探讨分析装配式建筑在建筑工程施工中存在的问题及解决措施--中国期刊网

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探讨分析装配式建筑在建筑工程施工中存在的问题及解决措施

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年6期3月下作者：李科

[导读] 随着我国城市化不断发展，建筑领域面临着丰富的机遇、严峻的挑战。一方面，建筑企业营垒了前所未有的发展市场，城市化建设的进步空间也是建筑企业的发展空间。另一方面，建筑企业需要不断完善自身的建设技术，提升房屋建筑水平，保证居民在使用中的安全性和稳定性。

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摘要：随着我国城市化不断发展，建筑领域面临着丰富的机遇、严峻的挑战。一方面，建筑企业营垒了前所未有的发展市场，城市化建设的进步空间也是建筑企业的发展空间。另一方面，建筑企业需要不断完善自身的建设技术，提升房屋建筑水平，保证居民在使用中的安全性和稳定性。
关键词：装配式建筑；建筑工程；问题；解决措施
        引言
        装配式建筑具有良好的安全性，由于在建设的过程中使用了现浇混凝土工艺、预制件安装，具备标准化、批量化的生产机制。通过合理的设计能够符合建筑中的各项需求，也能够避免传统混凝土建筑中的一部分问题，促进建筑水平的全面提升。在工程建筑中使用装配式建筑的形式能够缩短建设时间、控制成本消耗。由于装配式建筑在设计的过程中通过了详细的分析，各项参数和尺寸的质量标准精确，生产出的预制件能够直接用于装配建筑设计，在施工过程中的时间消耗较少，能够降低工程中的废料消耗，促进工程高效稳步推进。
        1装配式建筑的应用优势
        作为建筑行业一种发展快速的建筑形式，装配式建筑的应用优势是十分显著的，直接革新了传统的建筑形式，对建筑行业的影响是十分巨大和深远的。总的来说，装配式建筑的应用优势集中体现在以下：可有效提升施工质量：装配式建筑所使用的构件均由工厂预制完成，在预制阶段可以严格按照标准数据来生产，因而可以最大限度避免一些施工质量问题，比如可避免墙体开裂。另外，可以大大提升建筑物整体的安全等级、耐久性和防火性。可加快项目进度：凭借工厂预制的优势，装配式建筑可以在构件运输至施工现场后立即着手施工，对加快项目进度有十分大的裨益。长期的研究发现，装配式建筑的施工进度可以高出传统建筑形式施工进度的30％左右。有助于提升建筑物品质：从装配式建筑室内精装修的角度来说，在施工过程中能够即拆即装，又快又好，施工人员正在开展吊装施工，如图1所示。足够的节能环保：从节能方面来说，装配式建筑所使用的外挂板是两面混凝土中间夹挤塑板，有很好的保温性能，保温效果明显优于外墙保温和外墙内保温。另外，应用这种材料可以此来解决传统建筑所做外墙保温层脱落的问题。在环保方面，因为所使用的构件均是通过工厂化方式来制作，因而施工现场的建筑垃圾可以大大减少，对生态环境所造成的不利影响可以控制在最低。有助于文明施工和安全管理：与传统的建筑作业现场有所不同，装配式建筑的施工现场不需要太多的施工人员，只需要留有一小部分的施工人员即可，这样可以大大降低施工现场安全事故的发生风险。
        2装配式建筑在建筑工程施工中存在的问题
        2.1管理认识不足
        在长期的发展中，一些施工企业存在重视经济效益、忽视管理的问题，这导致施工管理粗放。而装配式工程体现出特殊性，对于施工管理提出了更高的要求，需要实施全方位、立体化的控制。但是许多施工企业仍然沿用原有的建筑工程管理方法，对于新的管理理念并没有理解。此外，部分施工管理人员缺乏专业素养，对装配式建筑工程缺少了解，导致管理水平低下。例如，在装配预制构件时，没有对连接节点加以科学处理，影响到装配质量。
        2.2预制构件问题
        由于装配式建筑工程所涉及的内容比较多，要想保障其顺利进行，需要对预制构件生产和安装等多个阶段进行综合组织以及协调，主要目的是防止预制构件在应用中出现质量问题。但是，由于装配式建筑起步晚，实际上只有部分工厂具有生产预制构件资质，其生产制度不完善，经验并不丰富，这会影响预制构件的质量，导致其质量不能满足相关的标准要求，尺寸误差也会比较大。

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此外，一些单位运输预制构件时，一般都忽视了对构件的保护，导致预制构件在实际的运输过程中出现碰撞，进而造成构件破损，这对装配式建筑工程的后期管理质量带来了负面影响。
        3装配式建筑在建筑工程施工中存在的问题的解决措施
        3.1完善管理制度
        建筑企业完善管理制度是保证管理效果的基础。建筑企业结合装配式建筑工程的特点修订管理制度，保证制度的针对性与可行性，为管理提供依据。①完善制度。建筑企业要结合装配式建筑工程管理存在的影响因素完善管理制度，制度的完善可以借鉴先进的经验以及法律法规的要求，明确管理细节问题。建筑企业针对内部管理要明确不同部门的职责，消除管理盲区。②完善责任制度。建筑企业落实责任制度提升管理责任意识，让管理人员可以严格依据规章制度展开工作，端正管理人员的工作态度。如果管理工作发生问题后也可以及时找到责任人，有利于保证管理效果。③完善监督制度。针对工程管理，要有完善的监督体系，对工程管理加强监督，以保证管理质量。④完善考核与奖惩制度。企业要依据制度对管理人员的业绩加以考核，调动管理人员的积极性。建筑企业还要注重创新管理模式，如可以采用菜单式管理，也可以应用工程总承包模式，以提高管理效果。
        3.2加大预制构件管理力度
        第一选择预制构件的类型在对预制构件的类型进行管理和选择时，需要提前划分类型，然后摆放好，堆放的高度不要超过最大允许值，并且需要安排专人对预制构件进行管理，预防外界以及人为因素对预制构件生产影响。这就需要对施工人员的技术交底工作进行管理，对预制构件安装操作要点进行整合。在此基础上安排好材料和设备的进场时间，需要保持施工协调性，加强对施工人员操作过程的管理和监督，从而保证预制构件的稳定性，提高安装的质量，加强对施工质量的防控，然后通过采取旁站监督或者不定期巡查等方式，对施工管理的全过程进行监管，对质量问题进行反馈，预防返工等造成工期延误，从而进一优化装配式建筑工程管理的流程。第二加强预制构件全过程管理装配式建筑构件可以说是建筑工程中的基本要素，更是结构系统中的主要组成部分，为满足新时期对装配式建筑的要求，需要对构件的种类和型号等进行整合和管理，实现对施工全过程的管理，避免建筑构件对施工质量产生不利影响。这就需要相关的管理人员在全过程管理的理念下，结合装配式建筑构件的整个应用要求，对其使用寿命进行细化，一般将其分解为多个子阶段，然后通过对不同子阶段之间的控制，做好防护，完善管理方案，预防在具体的施工中构件遭遇外力的撞击，出现损毁。第三注重预制构件生产过程在对预制构件进行管理时，需要注意其生产过程，一般会应用钢底模放在相应的基座上，在此基础上将角钢作为龙骨加固。在对门窗等部分预制件进行生产时，需要选择比较标准的模具，控制钢制侧模板的质量，对钢框架进行精加工，这时需要对其保护层厚度进行控制。在对钢框架进行安装时，还需要注意位置准确无误，并保证其稳定。此外，在对混凝土进行浇筑时，要注意浇筑温度在合理的范围内，并浇筑均匀。如果出现了预制构件的变形和损坏等问题，需要及时采取措施，对其进行修补。构件表面印筋和破损是预制构件在应用中的主要问题，需要加强对印筋问题的重视，除要注意和重视生产过程中的模具，还要对垫片进行妥善安装，需要将其安装到构件下方。
        结语
        装配式建筑具有自身鲜明的优势，也是我国未来一段时间建筑领域的发展方向。装配式建筑这种新型的施工工艺，能够保障工程建设推进的速度和成本，与传统的建筑形式相比更加节能环保。在此基础上我们也应当认识到，装配式建筑的这发展过程仍旧处于初级阶段，其中存在的一部分问题也需要深入探讨，进而获得装配式建筑更加优质的发展空间。
参考文献
[1]曲晓杰.刍议如何实现装配式建筑施工技术精细化[J].写真地理,2021,(1)：179.
[2]刘松波.浅析装配式建筑施工质量问题与质量控制[J].建材发展导向（上）,2021,19(1)：76-77.
[3]金铭.预制装配式建筑外墙防水技术运用研究[J].中国房地产业,2021,(1)：137.