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电力投资管理效益提升的措施研究与分析

发表时间：2021/8/9 来源：《中国科技信息》2021年9月中作者：张利容李娅坤

[导读] 电力产业是我国国民经济发展的重要产业，在建设电力项目的过程中耗费的资金相对来说比较大

四川科锐得实业集团有限公司张利容李娅坤四川成都 610000

摘要：电力产业是我国国民经济发展的重要产业，在建设电力项目的过程中耗费的资金相对来说比较大，因此，电力企业格外重视投资管理效益方面的分析和研究，将提升投资效益作为一项重点的工作内容，投资管理效益的提升对于电力企业的发展和电力产业的可持续发展具有重要的意义。本文详细的分析了电力投资管理效益提升的必要性，并结合实际情况提出了提升效益的具体措施，希望能够为有关工作人员提供支持和帮助。
关键词：电力投资管理、效益提升、具体措施
        在各行各业自动化、智能化的快速发展情况下，我们社会经济出现了新的发展和变革，人们的生活方式也发生了较大的改变，经济社会对用电的需求量呈现了非常明显的增长趋势，这样为电力企业的快速发展提供了较好的机遇，同时在电力方面的投资力度也逐渐增长，并提出了较高的要求，电力企业的经营压力也随着增加。为了达到使用有限的投资完成高标准的电力项目建设的目的，电力相关部门和企业应该科学有效的处理项目投资和效益提升之间的关系，需要制定较为完善的管理机制，尽最大可能减少资源浪费，尽可能的实现社会效益和投资管理经济效益，能够不断的促进电力企业的健康稳定发展。
        一、电力投资管理效益提升的重要意义
        （一）提升电力投资管理效益有利于企业的正常运营
        随着经济社会的发展和人们生活方式的改变，对于电能的需求量逐渐的增加，电网作为电力的重要基础设施，其建设的数量不断增加且建设的规模也逐渐扩大，同时，在电网方面的投资数额相应的呈现了上升的趋势。电力项目管理中非常关键的内容就是进行电力项目的投资管理，投资管理的效益对于电力企业的正常运营起着非常直接和重要的影响，对于企业的实现必要的经济效益也是非常重要的。
        （二）提升电力投入管理效益能够有助于企业效益的提升
        电力相关部门进行电力项目的投资和管理，应该充分的对企业投资效益进行分析，应该以企业的正常运营为基础，但是，在实际运行过程中，仍然没有完全实现煤电联动政策，造成煤炭的价格水平有着很大的波动性，这样也就没有办法确定电价政策。在这种实际运行状况下，电力企业存在着投资能力较低、运营效益不能够得到保证等重要问题，另外电网在正常运行的过程中也需要完成设备的检测和维修、运营和维护等工作，同时还面临着支出较大的费用等运营管理压力。所以，只有采取科学有效的措施解决了合理使用投资、提升投资管理效益等方面的重要问题才能够确保电力企业的正常运行，且能够确保实现较大的经济效益。以上分析，也体现了提升电力投资管理效益的重要意义。
        二、电力投资管理效益提升的具体措施研究与分析
        （一）在电力投资决策管控方面加大力度
        电力投资决策对于电力项目的建设起着非常重要的作用，也对电力项目建设的成本和使用效益起着决定性的作用，投资决策也影响着电力行业的发展方向，因此，电力企业加大力度做好投资决策管控是提升投资管理效益的重要措施。做好电力投资决策管控需要做好以下几个方面：一是高层管理人员一定要对电力项目的具体情况进行全面的分析和考察，重点考察和评价项目的具体成本和效益等内容，进行全面客观的总结分析，以便能够对决策工作提供依据和指导；二是要创新科学的决策方式，摒弃传统仅仅由领导层进行决策的模式，让更多的普通员工吸纳到管理决策工作中，充分听取各类员工的意见和建议，以便能够做好科学有效的综合性决策；三是在确定了决策的相关制度后，各类管理人员一定要强化决策执行的力度，切实全面的施行决策制度，在电力项目建设的所有环节中都要落实决策管理制度，只有这样才能够有力的提升电力行业的决策管控质量和水平。

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        （二）加强电力项目设计的管控
        电力项目建设中非常重要的准备工作就是电力项目设计，项目设计对项目的建设过程起到了非常关键的指导作用，因此，相关的管理部门应该强化对项目设计的管理控制力度，做好前期的项目设计是后期降低投资的基础。在取得电力项目后，就需要相关管理人员对项目建设的主要内容、项目的内外部环境、资本的投入和各类技术的使用等方面进行全面考虑和评估，深入的了解电力项目的整体情况，然后，设计部门人员在项目设计阶段需要提供两个及以上的设计方案，而且提供的两个方案要具有一定的互补关系，如果使用的方案临时出现了问题，可以选择备用方案进行响应，这样可以有效的避免项目建设中由于各种因素造成的问题不能够解决的情况。除此之外，相关管理人员在宣传上还要加大力度，制定完善的管理控制制度，对设计人员提出要个控制施工成本等具体要求，而且要在能够确保电力项目建设质量的前提下尽量的减少成本的投入，不能出现以牺牲质量降低成本的情况。
        （三）严格管理电力项目的招投标过程
        电力项目的投资管理中招投标管理是非常重要的一项工作内容，招投标管理制度不但对项目的建设质量起着关键作用，对后期项目建设中的成本投入也有重要的影响。做好电力项目的招投标管理需要做好以下几个方面：一是管理人员要根据企业实际情况制定一套严格的透明化招投标管理制度，要严格按照项目的具体要求制定标段相关材料并发放给所有投标的企业，一定要确保投标过程的严谨性和公平性；二是电力企业需要健全科学、有效的招投标管理机制，能够给地方和外来的施工企业均提供一个公平竞争的机会；三是在进行招投标的工作中，要全面考量投标企业的实际方案，对施工成本、环保以及节能等多个方面进行详细的分析，制定完善的评分标准，确保选择的合作企业综合实力最强，尽可能的降低成本投入，提升电力仙姑的投资管理效益。
        （四）要做到合同的高质量管理
        电力投资管理部门应当强化对合同的管理，电力项目的合同管理形式相对来说较为复杂，而且合同管理的内容也较多，这就对合同的管理提出了更高的要求，需要提升合同管理的水平。电力项目合同设计及到的部门较多，不仅仅是甲方和乙方，还包括电力企业的相关部门，也就是说合同的制定和实施需要很多部门进行协同配合，才能够到达很好的效果。合同的高质量管理是确保电力投资管理效益提升的保障，能够实现效益的的最大化。要做到合同的高质量管理需要做好以下几个方面的工作：一是要投资管理人员一定要重视全面分析合同的具体内容，这样能够保证合同的具体要求和项目后期的实施不存在差异的情况，在一定程度上消除了项目建设的行为和合同要求的内容不符的问题；二是相关的管理人员要严格按照合同的要求监督管理合同的执行进度和质量，完善合同执行的监督管理制度，严格监督管理施工单位按照合同的要求进行施工，坚决不允许出现银施工质量不符合要求或者施工出现失误导致的项目重建的情况，杜绝资金浪费的现象；三是要进行严格监管，不允许出现转包或者分包的情况，切实提升电力工程的建设质量。
        三、总结语
        综上分析，在经济社会不断发展和人们生活方式不断改变的背景下，电力企业迎来了更大的发展空间，同时也对电力企业提出了更高的要求。电力投资管理效益的提升能够有利于企业的正常运营，能够有助于企业效益的提升，对于电力企业的健康稳定发展具有重要的意义。电力投资管理效益的提升要注重的电力项目的各个环节都要进行精细化的管理，杜绝一切不符合规定和不符合质量要求的行为。为了提升电力投资管理效益，本文提出了在电力投资决策管控方面加大力度、加强电力项目设计的管控、严格管理电力项目的招投标过程、要做到合同的高质量管理等具体措施。
参考文献
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