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现阶段建筑工程造价管理现状及其优化策略研究李辉

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年5期3月上作者：李辉

[导读] 建筑工程造价，主要指的是在建筑工程建设的过程中，各种流动资金、无形资产的总和。由于建筑工程涉及到的主体较多且消耗大量的资源，大量资金，所以管理工程造价也具有较高的难度。工程造价管理可以优化与协调人力物力与资源，并优化相关的设计，确保项目的效益能够最大化。

身份证号码：3704031990111***13 李辉山东枣庄 277000

摘要：建筑工程造价，主要指的是在建筑工程建设的过程中，各种流动资金、无形资产的总和。由于建筑工程涉及到的主体较多且消耗大量的资源，大量资金，所以管理工程造价也具有较高的难度。工程造价管理可以优化与协调人力物力与资源，并优化相关的设计，确保项目的效益能够最大化。近些年随着我国城镇化的速度不断加快，建筑施工产业也在快速发展，但是受制于不成熟的造价管理体系，普遍存在着浪费的现象，所以当前必须要加强工程造价管理。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；优化策略
        引言
        我国现今社会经济水平提升，人们的生活品质与生活要求都在不断提升，对建筑行业的要求也更高。一方面人们更为注重建筑工程的质量，另一方面也更为注重其美观性，人们要求的提高对建筑工程行业发展带来了一定的难度和压力。建筑企业的经济效益主要以控制工程造价成本而获得利润差，在建筑施工中很多环节都会直接影响施工成本。若施工成本过高就会直接影响建筑企业的经济效益，建筑企业资金流动不足也会影响施工进度和后续的施工问题。影响工程造价的因素有很多，对此要细致分析并制定有效的改善措施。
        1工程造价管理概念
        对于工程造价而言，实质上是一种货币表现。在建筑项目中，体现为所使用的建筑材料、劳动力等。通常而言，建筑工程造价是在工程竣工之后，共投入的费用，具体而言，基于工程项目，投入的全部资金。工程承包价格，不管是工程的承包商，还是投资方，工程造价是最受关注的问题，所以在做好监督审核的同时，也要加以重视造价管理。在建筑工程中，如何监督好工程造价是需要考虑的问题。对于工程造价管理而言，就是依据造价活动的特点，并结合客观规律，有效使用经济的管理方法，融合技术原理，落实好工程的监控工作，促使造价预算执行到位。与此同时，基于工程建设，处理一系列的实质性问题，如经营管理，最大程度利用好资源。换句话来讲，在提升工程效益的同时，促使造价活动的效益得到充分发挥，实现双赢的目标。在工程造价管理中，充分掌握工程造价，确保预算的准确性，这些是基本的内容，不断改进建筑方案，借助科学合理的措施，针对工程造价，促使其处于合理范围，同时低于核定限额。
        2建筑工程造价管理现状
        2.1管理者尚未建立全局意识和观念
        在项目管理工作中，管理者只注重工程进度、工程质量，对工程造价的认识和思想理念存在明显的不足，缺乏全局意识，不利于造价管理体系的建设；在造价管理中尚未建立切实可行的造价管理机制，尚未明确各方责任，在具体管理工作中出现了多个问题，这一方面增加了工程成本，另一方面也加大了成本控制的难度。另外，管理者思想意识匮乏，无法保证体系建设水平，无法实现造价管理的预定目标，进而引发严重的“三超”问题，对项目管理工作的实效性和最终的效果产生较大的影响。
        2.2技术水平上的不足之处
        截至目前，工程界还没有提出一套切实有效的、规则完善的工程造价全过程管理的具体办法。许多工作人员在进行工程造价管理时，都没有一套较为完善的指标体系，也没有针对各个阶段的工程造价管理的数据传递渠道。另外，在进行工程造价管理的过程中缺少信息反馈制度和责任考核制度，这就导致我国的工程造价管理工作人员在工作的过程中常会出现没有依据可以参考，没有准则可以遵循的情况。
        2.3项目招投标的环节问题
        对于建筑工程而言，其建设的规模非常大，投入的资金也非常多，甚至有部分的建筑企业为了能够获得更多的效益，出现了成本压缩上面的问题，主要包括使用一些不合格的材料或者是管理部门的兼并，这样的状况都对建筑工程的后期建设质量形成了严重地影响。而相关的研究人员。通过对实际经验的总结得出，建筑工程在整个施工环节开始之前的招投标环节中，就存在着秩序混乱，恶意竞标的问题这样的问题。

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有很多的建筑企业，为了提升自身项目在市场竞标中的位置，积极地寻找社会合作伙伴，为了能够取得项目的所有权，不断的压缩价格，这也对工程的后续建设产生了影响，提升了整个建筑工程资金周转的难度，使得建筑工程的工程造价管理也变得尤为困难。
        3加强建筑工程造价管理与控制的策略
        3.1正确认识造价管理
        为有效转变部分单位忽视造价管理或误解造价管理的现状，管理者要在日常工作中采取切实可行的对策和措施，高度重视工程造价管理工作，制定成本控制度，从方案设计比选、大宗材料设备采购流程管理、劳务成本、变更签证、税费管理等方面制定详实的管理制度，从而有效增强工程造价管理的实效性。
        首先，公司层面加大理论宣传力度，管理者要宣传项目造价管理的必要性和意义，同时制定相应的制度，明确造价管理的流程和步骤，使所有的工作人员均可正确看待和认识造价管理。其次，完善项目管理者的系统教育工作，密切与项目经理和业主等诸多管理者的联系，采取举例的方式使工作人员明确工程项目造价管理的意义和重要性，使其接受并重视造价管理工作，并在日后的工程项目管理中主动配合做好造价工作，提高后续工程造价管理的质量。最后，采取多种手段密切与建设单位的联系，将造价管理纳入项目日常管理工作当中，这样项目管理者也可更加全面和细致地了解造价管理。
        3.2严格招投标制度，确保公平竞争
        执行招投标制度，确保竞争的公平，以便吸引优秀的建筑团队。这样的队伍应具备以下优势：实战经验丰富、技术能力较强、有着良好的社会信誉、资质较好等，充分掌控项目造价，避免出现造价超额的现象，进而造成一定的损失。通过实施招投标制度，打破垄断行为，维护市场的自主权，尽可能保证竞争的公平，避免出现一系列潜规则行为，如人情关系项目，有效监管项目造价，保障项目整体质量。此外，要以科学合理的方式，选好分包队伍，保持严密的态度，签好相关的分包合同。这几年来，国内基础设施建设取得较好发展，在多数大规模施工单位中，皆采取技术管理型，以分包的形式，实施大部分施工任务。对于分包团队的选择，应执行公开招标，选择的施工团队，应具备以下优势：价格公道合理、有着较强的施工能力、信誉较好等。在签订合同前，要仔细审阅合同条款，对分包范围进行确定，对分包价格进行封闭，避免出现一系列不合理现象，如抬标，若有必要，可对招标价格进行限制。
        3.3施工阶段的工程造价管理
        在施工阶段，有可能影响工程造价的主要因素包括工程签证、施工索赔、设计变更等情况。如果出现设计变更，双方必须进行及时沟通，避免因沟通不及时而出现建设错误而赔偿。在施工过程中，合同双方如果一方没有按照合同中的规定履行职责而造成经济上的损失，那么另一方有权提出赔偿要求。施工索赔需要以合同为准绳，进行索赔时需要留存足够的证据，通过法律渠道完成索赔。
        3.4落实好竣工结算造价管理与审核
        在管理工程造价的过程中，竣工结算是非常重要的。为确保竣工结算的精准，对于审核人员而言，要把好审核的关，针对建筑工程项目，第一时间掌握其进行情况，加以重视对工程量的审核，对建筑项目的有关内容进行审核，如费用取费、单价等，判定是否满足合同规定。与此同时，有必要构建审核约束体系，以单位审核为中心，建立全面管理机制，通过制度的执行，在对造价管理进行规范的同时，做好结算审核工作。
        结语
        综上所述，在当前的工程实践中，工程造价管理依然存在着一些问题和缺陷，工程造价管理涉及到建设工程的不同领域，所以管理工程造价需要从施工的实际情况出发，在确保工程能够顺利竣工以及工程质量的前提下，严格把控建筑施工中的每一环节，只有这样才能真正的优化工程的效益，为企业提供更高的经济效益，在当前激烈的市场竞争中，为建筑企业提供更强的核心竞争力。
参考文献
[1]高延宝.建筑工程造价管理存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济,2020(32):52-53.
[2]李秀芹.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].住宅与房地产,2020(30):26+28.
[3]马索菲娅,赵子琴.信息化技术在建筑工程造价管理中的应用研究[J].住宅与房地产,2020(29):105-106.