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关于土建工程全过程成本控制存在的问题及措施

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年5期3月上作者：黄燕媚

[导读] 近年来，经济快速发展，城市化建设不断加快，工程建设规模不断扩大，建设企业数量不断增加。在土建建设过程中，存在越来越多的问题和工程欺诈问题。对于建设企业来说，优秀的项目成本可以进一步提高建设项目的管理水平和中国建设企业核心竞争力。本论文分析了当前项目管理中存在的问题。

梧州市第一建筑安装工程有限公司黄燕媚广西梧州市 543000

摘要：近年来，经济快速发展，城市化建设不断加快，工程建设规模不断扩大，建设企业数量不断增加。在土建建设过程中，存在越来越多的问题和工程欺诈问题。对于建设企业来说，优秀的项目成本可以进一步提高建设项目的管理水平和中国建设企业核心竞争力。本论文分析了当前项目管理中存在的问题。在中国的建设中，探索了全过程成本控制在中国的建设项目管理中的重要性，同时也展示了全过程成本控制的有效对策。
关键词：土建工程；全过程；成本控制；问题及措施
        引言
        众所周知，工程造价管理烦琐而复杂，倘若不能合理地控制和管理整个项目的造价，那么就不能保证整个土建企业的质量和进度。因此，土建工程单位应合理安排造价管理相关的事宜，首先应了解土建工程管理全过程造价控制的重要意义所在，然后再针对问题进行分析和解决，这样才能对成本进行合理控制，有效降低企业施工成本，最终达到土建工程企业的经济效益。
        1土建工程造价成本控制概述
        土建造价成本所指的是工程估算条件下，经过策划与更新把投资方的工程项目投资控制在心里接受范围之内，保证自己可以在这个投资项目当中得到收获，从而得到发展。任何企业的最终目的都是取得相应的经济收益，这也是社会主义市场经济规定重点所在，不能获得利益的企业和公司是难以生存的，因此，工程项目应当要尽早开展，工程预算还有对工程造价落实管控降低经营中的资源损耗情况，降低生产资源损耗，提升企业的经济收益，促使企业获得持续发展。
        2土建工程全过程成本控制存在的问题
        2.1目前土建工程中的不合理投标行为
        我国如今土建工程施工中，诸多施工企业时常采用招标转让的方法来达成土建工程的施工。这是在我国现代化土建工程发展较为迟缓，采用与借鉴其他国家方式与土建工程施工企业自身经营实际情况所逐渐构成的。投标中需要施工企业提供整体的项目施工规划与相应的成本预算报表，但是，具体情况是我国经济持续发展，诸多工程原材料受到国际与国内市场供给需求关系的作用，导致价格上下起伏较为频繁。在这样的状况下，就会导致工程预算存在较大的差异，无法满足工程施工的实际情况，招标企业没有完成工程施工的整体预备，对于工程突发状况没有较好的应对措施，如此会导致工程停滞，而影响土建工程的完成。
        2.2土建工程管理中全过程造价控制在施工阶段存在的问题①施工单位存在的问题主要表现在：在土建企业施工前期，没有制定合理的造价目标，使建设单位在土建工程管理中不能有效地进行土        建工程全过程的造价管控，也不利于建设项目的长远发展；②原材料价格存在的问题：由于经济的不断发展，土建材料价格也越来越高，同时也很难估算材料的造价，并且在造价管理上也出现诸多问题。因此，采购员在针对物资采购价格上缺乏精准性。此外，采购员缺乏诸多专业管理经验，不能很好地对土建工程全过程的造价进行有效控制；③土建工程费用上存在的问题：在土建工程施工过程中，施工人员需求比较大，专业性强，由于缺乏对造价控制的管理，就会出现人力、物力、财力等资源浪费的状况，从而就会出现建设工程造价上涨、价格全过程失控等局面的发生，这对土建工程的发展造成了深远的影响。
        3土建工程全过程成本控制存在的问题的措施
        3.1加强工程招标公正与规范化
        土建工程的招标工作，是工程造价成本管控的第一个阶段，定义了工程造价成本范畴。作为施工企业改革招标工作可以从源头提高土建工程造价的成本管控水准，招标工作的改革一方面要改善成本预算工作，将预算工作精准化落实，另一方面，还应当对预算工作预留一定的应急预防空间。

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作为土建工程开发者，也应当严格管理招标工作，不得由于人为因素干扰招标工作，做到公正公平公开，任何工作都是为了土建工程顺利稳定的开展。
        3.2设计阶段的造价控制
        设计阶段是土建工程发展的初始阶段，其起到了奠基作用。设计阶段的成果贯穿着土建工程的全过程，对工程造价的形成与控制起到了关键作用。设计阶段的造价控制。首先要科学设置设计标准和推行标准。如此一来，可以提高土建工程的设计效率，降低造价成本。其次要落实限额设计。按照项目设计实际情况计算大体造价成本，再按照造价成本来控制施工图设计。估算的造价成本要按照项目的各个环节进行科学划分，来控制项目成本优化。再次为了解决工程量定价的难题，需要对人工消耗、设备等多方面定量，定性分析。不断优化设计方案，使得科学技术与经济相结合，减少因为忽视技术，重视经济所造成的失误。最后可以借助BIM技术开展三维设计，避免后期的反复修改，减少因为变更而造成的不必要的损失。
        3.3土建项目施工阶段造价管理
        作为整个项目中最重要的部分，项目建设阶段不仅要注意提高建设阶段的质量，而且要非常重视成本管理，以支持掌握建设情况。但是，由于整个建设项目都是在工程设计阶段设计的，所以大部分项目都可能控制成本状况，但实际建设仍受到新问题的影响，土建难度很大不仅增加了建设费，还大幅增加了建设周期，引起了问题的多样化。因此，为了提高这个链接的成本管理效率，制定科学的、有针对对象的管理方式和管理系统，尊重生产线的建设管理机构，以及各链接的数据的记录和保存的出色工作记录，威成本分析和成本计算提供支持，帮助企业取得更大的经济利益。
        3.4提升造价成本管控团队的专业能力
        工程造价成本管控工作稳定进行，凭借的是高水平高素养的成本管控团队。工程造价成本管控团队的构建，首先要对管控人员的专业能力与实践经验进行严格的考核，挑选优质的人才作为管控团队的一员。其次，施工企业的人才培养锻炼体系仍旧需要不断的升级改革。土建领域的特性对于工作人员的实践工作经验有着不小的要求，具备丰富的专业知识而没有参与土建工程具体施工也无法充分发挥自身能力。最后，提高成本管控工作团队的道德素养。定期开展统一且多样化的表彰大会。对于具备优秀职业道德素养的工作人员给予物质与精神上的双重鼓励。
        3.5项目竣工期间的造价控制
        已竣工的工程所涉及的造价控制工作主要是对施工过程中产生的开支进行核查，鉴别数据的真实性以及精确性，尤其是成本支出的数据，应该着重核对。与此同时，相关人员还需要对工程档案资料进行核查，鉴别其是否真实可靠。要加强核查环节的科学性以及严谨性，从而保障工程造价控制的现实性和精确性。除此之外，土建材料需求量也是竣工造价控制的工作内容之一，专业人员应该根据相关施工方案以及工程图纸等资料，统计实际的土建材料需求量。在对土建材料需求量统计时，应事先调查施工方案是否修改，若是发生过变更，应该将更改过后的数据也纳入统计过程之中，从而确保工程土建材料需求量的真实性以及精确性。
        结语
        简而言之，成本管理必须贯穿整个项目的建设阶段，以便更好地完成各种项目。各项目的预算是项目的成本管理，项目成本管理不仅可以节约投资，也可以在尊重科学和准确设计的过程中适当管理项目成本，这需要各部门相互合作。为了降低成本，评估、预算、合同价格等与基金相关的所有问题都必须在科学、积极、合理的范围内进行管理，不能重复管理。因此在项目建设过程中应重视全过程造价控制的作用，确保项目整个过程中成本的合理规划，提高建设效率和竞争力。
参考文献
［1］寇美侠．土建工程管理中全过程造价控制的对策分析［J］．土建技术开发，2020，47(19):61－62．
［2］李兔照．土建工程项目全过程造价控制现状及对策分析［J］．企业改革与管理，2020(19):161－162．
作者简介:黄燕媚（1985-）女，汉族，广西梧州人，本科，工程师，主要从事土木工程、预结算、成本控制工作。