建设时间较长，因此造价控制就是项目建设中的核心工作内容，在公司项目建设的动态化过程中，实现动态造价控制，要加强对项目款拨付的管理监督，明确项目建设进度变化的要求。同时，根据项目建设承包商及工程进度关键作为节点来进行合理的管理控制，并且还要进一步强化对合同签订约束，切实做好工程项目进度款的拨付规划。制定进度款拨付的计划，根据项目实施的阶段要仔细地审核付款，并检查工程项目质量完成状况，然后才能够拨付工程款。其次，还要对工程建设方提出已经完成的工程量，进行逐一地审查落实。根据项目建设的进度来进行预算的管理控制，这样才能够对已完成工程进行造价监督。
         2.4竣工环节的造价控制
        通常来说，竣工阶段并不会对工程造价的管控带来实质性影响，但是在结算的时候，该阶段会对建设成本的投入带来一定的影响。因此，施工结算同样是造价管控的重要部分，相关人员理应详细核对，确保其没有任何问题。通常来说，企业应当和一些有着较高信誉度、责任心强的审计机构展开合作，以此对各项税费、工程量和单价展开审计。在工程结束之后，对项目展开全面检查，确认当前建设状况与合同要求是否保持一致，并对各项数据内容进行整理，把握其真实性和可靠性。而对于一些没有完成的项目，则需要深入核查，以便缩减结算款项，防止浪费情况产生。
        3结束语
        建筑工程造价动态管理措施的提出，是围绕当前建筑工程企业发展趋势进行分析的。工程造价属于系统工程，由业主和项目决定管理企业在合同中约定，在施工项目管理过程中，应注意测量整个业务流程，得出生产消耗和供应规模确定可靠的整体成本标准。
参考文献
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